建筑安全员论文论文.doc

建筑安全员论文论文 摘要：如何培养建筑施工企业基层安全员队伍,破解建筑施工企业的4大难题安全管理权利丢失、管理方式矛盾、权利与素质不匹配、工酬不对等,本文作者有针对性的提出了建议 一、以良好的工作作风有效增强安全员的积极性 领导工作作风的优劣是搞好安全员队伍管理的关键领导作风对安全员积极性影响极大良好的领导工作作风会促进安全员愉快、高效地主动搞好安全工作并能积极处理好安全与生产的关系 1.下达指令及时明确 下达安全管理指令必须简洁明了让安全员便于执行若过于繁琐安全员倒将无所适从或选择有利于本部门利益的方面贯彻执行使指令失去意义决断一定要及时因为安全员急切等待上级领导就所请示的安全问题予以批复以便尽快采取有力的管理措施工作作风拖拉或议而不决将会严重挫伤安全员乃至整个安全员队伍的积极性、主动性 2.善于采纳正确意见 矿山企业之所以会实现安全生产不是靠运气好而是安全管理到位非常重要的一条就是安全部门领导能够虚心听取来自安全员的意见固然领导者必须有主见也应当贯彻上级意图但同时必须认识到长期从事安全工作的安全员队伍中蕴藏着巨大的智慧和潜能要从制度上保证安全员有充分发表意见的机会对其中正确的部分凡能办到的应迅速采纳付诸实施;一时做不到的也应及时解释记录在案创造条件后实施 3.慎许诺善奖励 采取事先许诺承诺的办法来调动安全员积极性只能取得一时的成效长此以往会形成先讲价钱后干活的局面应当造就这样的组织氛围：布置的安全工作安全员必须无条件地贯彻执行并且不折不扣、责无旁贷地完成;完成任务以后则应及时予以表扬、鼓励、奖励 4.耐心做好思想工作 安全员在从事安全工作中难免会受到施工单位或个别人的打击和误解尤其是在安全管理中受到委屈时一时冲动下说出的一些话即使很伤人作为领导者也要耐心听取并给予坦诚的疏导或安慰做好、做通他们的思想工作切勿使他们把情绪带到实际工作中：更不得使用手中的权力一时将工作强加于人否则必将促使矛盾激化影响到安全员队伍的和谐稳定 二、以尊重理解人和关心爱护人有效增强安全员的主动性 尊重和理解安全员是搞好安全员队伍管理最基础也是最必不可少的因素一要尊重安全员也是企业的主人他们的人格需要得到尊重他们的权利应该得到企业的重视安全员出于对企业的热爱提出有利于企业安全生产的意见应首先得到尊重二要理解在了解安全员所从事的工作生活的基础上还必须充分了解、掌握安全员的思想信息理解安全员从事安全管理工作压力给予必要的帮助并做好思想工作三是信任在经过对安全员的工作能力的观察了解要充分相信他们的安全管理工作能力和责任感应该敢于将安全管理的工作放心地交给他们去完成、落实并将信任的概念根植于内心深处 安全部门的领导是安全员队伍大家庭的“家长”对安全员的关心爱护是他们的职责也是搞好安全员队伍管理的重要举措安全员们受到关心爱护从内心深处会感受到一种被关怀的幸福感和安全员队伍乃至企业大家庭温暖的认同感因此我们的工作应从以下三方面考虑：一是为安全员创造良好的生活环境不管企业有多少困难安全员的生活、福利待遇应该尽可能得到保障适当的福利待遇是企业与安全员之间“亲情”的表现也是激发安全员队伍团队精神的有效途径二是创造和谐的工作环境要关心安全员的学习成长经常为他们创造接受再教育的机会营造浓厚的学习氛围让他们健康成长同时协调好上下级之间、同事之间的人际关系建立简洁、有效的工作秩序使安全员的素质在宽松的工作环境中得到提高三是创造丰富健康的安全文化环境根据不同的节日、企业安全生产不同的管理阶段有计划、有组织、有针对性地开展一些展现企业安全文化的活动和有助于提高安全员、企业职工素质的安全文化、教育活动 三、以激励机制约束人有效增强安全员队伍的组织纪律性 激励是企业管理的永恒主题是安全员队伍管理的核心工作激励本身是一种正面的约束约束的同时也是一种反面的激励这是搞好安全员队伍管理的一个重要环节 首先应该建立有效的安全管理机制实现依法治理企业许多出现安全事故的企业大多是安全管理制度执行不力无法激励和约束安全员的思想行为以致安全员队伍工作作风涣散其中一部分的原因是安全管理制度不明确安全管理制度得不到落实或落实不到位因此制订和完善有效激励和约束安全管理机制是企业实现安全生产的关键 第二赏罚分明建立奖罚机制分配制度是否民主、公平、公正、公开安全员们均心中有数赏罚分明安全员气顺心服;赏罚不清安全员心态不平衡工作热情将大打折扣在心理上会存在抵触情绪与安全管理工作也会日渐疏远所以不管在工资分配、奖金分配、福利待遇、评先评优等方面都要做到民主、公平、公正、公开 四、以凝聚塑造人有效增强安全员的创造性 凝聚和塑造安全员是搞好安全员队伍管理的重要内容在这方面企业文化应发挥相当重要的作用企业文化能增强安全员队伍的向心力和凝聚力企业要实现安全生产需要全体安全员同舟共济团结奋斗同时追求意义是人的本性人们在追求意义中可获得精神满足体现自身的价值存在从而在内心产生一种巨大的驱动力企业文化能改变那种各自为政、以自我为中心、从个人角度出发的价值体现树立以企业为中心“矿兴我荣、矿衰我耻”的一体感一是以企业精神凝聚和塑造安全员优秀的企业精神应该是企业职工整体品质的体现(当然也包括安全员、安全员队伍整体品质的体现)二是激发安全员的潜能充分利用各种安全教育、安全培训、宣传手段迅速激起安全员潜在的团队意识、创新意识、危机意识这事关企业的发展方向这是凝聚和塑造安全员管理队伍的重中之重三是让安全员充满信心金钱的鼓励物质的刺激对安全员的创造性的发挥固然重要但更重要的是凝聚安全员的心让安全员团结协作的精神充分得以体现因此凝聚和塑造安全员的根本出发点就是让安全员看到企业发展的希望从而看到个人和家庭的希望让他们从心底产生凝聚力、向心力 五、以发现培养人有效增强安全员的自党性 要搞好安全员队伍的管理应该善于发现安全管理的人才培养人才达到三个层次人力资源管理互相转化目的让安全员实现自我管理从而进一步提高企业安全管理水平企业要实现安全生产拥有高素质的安全管理人才可以采取以下做法： 一是通过专业培训提高安全管理水平专业培训是企业为了实现安全管理水平和提高安全员素质的目标有计划地对安全员进行专业管理培训使之提高与工作相关的知识、技艺、能力等素质以适应并胜任安全管理工作 二是通过教育提高安全员的思想素质企业应根据自身实际采取灵活有效的教育活动来提高安全员思想素质要时刻不放松地对他们进行道德观、人生观、价值观的教育引导安全员的思想素质在受教育过程中得到提高 三是树立主人翁思想要充分利用各种会议、学习、培训在安全员队伍中树立“爱矿养家、爱岗敬业、甘于奉献、艰苦奋斗”的主人翁思想引导安全员分清是非团结友爱扬善弃恶使良好的风气健康成长 四是培