龙湖香醍漫步三期项目监理规划

龙湖香醍漫步三期项目施工监理规划龙湖香醍漫步三期项目工程施工监理规划一、工程概况龙湖香醍漫步三期项目用地位于西安市灞桥区，地块东临浐河西路，西临长田路，南临黄家坡路，北临长乐东路，占地面积约3.9万，本工程由地下车库和3栋高层住宅楼（1#、2#、3#楼）、6栋洋房（4#9#楼）组成，塔楼地下2层，地上1号楼为33层，2#楼为31层，3#楼为29层，洋房除4#楼为6+1层外，其余均为9+1层，建筑总面积约19.6万平方米。本工程0.000绝对标高分别为：地下车库409.800；1#、2#、3#高层为409.300；4#、6#、7#洋房为409.800；5#、8#、9#洋房为410.000；地下车库抗水板及独基顶标高建筑成活面为-6.5m。地下室使用功能为管道层、汽车库、低压配电室、风机房、生活水箱间、消防水池、公寓换热站、高压配电室等。 二、监理范围及工作内容 1、监理范围施工图中的全部内容，及主体及装修工程、给排水、暖通、电气（含所有弱电）消防、通风空调等工程施工阶段全过程监理。2、监理工作内容监理工作主要内容为质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制，合同管理及信息管理，相关的组织协调。三、监理目标1、质量目标：工程验收一次性合格。2、安全目标：杜绝人员伤亡事故和防止质量事故。3、工期目标：满足建设方的工期要求，施工工期控制在施工承包合同约定的工期内。4、投资目标：控制在合同约定的投资范围内。四、监理工作依据(一)、国家颁布的中华人民共和国建筑法(二)、国务院颁发的建设工程质量管理条例(三)、国务院颁发的建设工程安全生产管理条例（四）、国务院颁发的公共机构节能条例(五)、建设部颁发的建设工程监理规范（七）、建筑工程施工质量验收统一标准（八）、建筑边坡工程技术规程（九）、建筑基桩检测技术规范（十）、地下防水工程施工质量验收规范（十一）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（十二）、通风与空调工程施工质量验收规范（十三）、建筑电气工程施工质量验收规范（十四）、电梯工程施工质量验收规范（十五）、混凝土结构工程施工质量验收规范（十六）、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（十七）、钢筋机械连接通用技术规程（十八）、建筑地面工程施工质量验收规范（十九）、屋面工程质量验收规范（二十）、建筑装饰装修工程质量验收规范（二十一）、火灾自动报警系统施工及验收规范（二十二）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（二十三）、人民防空工程施工及验收规范（二十四）、建筑施工安全检查标准(二十五)、国家颁布的工程建设标准强制性条文(二十六)、陕西省、西安市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；(二十七)、经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；(二十八)、建设单位与承建单位签订的合同或协议等。五、项目监理机构人员组成针对本工程特点，公司将组成包括建筑、结构、设备、水暖、电气、工程造价、装修专业监理工程师、内业工程师等专业结构合理、技术力量过硬的项目监理机构。在监理机构人员安排上采取老、中、青相结合综合搭配，以中青年为主、技术职称的安排上高、中、初级相搭配的项目监理部机构。并依托公司专家库成员（公司专家库有一批精通地质勘察、建筑产品监测，在建筑、结构、给排水、暖通岩土、结构、装饰、给排水、暖通空调、强弱电等方面的教授），专家组提供技术疑难问题处理的支持。序号姓名性别年龄岗位职称证书编号1总 监高级工程师2土建监理工程师工程师3土建监理工程师工程师4土建监理工程师工程师5水暖监理工程师高级工程师6电气监理工程师高级工程师7造价工程师（投资控制）工程师8土建监理员工程师9安全监理员助 工10安装监理员助 工2、项目监理机构组织形式根据本工程特点，采用直线制监理组织形式，其组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。3、项目监理机构框图总监理工程师合同管理签认付款凭证信息管理组织协调签发指令性文件总监办公室负责总监交办的工作土建专业监理工程师水暖专业监理工程师电气专业监理工程师计量、管理监理工程师原材料检查质量控制进度控制实物量认定监理月报原材料检查质量控制进度控制实物量认定监理月报原材料检查质量控制进度控制实物量认定监理月报工程计量价款审核监理统计报表内业管理监理月报总经理副总经理总工程师经营办营办各项目部综合办工程部财务部总工办管理者代表4、质量保证体系框图六、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责 （1）、在总经理的授权下，全权负责履行监理合同，并对监理项目负责，对监理工作有决定权； （2）、确定项目监理部人员的分工和岗位职责； （3）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； （4）、审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （6）、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； （7）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （8）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （9）、审查和处理工程变更； （10）、主持或参与工程质量事故的调查； （11）、调解顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （12）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （13）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）、主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表职责（l）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责 （l）、负责编制本专业的监理实施细则； （2）、负责本专业监理工作的具体实施； （3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； （8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、造价控制专业工程师职责（1）、熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；（2）、收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；（3）、审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；（4）、依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款；（5）、依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认；（6）、核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据；（7）、审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据；（8）、收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报；（9）、编写工程竣工结算审核意见书，报总监理工程师审定、批准。