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建筑企业经济管理论文 建筑企业经济管理论文【1】 【摘要】建筑行业一直以来都是一个比较复杂的行业因为建筑商品不同于其他的商品建筑产品消费的周期十分长而且会受到自然环境和社会环境等多种要素的共同影响 因此尽管对于建筑产业、建筑产品以及建筑企业的相关经济管理理论已诞生有两千余年却仍然存在很多问题没有得到有效的解决影响了建筑企业经济管理的运行和发展 本文针对此对建筑企业的经济管理战略进行简要的分析和讨论 【关键词】建筑企业;管理;战略 建筑企业的市场竞争日益激烈建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略 但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题 首先他们并没有弄清楚什么是战略 这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似同质化现象严重1 一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力这才是真正意义上的战略不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中 另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误 2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部却忽视了企业的内部寄希望于政府的宏观调控和监督忽略了自身的监管和调配这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力 那么在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后我们应该采取什么样的战略才能适合自己解决这些问题呢? 建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择 第一种：竞争型 主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理 成本是每个建筑企业都需要主要的问题成本问题管理的好建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位从容应对各种竞争力量 而差异化上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题一个企业没有特色是难以长期在市场生存的采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位 至于集中方面就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理有效节省时间和人力 第二种：稳定型 这种战略类型比较适合中小型建筑企业这种战略又称为防御型或者维持型该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动基本维持保证企业的稳定 第三种：紧缩型 这种类型比较适合正处在危机时期这时任何一种策略对于企业都是一种变革有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机 当然不论选择种经济管理战略都不能固步自封要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新 首先要全面搜集各类型的信息 当今时代是一个信息时代不管进行什么都要善于搜集各类型的信息同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的 掌握的正确的信息越多企业的决策就越容易正确企业也就更容易占据优势地位所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用 另外善于接收新鲜的科技将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代不再单纯依靠人工对企业进行管理而是在人工的基础上再辅以计算机技术这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进也减少了人工主观犯错的可能性 再者建筑企业的管理者还要不断地学习学习新鲜的经营理念学习先进的经营管理经验随着时代的步伐将企业融入到国际市场上不断吸收新的知识不断适应新的环境要求 经营管理者在这个过程中起着引导者的作用这就更要求他们要走在企业的前列不断的学习新知识掌握新的经营、管理、预测方法 全球化的大潮之下越来越多的国际资本涌入中国市场为我国的资本市场带来了大量的投资机会 4但是看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争 面对前所未有的巨大挑战如果不谨慎应对那么很可能就会造成极大的损失这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的 面对激烈的市场竞争我们不能偏安一隅更不能因噎废食毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标 这些都要求建筑企业的领导者认清现实掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律这样才可以更好的避免风险扩大企业的自身优势在众多的建筑企业之中脱颖而出 由此可见一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力带领企业前进 5不过需要注意的是企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理这是一个企业发展的必备硬件没有扎实的生产经营和资本经营基础也许再好的领导者也难为无米之炊 结语 建筑企业的市场竞争日益激烈建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略 本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题如对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助 全球化的大潮之下越来越多的国际资本涌入中国市场为我国的资本市场带来了大量的投资机会 但是看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争面对前所未有的巨大挑战建筑企业必须紧抓自身经济管理从容应对每一个挑战 参考文献 1李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略J.经济研究导刊年25期 2刘汉卿.滨州：“十二五”争做建筑强市J.建筑年14期 3刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨J.中国总会计师年06期 4吴广萌杜寿兴.低碳给力建筑企业J.安装年08期 5杨一勤.建筑企业迎接入世大变革的当务之急J.河南水利年05期 6黄映城解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制J.科技促进发展(应用版)年12期 7张静哲.建筑企业项目管理探究J.企业研究年12期 8何军林范方银.建筑企业需要创新能力J.建筑工人年06期 9刘小果.浅析建筑企业文化建设J.科技信息年15期 建筑施工企业材料物资的经济管理【2】 摘要：本文从材料物资管理在施工企业中的重要性和现阶段建筑施工企业在材料物资采购、存储、管理等方面普遍存在的一些共性问题出发运用经济理论知识分析从宏观上进行了指导同时也在微观上给出了具体的操作方法简要论述了施工企业材料物资的经济管理试图进一步研究施工企业的科学化管理以求降低企业成本提高企业经济效益 关键词：建筑施工企业;材料物资;经济管理 随着我国经济的不断发展基础设施的建设力度不断加大建筑市场的发展速度不断加快建筑行业的竞争日趋激烈绝大部分施工企业为了生存、获得业绩、取得竞争优势在施工招投标中不惜低价承揽工程任务建筑施工企业的整体利润率已维持在一个较低的水平 由此只有进一步挖掘管理潜力在生产运营、材料采购、施工管理等方面不断压缩成本提高经济性 一、材料物资在施工企业中地位的重要性 建筑施工企业的主要利润来源于具体的施工项目在工程项目的成本构成中材料物资所占的成本一般达60%以上个别企业会高达80%以上因此对材料物资进行经济化的管理对保证工程项目按期完工、降低施工成本和增加利润等方面都有举足轻重的作用 建筑施工企业一般都依据企业规模大小同时有几个甚至几十、上百个项目同时运作每个项目的材料物资管理都因为地