市场部管理架构.docx

执行公司品牌管理委员会品牌、营销、产品规划战略组织实施与销售部门衔接：年度品牌策略宣贯、年/季度市场开拓及推广支持规划与实施提交规划方案供总经理决策：1. 年度品牌运营策略与目标2. 年/季度市场推广运营规划3. 年度营销目标与预算规划总经理公司品牌、营销、产品组织规划战略品牌管理委员会（#总、#总、#总）市场总监（1）1. 媒介资源渠道运用规划2. 公共关系协调与处理3. 专业农残清除检验机构合作资源规划与整合协助市场总监做部门内外各职能岗位联络协调总监助理（1）品牌推广经理（1）品牌推广主任（1）市务主任（1）品牌推广部现代通路行销经理（1）母婴、OTC通路行销经理（1）媒介公关经理（1，总监兼）陈列设计（1）平面设计（1）通路行销部通路策略主导与市场运作模式规划（规划部门）品牌推广规划支持（支持部门）媒介公关部1. 品牌推广活动的规划制定（含公关地推）2. 物料、赠品规划、设计与采购、动态管理3. 分渠道推广执行实施组织4. 分渠道推广检核组织5. 产品培训果蔬通路行销经理（1）1. 市场推广执行组织推进2. 终端促销主管/员专业指导3. 督导突击队建设与执行管理4. 每季度品牌专项推广活动的执行管理1. 终端推广物料规划、设计与制作2. 终端促销赠品规划、设计与制作3. 其它渠道所需物料设计与制作4. 物质资源的动态管理母婴、OTC通路推广主任（1）果蔬通路推广主任（1）现代通路推广主任（1）通路行销经理：1. 渠道状况与消费者购买行为研究（渠道客户、渠道数据、渠道管理、推广现状等）2. 渠道卖入方案及协助实施3. 渠道运作管理方案（网点、推广、资源等）4. 渠道终端推广模式规划执行方案制定通路推广主任：1. 渠道终端推广资源收集与筛选2. 渠道推广方案签批件和执行计划制定3. 通路人员专项培训4. 通路专项品牌推广活动执行管理市场部管理架构与核心职能合计：13人其中：行销部6人，推广部5人协助（决策层）：1. 品牌与营销战略决策2. 运营重大决策支持服务手段：1. 决策辅导2. 培训与宣贯媒介公关经理1. 媒介资源渠道运用规划2. 公共关系协调与处理3. 专业农残清除检验机构合作资源规划与整合媒介公关经理总经理销售工作反馈提交规划方案供总经理决策：1. 年度品牌运营策略与目标2. 年/季度市场推广运营规划3. 年度营销目标与预算规划年/季度市场运作资源整合规划媒介公关信息互通协助（运营层）：1. 年度营销规划2. 阶段试点生意规划3. 季度QPP推广规划4. 月度促销执行规划5. 其它规划事项服务手段：1. 数据研究2. 咨询方案3. 管理派遣与委培部门衔接：1. 年度品牌策略宣贯2. 年/季度市场开拓及推广支持规划与实施品牌推广规划品牌推广经理销售总监市场总监年/季度市场运作资源整合规划1. 销售工作安排2. 与市场部的衔接工作分解1. 年/季度市场运作资源整合规划2. 与销售部的衔接工作分解通路策略与市场运作模式规划1. 品牌推广活动的规划制定（含公关地推）2. 物料、赠品规划、设计与采购、动态管理3. 分渠道推广执行实施组织4. 分渠道推广检核组织5. 产品培训销售工作反馈协助（执行层）：1. 策略宣导及培训2. 执行跟进及诊断3. 重点谈判及活动参与4. 其它执行事项服务手段：1. 培训与宣惯2. 渠道会议3. 核心终端辅导通路数据、通路信息、调研及推广协助1. 渠道状况与消费者购买行为研究（渠道客户、渠道数据、渠道管理、推广现状等）2. 渠道卖入方案及协助实施3. 渠道运作管理方案（网点、推广、资源等）5. 渠道终端推广模式规划执行方案制定6. 渠道推广方案签批件和执行计划制定7. 通路人员专项培训8. 通路专项品牌推广活动执行管理9.渠道/区域经理通路行销经理市场部核心工作流程总经理线上媒介公关规划提交规划方案供总经理决策：1. 线上年度品牌运营策略与目标2. 线上年/季度市场推广运营规划3. 线上年度营销目标与预算规划关于线上支持配合工作反馈线上线下整合规划部门衔接：1. 线上线下资源整合规划2. 线上线下推广配合规划线上线下整合规划1. 线上线下整合规划2. 与销售部的衔接工作分解媒介公关经理品牌推广经理通路行销经理电商/互联网市场总监线上品牌推广规划线上配合规划进入与销售部的关于线上的地面推广配合执行规划管理市场部与电商/互联网工作流程关于供应链工作反馈及递交审批产品、样品供应全程跟进1. 产品包装供应全程跟进2. 赠品采购、物料制作全程跟进物料、赠品、产品、样品研发、设计、制作规划关于供应进度沟通协调供应商品牌推广经理通路行销经理销售总监市场总监总经理