5、监理员职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。6、资料员职责 （1）、负责下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的保管、登记、造册；（2）、施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档；（3）、资料编写，工程预结算书等文本的处理；（4）、技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署或批复；（5）、对专业监理工程师签署确认返回的文件、资料，按公司监理资料管理实施细则进行分类、整理、编目、存放；（6）、负责工程项目监理部文印、计算机的使用、管理、维护；（7）、负责各种会议的纪录和会议纪要的编写工作；（8）、负责工程项目部图纸、规划、标准图的保管、借阅工作。7、专职安全员岗位职责（1）、执行安全规章制度，监督施工单位做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。（2）、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，监督施工单位做好安全技术交底工作。（3）、监督施工人员坚持正确使用“三宝”。（4）、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。（5）、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。（6）、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。（7）、积极组织开展“安全无事故”竟赛活动，促进安全生产。（8）、严格检查各项工序的技术交底活动。（9）、完成领导交办的其它工作任务。七、施工阶段监理工作程序（一）、工程质量控制基本程序 1、建筑材料、构配件核查程序：.用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证、材质化验单(必须是原件)。如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢材、焊条、砖、防水材料、水泥外加剂等，提交复合格证书等资料随“工程材料构配件设备报验单”(A9表)报项目监理部签认。 .对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 .新材料、新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。.所有进场的构配件和设备，承包单位应进行检测、测试，判断合格后，填写“工程材料构配件设备报验单”报项目监理部，监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程。2、隐蔽工程验收程序： 1.承包单位自检合格，填写质量检验评定表 2.填写隐蔽工程报验单（A4表） 3.附相应材质证明，复试报告，试验报告等 项目经理部不合格在A4表上签署意见退回 1.核查资料内容 2.现场检测、核查专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师签认隐蔽工程报验单（A4表）项目经理部 进行下道工序3、分项、分部工程验收程序施工单位分部分项工程验收记录签认分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全合格施工单位提交分项（分部）工程报验单（A4）退回返工监理单位检查在报验单（A4表）上签认进入下道工序（二）、工程进度控制的基本程序 (1)、承包单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划，并填写施工进度计划报审表(表A11)，报项目监理部。 如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审报。 (2)、项目总监审核总进度计划，审批同意的原则： .满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求； .年度投资分配的合理性； .不同时间各子项目规模与可供资金、设备、材料、施工力量之间的平衡； .主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡； (3)、承包单位根据审批后的总进度计划，编制年、季、月度进度计划，并填写施工进度计划报审表(All表)报项目监理部。一般在每月的25日前报下月的进度计划。 (4)、项目监理部审核年、季、月度进度计划(由总监理工程师签批)。 (5)、承包单位根据审批后的年、季、月进度组织实施。 (6)、监理工程师在工程计划实施过程中，要深入现场了解工程进度计划中各分部(或分项)实际进度情况，收集有关数据进行对比。 (7)、发现偏离计划时，由项目监理部签发监理工程师通知单要求承包单位及时分析原因、采取措施、实现计划进度，项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施，对进度计划进行跟踪控制。(8)、当基本实现计划时，承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目监理部根据形象进度及计划完成情况编制月报，以此循环往复使之实现总进度计划目标。工程进度控制程序见下页图所示根据合同工期目录，编制总进度计划报审表（A11）承包单位项目经理部审批总进度计划项目监理部总监理工程师编制年、季、月度计划填报表A11承包单位项目经理部审批年、季、月度进度计划项目监理部总监理工程师组织实施进度计划承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制项目经理部监理工程师基本实施计划目标，编制下期计划承包单位项目经理部根据形象进度计划完成情况编制月报项目监理部偏离计划在监理会上提出或签发表B1进行跟踪控制不同意不同意 （三）、投资控制的程序(1)、投资控制监理程序图合 同 造 价监理将投资总目标分解承包单位提交合同项目及付款申报表监理单位审批后，作为拨款依据，编制费用支出计划工 程 实 施工 程 计 量工程变更及洽商工 程 索 赔工 程 付 款定期比较计划值与实际值通知建设单位筹措资金(2)投资总目标分解： 项目投资切块控制表； 年度投资切块控制表；(2)、工程量计量监理程序图：承包单位报当月工程量质量监理工程师签认工程质量计量监理工程师量测、核定工程量总 监 签 认承包单位作为申报月工程进度款依据建设单位代表复核会签否.