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医院管理人才措施研究论文 1传统医院管理人才中存在的问题 随着我国医疗技术的飞速发展人才管理在医院中的地位也越来越重要它成为了医院的核心资源当前传统的医院管理人才中存在较多问题已经严重阻碍了医院的发展具体如下 1人才管理模式急需升级 目前大多数医院仍沿用传统的医疗人才管理模式此种人才管理模式效率很低容易造成医院的人力和财力的流失仅仅将医院的人才管理部门职位局限于服务保障缺乏对开发和优 化以及挖掘人力管理方面的认识和理解很难将人才的多方面作用充分发挥出来医院经济效益的提升也受到影响 1绩效考核为表面形式 绩效考试和提高医院人才工作积极性的重要部分它是利用考核员工的功罪实现持续进步从而保证整个组织继续发展的重要工作但是部分医院绩效考核流于形式不从医院的整体考虑也没能根据医院的具体情况制定出合理的绩效目标、考核指标造成医院管理从的潜力不能被挖掘出来这样的医院考核体系无疑是不科学也不契合实际的降低员工的信任感不能够让职工积极参与医院的发展 1.激励机制未充分发挥作用 些医院还在采用細紅资报酬模式不结合员工技細提升、经验的累积学历高低等全方位因素造成薪酬分配机制与考核体系不对称有效瞧工信息反馈体系未翻有效建立没亡、田并紹口止有调动起广大医院职工的积极性并督促自身不断的进步此外还有一些医院按资排辈员工付出的努力没有获得有效回报使工作积极性受到影响相关研究结果显示：有效的绩效考核更加有利于医院人才的管理能够有效的人才作用为发挥医院作出更大的贡献为促进医院的持续发展作出不懈的努力 2新医改下人才管理 应保障、基层医疗卫生机构建设、医疗卫生投入机制、公立医疗机构改革、医务人员队伍建设以及医药卫生管理体制等环节和领域的五项重点改革医院必须严格根据医改要求对医院人才进行管理才能够保证我国新医改顺利实施同时新医改下医院迎接的挑战会更多面对的困难也会不断增加医院要求得生存与发展不但要提高医务人员业务水平还要更加注重提高医院管理者的水平人才管理是医院提高自身管理水平推动自身不断发展的关键因此医院的管理部门需要培养和建成一支可以适应新医改需要的现代化、专业化的管理人才队伍 3新医改下医院管理人才措施 3人才创新管理生存环境 良好的人才管理环境需要科学的价值观组织及正确的引导首先医院要充分发挥人力资源管理的作用为医院人才管理营造出必不可少的组织文化氛围创新医院组织文化、机制的完善能够有效地促进医院对于人才的管理对提高人才的工作积极性有帮助；其次经过对医院管理的优化能够让员工自觉培养良好的组织文化习惯从而更有利于职工日常管理工作的开展总之为了促进医院人才的管理相关部门必须为医院人才管理提供良好的沃土为人才提供足够的生存和发展空间促进人才更好地发展 3建立科学薪酬机制 薪资机制是医院管理人较敏感也最关注的问题该机制是否公平、公正、合理对医院人才管理的稳定性有很大影响为了保证医院管理人才的发挥作用医院应该从以下两个方面着手具体如下：首先医院财务部门要以劳动市场情况为基础合理制定医院的实际薪酬保证重要岗位的薪酬水平在市场中具有足够的竞力；牸起来让薪酬具有一定的弹性促使员工内部形成良性竞争医院需要将人才管理工作者的文化素质有效提高如：从招聘人才资源会上吸收一些有经验的人员对医院人才进行管理；其次加强对人才管理的培养力度加大人才管理的力度增强与其他业务部门的沟通如此才能将医院人才管理者的素质有效提高促进医院合理有效的发展