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文档简介

谈企业班组建设与管理经过精益生产的推行，班组建设与管理在推进中显得尤为重要，尤其是班组建设为最基层的管理。自从精益生产推行开始，每个班组长的素质与专业本能有很大程度的提高，班组长在管理方面也得到了重视。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，公司实行的精益生产，更深层次的管理，让探讨企业的班组建设和管理更显得十分必要。怎样才能够把班组建设做好？班组长怎样才能把管理工作做好？一个大大的问号，作为基层的管理人员，要深思熟虑的考虑班组长处在什么样的位置？怎样去抓管理？如何才能加强班组管理建设班组作为企业最基层的管理单位，工作多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学管理体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各尽其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。 1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。比如：班组级的现场改善。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。2、抓好班组综合考核工作。比如建立班组管理体系，充分利用五大员，增强主人翁精神。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。 3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。 首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。 再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持推动WO
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