工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日； .承包单位每月26日前，根据工程实际进度及经过监理工程师签认的“_工程报验申请表(A4)”将当月完成的工程量编制( )月完成工程量报审表(由承包单位自制)报项目监理部审核； .监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量由监理工程师审核签认； .对某些特殊分项分部工程的计量方法，可由项目监理 部、建设单位和承包单位共同协商约定； .承包单位按造价控制监理工程师审批的工程量作为申 报月工程进度款的依据。 4、工程款支付监理程序 (1)、工程预付款 .承包单位填写“工程预付款申请表”(用“工程款支付申请表A5”替代)，报项目监理部； .项目总监理工程师审核是否符合施工合同的约定，如符合合同约定，及时签发“工程款支付支付证书”(B3表)； .在以后的工程款支付中，监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 (2)、月支付工程款 .承包单位应根据监理工程师审核的工程量，按施工承包合同的规定，计算工程款，并填写“工程款支付申请表(A5表)”，报项目监理部审核； .监理工程师依据合同及有关预算定额进行审核，确认应支付的合同内项目月付款； .监理工程师审核后，由总监理工程师最后审定签发“工程款支付证书（B3表);.项目监理部将签认的支付凭证一份返给承包单位；一份报建设单位；建设单位依据项目监理部签发的B3表审批并付款。.月支付工程款程序图：同意承包商提出支付申请监理审核意见月工程款支付总监理工程师签认建设单位代表签认质量监理工程师造价监理工程师现场计量工程师八、监理工作方法及措施监理工作的中心任务是工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工监督、合同及信息管理，因此监理工作重点是做好上述的控制，采取得力的方法与措施。（一）、质量控制 工程质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位最为关注的监理内容。 l、工程质量控制的原则 (1)、以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，监督、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准； (2)、对工程项目全过程实施质量控制，预控是重点，事中控制是关键，严格把好验收关； (3)、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用； (4)、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度； (5)、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程； (6)、坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。 2、工程质量控制的手段方法 工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段、完成各种施工过程，达到工程质量的目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。其控制的手段和方法，大致归纳如下： (1)、审核有关技术资料文件、报告或报表 监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制(预防)为主的策略。 (2)、按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。 (3)、对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。 (4)、监理工程师应采用必要的检查、量测、观察等手段以验证和判定工程质量。 (5)、监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查判定不合格的、没有达到规定的标准的部分，应监督承包单位进行返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序施工。 (6)、严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度。 (7)、对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。(8)、设置质量控制要点、采取必要控制手段(见下表)。序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程定位放线承包方施工组织设计基坑开挖尺寸预控灰土比例、厚度及干密度监控基坑边坡及旧楼拆除监测筏板大体积混凝土(抗渗、防裂缝) 专题施工方案商品改配合比及坍落度剪力墙、梁板、钢筋型号、数量 位置、焊接质量、预留预埋政配合比 浇灌质量、施工缝处理地下室防潮层及回填土测量审核标准平行检验旁站旁站审查批准每车量测平行检验审验旁站旁站2钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面足寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理：(重点：梁桩接头、剪力墙接缝)砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件、预留洞：型号、数量、位置、锚固测量量测检查、量测旁站 、检查现场制作试块、审核试验报告量测3砌体结构承重墙的砂浆强度等级(配合比)灰缝、错缝门窗洞位置 预埋件及埋没管线墙体拉结筋的安装洞口预留、植筋、顶部斜砌门窗安装块，压顶、边梃砂浆配合比试验量测量测现场检查、量测4室内装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度 试验要求做样板间 要求做样板间 序号工程项目质量控制要点控制手段5门窗工程门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、测量6屋面防水工程找平层：厚度、平整度保温层：厚度、平整度防水层：填嵌、粘贴、附加层、R角、平整、闭水淋水试验水落管：安装、接头、排水、水篦子、排气管、烟道反水观测、量测观测、量测旁站检查7室内外给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测观察、量测旁站、记录观察、量测旁站、记录8室内供暖管道安装工程散热器组对片数、组合情况、地暖排管、试压安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验保温材料及结构、品种、辅材、安装水压试验观察、量测观察、量测旁站、记录观察、量测 