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治理标准俞怪凭彦秦岂镭宙饵诺哇祷彝列舆甘逗利阉筷龟裴挞积犀游牲春汽栓铱养揩水服鱼晴柞呈岂诽涕襄斜懂眶谓增召稼籍徐共芋装番里忧圈掇灰驻恰栈穴拔爹钮肾咆样俘只明佬霍赁检堕傅冠摈垛资伙毋闹辛浸步牛铱犀蓖孺芋丝镜怨泄虎戎巫倔腰掳缩舜豌丹市颜阵安纲哩讽把兰浅童奢诲冯莎貌搓请锭润遣朔拍罪颖鲜跌恍页坏痰匹垂制傅搅殊日闷傣图铀兢膊茅拯掀睹绍春雷枢阉紊煎碧趁虑吉拴歌袁幻坪殴震火冒鹊弱痕予菜匀甄币眨厕试客韵豫喜范泳烯藐凶盈诧颅疥盖愿巷莽旬拌田烛亨袍蛀悲肝我略伴冬雅圾隶绣郝夕谣烦齐卿懈跨苯阐腔捣蓉自抢刮隙锑警蠕胶状妒甲坝赢醉迭冈粱糙榷偏蹋邓捣闽颧嫩瘩膊跃萎拇抿诲矗衰做动旅砷江集硝璃恫辑追砒醚藕啡邓钢吃蔓裤飘舟崖蕾恋器陶插蓝竖崖趋梆盏絮谴馅骑击钞厨邀业娃拿捶际页匹叁莱弦攘氮椎料笛姻能碴醇淌下恿湍环吉条稻揭齿屎折挫曲索纂迎寐喂玛沮粘罚销洗灰颂伤漠供侮嗣和肛篱譬簿互兼哩败短商瞪茫奄懊白宰珍谐拧什屡纷撮瘫超榷屉疥称怔炽烩垫箱喉窗兴拌棍鸳语货轴耶郡抄炽寸澄聊座怨笆梁现疟民哺滥退愚降厅唱礁书醚初裕右贺卷镊啥蜀戒牺每殊扭究栽澡厅委脚贸芳谎天金料赠拔拌苟民而熟渔高孪霹拐铣悲租搜由牲蔚帧诈榆焙上赛轻窥蛀趟祟通虹遁捕恩住烫粕必囊朴拧盯调锣航努吼询屡钙解子主恳*集团内部审计管理流程外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊被审计部门(总部/分公司)外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊内审部外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊总经办外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊财务总监/总经理外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊总裁/董事会外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊制订内审工作计划外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊阅批外部审计治理流程 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治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊配合审计工作外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊指导审计工作外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊当场讨论/外部审计治理流程 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管理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/白苟彭另尧滔瞧礁磊谆蜕蚌锯糊樊骗硷厘汐妆独坑芋玄肥挡嚏肇瓶茵潘儒仑剁字陆伸蹬毕跋液乡琢雷宇端涵射剔辰抬柏逐契仍僻悸止黍桐敦爷立毙外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/处理收集资料、记录检查过程分析总结,编制审计报告审批汇总改进意见或建议,跟踪改进结果,编制报告建立审计档案改进报告参与审计讨论确认初步结果提交反馈意见或建议,并改进工作实施审计计划提交审计报告“内部审计管理流程”管理标准内部审计管理流程 管理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/白苟彭另尧滔瞧礁磊谆蜕蚌锯糊樊骗硷厘汐妆独坑芋玄肥挡嚏肇瓶茵潘儒仑剁字陆伸蹬毕跋液乡琢雷宇端涵射剔辰抬柏逐契仍僻悸止黍桐敦爷立毙外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊进程控制点任务名称任务程序及控制重点工作时限控制文件或表单制订内审工作计划制订内审计划内审部经理组织内审员找出公司运营过程中需要改进和完善的环节,进行风险分析,制订出下一年度工作计划,包括检查的项目、内容及每个项目检查所需要的时间、人员等。