装饰公司项目管理策划实施办法.doc

中建三局深圳装饰设计工程公司项目管理策划实施办法（试行）第一章 总则第一条 为保证施工项目安全、高效、有序地进行，全面履行工程承包合同，实现项目的预期目标，全面推行项目管理策划制度，制定本实施办法。第二条 项目管理策划书作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。第三条 在开工之前，项目管理策划书由项目经理组织编制完成。第四条 本实施办法适用于司属各单位。第二章 项目管理策划的组织管理第五条 工程部是项目管理策划的主管部门，职责如下：1、制定项目管理策划管理办法，对司属单位项目管理策划实施情况进行抽查、督促、考核。2、参与北京地区项目管理策划，参与项目管理策划书编制、会审，负责组织项目管理策划书审核、批准。3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。第六条 公司其他相关职能部门是项目管理策划的协管部门，职责如下：1、参与北京地区项目管理策划，参与项目管理策划书编制、会审、审核。2、按项目管理策划书的规定，为项目提供支持与服务。3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。第七条 分公司工程部是分公司项目管理策划的主管部门，职责如下：1、贯彻实施项目管理策划实施办法，对项目管理策划实施情况进行检查、督促、考核。2、参与项目管理策划，参与项目管理策划书编制、会审，负责组织项目管理策划书审核、批准。3、负责项目管理策划书执行情况的跟踪检查。4、负责司、局重点工程项目管理策划资料上报公司工程部。第八条 分公司其他相关职能部门是分公司项目管理策划的协管部门，职责如下：1、参与项目管理策划，参与项目管理策划书编制、会审、审核。2、按项目管理策划书的规定，为项目提供支持与服务。第九条 项目经理部是项目管理策划书的主要执行机构，职责如下：1、组织项目管理策划，组织项目管理策划书编制、会审，参与项目管理策划书审核、批准。2、贯彻实施项目管理策划书，围绕其进行施工组织管理。3、当项目实际情况与项目管理策划书发生较大变动时，对项目管理策划书进行及时修改更新第三章 项目管理策划编制第十条 项目管理策划的依据如下：1、合同文件及业主的其它要求。2、项目其它相关方的要求。3、项目设计文件。4、适用的法律、法规。5、项目条件与环境分析资料。6、投标策划书。7、企业资源状况和条件。8、同类项目的相关资料。第十一条 项目管理策划按以下流程进行：了解项目相关各方的要求-分析项目条件和环境-熟悉相关的法规和文件-分工编写-汇总协调-会审-修改定稿-审批发布。项目管理策划应经过初步策划、方案评估、方案优化、再评估的过程循环，确保策划的结果满足项目各项预期管理目标的要求。第十二条 项目管理策划书应符合下列要求：1、项目经理签字后报主管单位审核批准。2、与各相关组织的工作协调一致。3、进行跟踪检查和必要的调整。4、项目结束后，形成总结文件。第十三条 项目管理策划书编制过程中，项目管理部门应同相关部门就有关内容进行充分沟通。项目管理策划书采用表格的形式，具体模板参照附表，各单位在编制时必须包括，但不限于表中规定的内容。第十四条 项目管理策划的主要内容及要求如下：1、概况及总目标：根据相关方的要求及工程管理经验确定项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。2、风险管理：对项目风险因素进行全面评估，有针对性地确定风险对策。 3、商务策划：在对业主和项目情况及合同条件进行全面评价的基础上，确定重要的商务活动及商务策略。4、总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、里程碑计划。5、预算成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。6、现金流量：确定施工期间全过程的现金流量。7、施工组织方案及专项方案：确定需要编制的施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。8、现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。9、分包采购方案：确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商等。10、劳动力使用计划：确定施工期间劳动力需求流量计划。11、物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。12、施工设备配置方案：提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。13、监测设备配置方案：提出监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。14、办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。15、现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。第四章 项目管理策划书的审核与审批第十六条 项目管理策划书初稿编制完成后，由项目经理组织主管领导、职能部门进行会审，然后由项目经理根据会审意见组织修改。第十七条 项目管理策划书定稿后，项目经理报送工程部审核。第十八条 项目管理策划书工程部审核通过后，由工程部报送主要领导或其委托授权