年工商管理毕业论文范文.doc

年工商管理毕业论文范文 毕业论文写作的目的是培养学生综合运用所学专业理论知识和技能培养学生对本专业领域问题的观察能力、思维能力、分析能力、判断能力、创新能力、文字表达能力和解决实际问题的能力使学生养成勇于探索、严肃认真的科学态度和严谨求实的工作作风为学生今后从事专业领域的相关工作和撰写学术论文奠定良好的基础下面是小编为大家整理的年工商管理毕业论文范文欢迎参考 毕业论文题目：企业工商管理现状及对策 一、引言 企业在接连地改制以及转变经过中遇到的问题司空见惯面对这些新思想、新问题企业的管理者在接连地更新自己的观念为顺应新形势的改变继续认识新概念学习新知识而就工商管理来说其是一门组合管理型很强的学科能够迅速顺应新兴政策所以其也是现在企业都必备的一个工程本文以中国的工商管理状况作为基础实施论述而且对这工程将来来的发展规划实施了初步层次的展望 二、企业工商管理的意义 1.提升企业运作效率把企业运作成本减少企业工商管理可以帮助企业规划工作步骤把不必要的环节减少工作效率提高;企业资源有效适当地配置防止资源分配不平均的情况出现 2.确定企业发展方向明确企业成长目标企业工商管理经过拟定方案实施市场调查认识市场发展目标推断企业走向把企业试错犯错的本钱减少规划企业将来发展的宗旨和目标 3.了解奖励惩罚界线充足施展员工潜能企业主要构成部分是人员工商管理也包含人员的管理经过明确奖罚制度激励员工工作动力把企业工作效率提高也让员工获得收入保证坦然为企业谋福利 4.了解企业财务情况理顺企业资本构造一个企业的财务情况是保持企业正常运转的关键支柱工商管理可以有效的辅助企业理顺资本构造保证投融资的成功实施 三、企业工商管理存在的问题 1.市场竞争力与相关的管理水平问题从国内现在的状况来看中国很多的企业中缺少市场竞争力的意识在市场管理方面缺少积极性企业全体的组织构造没有完善的管理体制去限制与束缚平常的企业行为机制同外国的某些企业比较中国企业在本质上就差国外的企业很远质量第一的原则是国外企业在管理规模上严格遵从但是这点在我国的市场上却不多的商家可以做到此外企业的效益问题就是另一点国外几家企业可以有效的掌控本身企业的经济效益从这点上看我们的管理水平还是相对落后的不论是企业的本身经济效益还是综合的管理系统都达不到需要的规范 2.市场的开拓把握能力与企业的经营模式问题据相关数据与资料分析发觉现在有很多企业都把本身企业的生产模式以及销售模式有了转变既“零库存”“即时生产”的经营理念事实说明这种经营理念并不科学由于市场销售与企业生产是严密相关的并不是没有关联的两个工程企业的外部销售关键重视消费者的要求生产者要在认识消费者要求的前提下实施生产这样产品生产出来才会获得认可因此事实证明企业需要有优良的管理模式与经营模式只有这样才会让企业长期的发展下去 3.企业本身价值定位不清楚从引入工商管理的优秀理念后现代企业的发展要提前决定长期的发展目的或战略规划局部企业也不限制于对经济效益的简单追求社会责任也愿意承担更多但很多企业还不可以完全顺应这一价值观的改变它们不可以解决好多方面的关系例如对法律的遵守、资源的适当运用、参加公益事业、避免盲目扩张等说到底这是对本身定位不足明确所导致的 4.企业升级转型的问题中国很多企业都属于制造加工业就是凭借加工外国订单而生存这种简单的制造加工业是凭借员工廉价的劳动力来盈利随着发展的社会这种企业模式不能得到新的发展一定要转型升级但许多企业依然没有意识到这一点误以为经过裁员以及削减薪资便可以赢得更多的利润 四、国内企业工商管理的发展对策 1.企业要培养高素质的工商管理人才最先企业的管理者对企业发展目标或是企业长远的发展战略都要有必然的规划关键是要学会重视人才的培养企业要依据本身的状况来拟定某些跟本公司的工商管理人才计划相符的企业要及时拟定某些能够从事综合协调的人员由于企业想要长远的发展下去第一就是需要有着一批优秀的资质队伍而人才的培养与人才的建设才会推动企业的工商管理水平进而带动企业向全面发展 2.企业还要培养管理人员的创新意识以及能力现在的企业在实施人才选取的时候都是尽量选取一些高素质的专科型人才但是通过时间的推移这些人也一定会被市场所舍弃对于这些高素质的人才而言市场也会变得陌生不是这些人才的能力不可以而是市场太激烈的竞争怎样可以在竞争激烈的现在社会之下保证人才不被舍弃变成了现在的主要话题事实证明企业要及时的对工作人员以及人才实施定时的培训只有这样才会让企业融入到千变万化的市场竞争当中 3.建设优秀的企业管理制度就算企业建设了一支优秀的工商管理人才队伍但缺少科学合适的管理制度也不能充足施展这些人力资源的优点他们就像一盘散沙不可以充租施展本身职能效用所以为完成企业效能的最大化一定要建设一套合适企业本身的科学管理制度一个先进企业的管理制度一般具备2个特点：一是管理制度确定了权责利并使用了适当的奖惩方法恩威并施确保企业管理工作有法可依有序运行;二是每一项制度条理清楚、权责明确这样才可以防止职责不清、分工不明的问题让每一项工作都可以有效实施 4.朝国际化的方向发展加强企业的竞争力我国企业要朝着国际化的目标发展特别展现在某些市场开放竞争状况激烈的产业上面目前激烈的市场竞争许多产品在我国都是处于饱和状态因此假如一直守旧于固有的市场的话是很少利润的因此需要继续的拓展市场空间但是现实情况又是这样的许多企业都执行价格战导致利润的收益结果很差因此只是凭借于中国市场是不可以建造更多的利润的国外市场是国内企业需要进一步拓展朝着国际化目标去发展以及努力 5.企业管理要体现人性化现代企业管理的重点就是“以人为本”中国很多企业没有理解到人性化管理的关键性在管理制度的制定经过中仍关键思考企业最大经济效益管理缺少人性化造成员工对企业的归属感不强比较大的人员流动性尤其是管理人才的流失对企业的长期发展是不利的甚至企业的发展会被损害到所以企业一定要树立“以人为本”的理念在拟定管理制度时要充足思考到员工予以他们人文化的关怀例如在对待工伤、病假等问题时要多站在员工的角度思考为他们供给更人性化的制度 五、结语 从中国企业的工商管理发展现状实施探究分析中国企业工商管理有特别好的发展前景加强企业的竞争力、拟定跟