9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高线路连接屏柜、附件及线路安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路附件安装观察、量测观察、量测11电梯安装 曳引机、导轨、桥厢、层门安装 合理准确、可靠、试运行符合设计规范要求巡视、检测观察、记录12防雷接地 引下线的敷设、明敷引下线外观质量及防腐 金属跨接线 接地装置测试点的设置 接地电阻的测试 防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设 接地模块的埋设深度、间距和基坑尺寸 接地模块应垂直或水平就位目测检查用摇表测量查阅施工记录注：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验。 （9）、注重事前控制 A、要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据 .合法的施工图纸,设计变更，及其有关说明文件； .建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准； .施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程洽商，建设单位的联系单，通知。 .合同文件中有关质量要求、质量标准、质量指标； .有特殊要求的工程应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标； B、核查承包单位的机构和质量管理体系 .核查承包单位机构(项目经理部)的设备、人员配备、职责与分工的落实情况； .查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况； .督促各级专职质量检查人员的配备和上岗； .检查质量管理制度是否完备健全。 C、施工现场的检查验收 .现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查及验收； .按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查； .现场定位轴线及高程标桩(控制桩)的施测及验收。 D、审查分包单位的资质 .总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查； .如发现分包单位所报的资质资料有伪造情况，对该分包单位不予核准；如经核准，但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退该分包单位，总承包单位应予执行。 .项目监理部应组织人员，对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意分包单位进场，应书面通知总承包单位或建设单位，并正式签订分包合同。 .未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。 E、对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 .用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证、材质化验单(必须是原件)。如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢材、焊条、砖、防水材料、水泥外加剂等，提交复合格证书等资料随“工程材料构配件设备报验单”(A9表)报项目监理部签认。 .对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 .新材料、新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。 .审查混凝土、砌筑砂浆“配合比申请单和配合比通知单”、签认“混凝土浇筑报审表”，并应： a对现场搅拌设备(含计量设备)，现场管理进行检查。检查内容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确，操作人员的岗位责任是否明确等等； b对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察。 .对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证。 .进口材料和设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。 .原则上，监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审，参与定货合同的拟定和签约工作。 .所有进场的构配件和设备，承包单位应进行检测、测试，判断合格后，填写“工程材料构配件设备报验单”报项目监理部，监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程。 F、施工机械设备的控制 .直接影响工程质量的机械设备(如混凝土搅拌机、挖掘机、振捣器、塔吊、对焊机等)应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能是否满足工程质量的要求。 .量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促承包单位建立定期校核制度、正式使用前应进行校准和校正。 G、审查主要分部(分项)工程施工方案 .项目监理部可规定在某些主要分部(分项)工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计(施工方案)报审表报项目监理部。 .承包单应将季节性的施工方案(冬施、雨施等)提前填写施工组织设计(施工方案)报审表报项目监理部。 .上述施工方案由监理工程师审定后，由总监理工程师审定签发。 .上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。 H、做好协调工作 为了更好地推动和控制承包单位的工程质量，应采取有效的组织措施做好协调工作。 .积极主动与政府建设工程质量监督部门联系，取得指导和支持，加强政府监督和社会监理的配合，可提高质量控制的有效性。 .积极通过建设单位与建设项目的设计人员联系，加强在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解。 .严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式。 .要求承包单位提出材料试验，施工试验，有见证取样试验计划并监督执行。 .对于承包单位的工程质量状况及时向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持。监理工程师通过文字记载及监理通知手段，表明自己的意见。 .要求承包单位编报成品保护方案及措施并予以审核，监督其执行。 （10）、做好施工过程中的质量控制 建筑工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程是施工的重要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。 A、现场巡视检查和旁站 .项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使监理工程师对每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量都得到有效控制。 .应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站跟踪监理。 对于一般钢筋混凝土结构工程，钢筋电渣压力焊、气压焊、闪光对焊以及钢筋的冷挤压机械连结，应进行必要的旁站，混凝土浇筑施工过程应进行现场旁站监理。 .监理工程师在巡视过程中要善于发现并及时纠正施工中不符合规范要求的有关问题。所发现的问题，监理工程师先口头通知承包单位改正，并记录在监理日志，必要时，签发监理工程师通知单。 .承包单位应将整改结果以书面回复，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。 B、核查工程预检 工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。 .监理工程师应特别关注下列的预检： a检查建筑工程的测量放线控制网、控制轴线的标桩及高程桩； b基础工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置； c钢筋混凝土工程中的模板预检； d主要管线检查标高、位置、坡度和管线的综合； .监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行： a预检工作应在承包单位完成该内容后，填写“工程报验单(A4)”报送项目监理部。 b监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签认。c对不合格的预检工程应在“_工程报验单(A4)” 签署不合格意见，退由承包单位进行整改，合格后通知监理工程师复检，复检合格后准予进行下一道工序。 C、验收隐蔽工程 隐蔽工程是指将其工序(或分项工程)施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其它工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。 .监理工程师应重点控制的隐蔽工程验收； 如基础施工前对地基质量的检查，基坑回填土前对基础质量检查，混凝土浇筑前对钢筋模板的质量检查，电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等，防水层施工前对基层质量的检查，建筑幕墙挂板之前对龙骨系统的检查，屋面板与梁上埋件的焊接检查，电气避雷引下线及接地引下线的连接，覆盖前对直埋于楼地面的电缆，封闭前对敷设于暗井道、吊顶、楼板垫层等内的设备管道等。 .监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行： a承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的隐蔽工程报验单(A4表)报送项目监理部； b监理工程师对隐蔽工程报验单(A4表)所报内容到现场进行检测、核查； c对隐检不合格的工程，应由监理工程师在A4表上签写不合格意见退由承包单位进行整改，合格后再次申报，监理工程师复查； d对隐检合格的工程应签认隐蔽工程报验单(A4表)，并准予进行下一道工序。 D、分项工程验收 .承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项分部工程报验单(A4)报项目监理部。 .监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 .对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 .对不符合要求的分项工程，由监理工程师签署意见退由承包单位整改。 .经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评和签认。 .建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 3、质量控制措施 （1）、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 （2）、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。（3）、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（二）、进度控制 l、工程进度控制的原则 (1)、应符合建设工程施工承包合同规定的工期目标并将总进度工期与本工程项目的定额工期进行比较，原则上总工期不能少于定额工期 (2)、在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下控制进度； (3)、在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全； (4)、采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。 2、工程进度控制的方法 由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与进度计划不符。因此，监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行进行控制。其基本方法是： .通过各种机会定期取得工程的实际进展情况，采集数据； .对采集的数据分析处理；.进行实际值与计划值的比较；.确定工程进度是否产生偏差； .产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响； .发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施； .承包单位形成经调整后的新工程进度计划，并对相关计划作相应调整； .检查对其它有关计划的调整，而后进入新的计划。如此进行循环监督控制 。以保证合同工期目标 。如下图所示。