维修人员的管理制度.doc_第1页
维修人员的管理制度.doc_第2页
维修人员的管理制度.doc_第3页
维修人员的管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

维修人员的管理制度一、 目的：保证设备处于良好的技术状态，更好的为公司生产系统服务，特制定以下管理制度。二、 范围：本规定适用于维修组长、维修人员，明确岗位、职责，建立对应考核制度、有效性和合理性。三、 巡检、维修制度：1. 维修人员必须严格落实巡检制度，强化巡检质量，增加巡检频率，为工序操作人员做出现场技术指导和操作培训。2. 维修人员对点检出的问题应及时整理解决，并将结果反馈给使用工序操作人员，明确应注意事项。3. 维修人员发现运行中设备应故障需要停止运转，应报告生产主管以合理安排停机检修。4. 维修人员严格落实设备故障维修请求单制度，按要求标准执行，做好部门留存。5. 维修过程实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装。要求如下：三不落地：工具和量具不落地，拆卸零件不落地，油污和赃物不落地；三净：停工场地净，检修场地净，开工场地净；维修现场做到安全标识明显、防护措施到位、状态标识清楚。6. 维修结果做到自检和操作工验收合理，要坚持不符合质量标准不交工、没有维修记录不交工、卫生不合格不交工。7. 维修人员要做好修旧利废工作，对维修调换下来的有修复利用价值的设备和零件在维修前要做好测绘工作。8. 维修结束后认真做好维修总结工作和维修技术资料的规档工作，过程数据应准确记录便于归纳整理和分析。9. 设备维修分大修、中修、小修、系统（装置）停产大维修和事后维修，设备主管应对照检修计划和检修等级做出相关备件配件材料工器具计划准备。提报流程依照备件计划申请管理规定执行。10.出于技术更新，提高效率安全运行，降低能耗等方面，考虑维修人员有责任提出更新和改造方案和建议。11.维修组长每天合理安排人员工作，并负责跟踪检查维修结果及完成情况在第二天早会汇报。四、值班与紧急维修应急制度：1.维修组长必须负责对加班人员的工作情况、工作时间给予准确和真实记录，对于加班超长的人员可根据工作情况予以适当调休。2.各维修人员联系方式必须报车间留存，更改联系方式必须通知，保证8小时外联系保持畅通，可随时与其沟通且尽快到达现场。3.维修人员如遇不能处理的问题应及时上报，维修组长必须到现场。如遇因技术、备件工具、人员等因素造成抢修停滞的必须联系相关部门人员。4.因设备故障造成的停机停产事故必须报告生产主管及相关人员作相应的处置。5.设备主管有权确定紧急维修工作，相关工序人员必须配全工具：备品配件不得随意丢弃、好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。维修工根据工作需要配备个人常用工具，由个人保管，不得随意乱借，发现一次罚款500-1000元。所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确。合理使用，发现问题必须立即停止使用，要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。所有的工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由仓库处理，不准外流。专业工具未经
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论