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文档简介

_合约成本部部门职责一、负责公司目标成本及责任成本管理。 搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本，监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。二、组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐。四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警。六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系；制定完善部门内部管理制度。七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导。八、实行合约资料专人管理的原则，做好资料的留底、备查及存档工作。九、建立项目后评估体系，统计项目成本数据，总结项目成本预警、优化及纠偏管理经验；十、完成集团、公司领导交办的其他工作。Welcome To
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