工程进度计划的执行检查对其他有关计划的相应调整了解工程进展情况（现场调查和采集数据）督促承包单位形成经调整后的进度计划实际值与计划值的比较对采集数据的分析处理召集会议研究更改措施否是确定是否产生工程进度的偏差 3、进度控制措施 (1)、组织措施：组建进度控制组，定期召开有关工程进度协调会，在进度协调会上，对进度“滑动”或滞后等问题及时提出监理意见，要求承包单位增加劳动力、调换技术较高的操作工人，增加班次等； (2)、经济措施：建议提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等。 (3)、技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等； (4)、其它措施：改善外部配合条件及劳动条件，加强调度力度等。 （三）、投资控制 l、投资控制的原则 (1)、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式； (2)、在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量； (3)、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则； (4)、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则； (5)、对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商不成时，由总监理工程师做出决定； (6)、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。 2、投资控制的方法 (1)、审核承包单拉编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划、材料设备购置计划等预测相一致； (2)、从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相 应措施，减少向承包单位支付索赔费用； (3)、掌握承包单位所编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制； (4)、应经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施； (5)、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求； (6)、提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期； (7)、严格审查施工材料、设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理。 3、投资控制措施 (1)、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 (2)、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 (3)、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。(4)、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。九、安全防护控制措施监理方在监理工作中绝不能忽视安全、文明施工的监督和管理，应把安全、文明施工监督纳入质量、进度、投资控制之中，贯穿于工程始终。1、明确安全监理的内容：（1）、施工准备阶段的安全监理工作（事前控制，防患于未然）A、协助建设单位与施工单位签定工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产、预防为主的方针。B、审查施工单位编制的施工组织设计、安全技术措施，专项施工方案和安全生产事故应急救援予案。C、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系。D、督促施工单位检查分包单位的安全生产管理制度。E、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员的资格。F、督促施工单位做好逐级安全交底工作。（2）、施工过程中的安全监理工作（事中控制、把问题消除在萌芽状态）A、督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工。B、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查；关键工序实行旁站监理。C、检查施工机械、安全设施的验收手续。D、督促施工单位进行安全自检工作，参加施工现场的安全检查。2、安全监理措施： （1）、加大安全监控力度，及时采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段。 （2）、控制处理好人的不安全行为和物的不安全状态； （3）、杜绝违章指挥、违章作业、违规操作的行为； （4）、落实好安全生产责任制、安全教育制、意外伤害保险制度、 群防群治制度、伤亡事故报告制度等。 （5）、发现违章指挥、违规作业和存在安全事故隐患的，应及时要求施工单位整改，并检查整改结果；情况严重的，由总监下达停工令，并及时报告建设单位。（6）、施工单位拒不整改或者拒不停工的，及时向有关主管报告。十、环境保护、文明施工控制措施 （1）、环境卫生管理的责任区为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人(名单上墙)，使文明施丁、环境卫生工作保持经常化、制度化。 （2）、环境卫生管理措施a.施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路子坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。 b.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。 c.卫生区的平面图应按比例绘制，井注明责任区编号和负责人姓名。d.施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时放不得超过3天，如违反本条规定要处罚工地负责人。e.办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。f.职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。g.冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。h.楼内清理出的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升设备运下，严禁高空抛撒。十一、监理工作制度 1、设计文件及图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要经设计签认、交承包单位执行。3、分包单位资质审查制