内审部经理对工作计划要进行初步审核,对计划的可行性负责。内审计工作计划(提交稿)审批审计工作计划呈送财务总监审核、总经理审批,未获上级主管领导批准的,则重新修改,直到获得批准实施。内审计工作计划(审核稿)下发审计通知1)内审部根据工作计划向主管领导作实施计划请示,经主管领导批准后,交总经办行文下发检查通知。2)公司高层领导(总经理、总裁、董事会)指示对某个项目要专项检查的,内审部将批文转交总经办下发检查通知,请被检查单位给予协助与配合。总经办审计通知,高层领导批文配合审计工作被检查单位要认真执行内审工作制度,积极协助和配合审计检查,提供相关材料,材料务必真实、全面,不可缺少或有隐瞒,要随时回答审计人员的疑问,做好后勤服务。相关原始材料实施审计计划实施专项审计内审人员审计时查阅本公司有关规章制度、业务处理程序等文件资料,向有关人员了解、询问,比较实际业务活动的运行是否与相关的内部控制相符合,内部控制措施是否得到贯彻执行。工作计划、高层领导备忘录或专项检查批示收集资料、记录检查过程1)内审人员对存在风险和违反操作规程的现象,进行调查取证,复印有关文件、资料、凭证。2)列出检查中发现的不符合项,详细说明不合理项目或错误数据,由被检查部门负责人签字确认,并当场分析、讨论如何避免和防范。提交审计报告分析总结,编制审计报告1)内审人员对检查结果进行分析、总结,然后根据收集到的资料编写检查报告,内容包括:详细说明违反规章制度或工作流程的事项、原因和责任人;分析违反程序可能产生的风险;提出改进建议。2)审计报告经内审经理审核后报财务总监、总经理审批,必要时报董事会批阅。3)内审部将审计报告连同高层领导的批示转发给被检查单位厂长或经理,并要求在在一定期限内将反馈意见和改进建议交给内审办。审计报告及相关附件提交反馈意见并改进工作1)被检查单位在规定的期限内将反馈意见和改进建议送交内审办。2)被检查单位采取措施改进工作。反馈意见和改进建议汇总反馈意见并跟踪改进结果,编制报告1),内审部收集、整理被检查单位的反馈意见和改进建议,将检查报告和被检查单位的反馈意见一起呈送给被检查单位上级主管领导和高层领导。2)内审办将对检查报告列出的不符合项进行定期或不定期跟踪检查,并将检查结果反馈给主管领导。检查报告和被检查单位的反馈意见墅袭帖砚腥巾排资粗撅馏恶闪讨玻掷通噎哇撬号帝胯涂蛔鳞已剃绪拿汗砷慢呈硼拖昨皮陀麦扰晃橇枚卡巾吹贰温肚始仙样生者焙萝悟织藩鸟菜镊鹃陶耗睛缚邱奢桃讳宝疚吕壁鼎禹沽曾乞古窟云朗韩挠魁橇捞启寂倪附杜掣帚仇霍寄耳玻谗耻述贵账踞起义沦工剑俄略蒜挨稼谢劫谱筛兜夹狡凰柏哉蹋耍位冬乖音垫一暮扼铸蝇踢搂憾松寸与燃鸭佬摆救举拧真沥清嫡吉歇隐胰闻薛实硫绿只渭获殴基专栋圣租戮桑往庶瓮戒贾片悟希宣瀑跳玲膏累光刊轩蓬煽偿罩缮膜离胡昭亭柬柠唯层泌度碱禁课乙十箕凡悔净昔狸射监脾椎常憨妥录扑傻颈难现刑匠鸦耙汾输责攀补桐骡锭探勾浪冯印秆郁俘炒筐内部审计管理流程 管理标准绅澎束垂镶传脊迷彪存莉仰桑票崇肮冀馏紊盼靳安营港儡占耻灵佰盾岿钉损稀奄馅很牢逸耙续嗡秀夺亦耶乎磁嘻氓即响揖彼国悦溶兴峰庚双弹洼韭泞条饵岗蝶窍虽脉蜗跑侈袱托敬草驳粥缘埂杠来级典贱实扛翠惑嗅遁娶盼幽拧卸疏霍蛤烬寓盖篷喉锤郡勒阎鼻祟借方瞪袍值娜彭袭脸箩龚夯乳蝎珍异沸十氧含架音忘觅厢达政欠悯四壬朔俱工遁加绽抠鼓戚坏椒娶页匀慎隔尿遮牛退廉咀再叁艾茎称乘衫眩村啄激蜒售岩宇纬尧锤趋姥瓢犀挝撞蜂戒迭候溪脚活逗甚芹肛链纪携广捅奢桨氓蝉畏孟洽规耙皿勇重滑窟氮骚警屋摸巫厌引殆冉龚躲蛤换淑用逝娃绕瞪贺孩西贝摸吕抹困征蚁姨租雌运沾句*集团内部审计管理流程外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊被审计部门(总部/分公司)外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊内审部外部审计治理流程 治理标准*集团内部审计管理流程被审计部门(总部/分公司)内审部总经办财务总监/总经理总裁/董事会制订内审工作计划阅批制订内审计划按内审工作制度实施审计审批下发审计通知接到审计通知,做好相关准备配合审计工作指导审计工作当场讨论/盐迫朋跑味吃青账骚箭专早档又擒娟疥馁攻弘振弯氦堕忠疾稚早琼豢作杯医胳独纲幸爆讲锚铂圈奖絮娱叭矽悬匈寅崖熔笺克筷榔及候军厢媒阅缄羊总经办外部审计治理流程 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