项目承包安全经济指标.doc

项目承包安全奖罚经济指标 1、各工程（项目）从开工至竣工：（1）没有发生重伤和死亡责任事故。（2）工程在施工中期间，公司季度安全生产大检查总分达到80分，单项得分均在70分以上。（3）工程在施工期间，省市和上级主管部门组织的安全检查得分在75分以上，没有因安全不合格出现被予停工整顿，处罚和黄牌警告等制裁。给予项目部一次性奖励标准为：5千平方米（面积）以下工程奖励2000元，5千至1万平方米（面积）工程奖励4000元，以1万平米为基数每增加1 万平方米奖励4000千元，以此类推。 2、奖金分配原则为：项目经理占30，其余人员占70（由项目经理负责办理）。 3、参照局（95）38文件精神，对项目部由于管理不严，玩忽职守，造成重大伤亡事故，除追究事故责任外，对项目部还要按以下标准进行一次性处罚：（1） 重伤1人，罚款1500元，以此类推。（2） 死亡1人，罚款5000元，以此类推。以上罚款，由项目部承担（罚金不能进入成本），项目经理占30，项目承包班子成员占70，其中事故直接责任者要加重处罚。 4、若一个工程（项目）重复发生同类重伤事故，除按上面的规定处罚外，还要根据调查组意见，对项目经理和直接责任人加倍处罚。 5、若一个工程（项目）重复发生同类安全死亡事故，除对项目经理和事故直接责任人处以重罚外，还要根据调查组意见，降级或取消项目经理资格。 6、奖励和罚款项由公司安监站开出奖励（罚款）单，报经公司领导审批，公司财务部办理财务手续。 中建五局三公司安全生产保障体系网络图 各施工班组 施工班组长 施工员 施工负责人 质安员项目技术负责人 项目常务经理 项目经理 安全教育制度 为了提高全员安全素质，实现安全生产的目的，项目部安全教育特规定如下： 1、成立以项目经理为主、技术负责人、施工负责人、安全员等组成安全教育小组。 2、对新入场的工人，由劳务公司组织，安全、教育和劳资部参加进行三级安全教育，项目安全员负责监督，收集记录资料。 3、每月的上、中、下旬定期三次对工人班组进生安全生产思想、安全知识、安全技能、法制等相关知识的教育。 4、在季节变化、工人变换工种、节假日之前必须进行安全教育。 5、平常安全教育记录由安全员负责记录，并收集归档。 中建五局三公司工府花园项目部 年 月 日 安全检查制度 为了规范检查，及时发现施工生产中的不安全因素，保障安全生产，项目部特规定如下： 1、成立经项目部经理为主、技术负责人、施工负责人、安全员等组成安全教育检查小组。 2、每月定期二次对安全管理、脚手架、三宝四口、施工机具、施工用电、龙门架与井字架、塔吊等检查分表中内容检查。 3、认真执行自检、互检、交接检程序。 4、季节性变化及节假日前后应进行安全检查。 5、对检查出的问题，安全员负责定人、定时间、定措施整改。 6、项目施工员负责做好记录，项目安全员负责收集整理归档。 中建五局三公司王府花园项目部 年 月 日 班前安全活动制度 为了加强职工的安全意识，确保安全施工，特制定项目部安全活动制度如下： 1、成立以项目经理为主，技术负责人，施工员、安全员等组织成立班前活动小组。 2、平常可根据当日工作内容，上班前有针性的讲解安全操作规程及施工中