物控年终总结.ppt

Accuracyandtimelinessofdata数据的准确性及时性2016年物控部工作总结及2017年工作计划报告人 陈俭日期 2016 12 工作报告 工作思路 自我认知 前言 未来规划 目录 CONTENTS 前言 INTRODUCTION 我于2016年2月28日加入到长沙飞尔汽车有零配件有限公司任职物料主管 2016年5月份任物控部副经理 代 2016年6月任物控部副经理 2016年8月任物控部经理 在长沙飞尔价值观及 三要 三不要 行为准则引领下 我们团队在成长 长沙飞尔价值观 务实超越开放共享 倡导 三要 三不要 行为准则 FR 前言 核心价值观 树立 务实超越开放共享 核心价值观 务实 踏实工作 勇于担当 严谨 诚信超越 具备流程改良的能力 提升革新与创新的意识开放 秉持学习和包容的心态 共同成长 团结 互助的团队精神共享 共享信息与资源 分享经验 秉持公司利益为重倡导 三要 三不要 行为准则三要 言必行 行必果 各尽其职 简单 直接沟通 一不要 不指责 二不要 不抱怨三不要 不推诿 工作报告 岗位认知 自我认知 前言 未来规划 目录 CONTENTS 自我认知 自我评价 团队协作能力 组织统筹能力 良好数据及成本意识 服务态度 数十年行业经验 较强的沟通能力与逻辑能力 感恩 自我认知 个人SWOT分析 S T O W 优势 S1 组织统筹能力S2 数据成本意识S3 团队协作能力S4 良好服务态度及从业经验S5 感恩 威胁 T1 个人不思进取T2 企业人才要求提高 机会 O1 完善晋升制度O2 人才梯队建设 劣势 W1 执著 迷失W2 做事尺寸把握不好W3 做事考虑不够全面 工作报告 工作思路 自我认知 前言 未来规划 目录 CONTENTS 工作思路 工作思路 5W1H 5W1H是指 When何时Who何人Where何地What何事Why为什么HOW如何进行 连续问几个为什么 找到问题的真因 真因就是发生源 人类6个忠实的仆役他们教我所有的事情他的名字是 何时 何地 谁 何事 为何 如何 纪伯伦 工作思想 5W1H 工作思路 问题点 工作思路 问题点 1 订单评审 2 采购达成及分批采购3 盘点机制落实4 组织架构制订及考核 5 卡片帐建立 4 7月 7 10月 10 12月 1 区域与项目落实责任到人 2 发运问题责任追溯到人 3 推进现场目视及5S管理 4 帐物分离改组 1 VDA6 3审核 2 TS16949 3 回执补签 4 对帐结算 5 增效降本 6 细化一级件出货流程 工作报告 工作思路 自我认知 前言 未来规划 目录 CONTENTS 工作报告 产值 11月份产值环比1月份增长61 9 产值越高制造经营活动就越活跃 产值作为我部门参考引用数据 工作报告 销售额 11月份销售额环比1月份增长46 8 销售额提升拉动计划编排 采购达成 物流运输等一系列数据 销售额作为我部门参考引用数据 工作报告 计划达成率 11月份计划达成率环比1月份增长3 1个百分点 这3 1个百分点增长建立在产值增长61 9 销售增长46 8 基础上完成的 是经历过三代计划人平稳过渡 曹总要求建立的机制意义远胜增长 计划达成率每提升一个百分点拉动的库存准确性 沟通协调机制的成长 工作报告 采购达成率 12月份采购达成率环比1月份增长28个百分点 从3月份以后我们执行曹总要求的 以周为单位分批下达采购订单 也就是不断根据客户预测波动及实际库存调整采购计划 产值较1月份增加61 9 采购在制造经营活动活跃情况下提升工作业绩 工作报告 采购金额 12月份采购金额在产值占比52 6 相较1月份的126 提升73个百分点 1月份原料库存数量为328万 相较12月份的84万降低4倍 库存天数可闭环佐证 工作报告 存货周转天数 12月份存货周转天数31天环比1月份100天减少69天 环比下降2 4倍 工作报告 采购降本 16年采购量按15年采购单价采购总金额为 4329万 年降 162万 替代降本 108万 包辅回收利用 6万 挽回及呆滞利用 30万得到16年采购金额 4023万 16年采购降本金额占全年采购汇总金额的7 6 较15年降低7 工作报告 交付数量 11月份交付数量环比1月份增量60 8 但在交付质量上来看订单交付完成率同交付窗口时间达成率都一直保持在100 可参考后一版交付订单完成率 工作报告 交付达成率 9月份交付订单完成率及交付窗口时间达成率一直稳定在100 但交付数量11月份环比1月份增长60 8 工作报告 发车 12月份发车数环比1月份增长5 销售额12月份较1月份增长19 1 订单拉动发运数量12月份环比1月份增长45 4 工作报告 盘点准确率 12月份盘点准确率环比1月份增长34个百分点 盘点准确率提升是建立在产值增加61 9 及销售额提升46 8 制造经营活动活跃下完成的 工作报告 呆滞 12月份库存量环比1月份降低50 5 呆滞总数量为 338346 这是4月份清理出来的数量 前3个月无这方面参考资料 但4月份清理出来的数量是由前面形成 因此沿用 工作报告 审核关闭项 以VDA6 3审核为例 3月份审出32项不符项 整个现场评分52分 9月份通过VDA6 3审核 8个不符项 问题关闭率降低3倍 评分为89分 现场提升37分 工作报告 统计汇总 工作报告 补签回执 5月份补签回执 8月份补签回执 回执跟踪监督 5月份江森客户把产品价格维护进系统 财务在结算15年10月至12月期间发现没有关联的回执大约300张 涉及结算金额600万 后在曹总的协调下 在江森系统内引出回执打印签字交财务核对结算 8月份协助签回1月至7月份结算回执530张 涉及结算金额 1000万 协调员每个时间窗口发往客户端的ASN就应备份交统计进行登记 财务销售会计定期就没有缴回的ASN进行跟踪督促 正常运营 1000万 工作报告 降本 工作报告 安全天数 物控安全生产十字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 绿色代表无事故 红色代表有事故 安全生产365天 工作报告 工作思路 自我认知 前言 工作计划 目录 CONTENTS 工作计划 方针 始终坚持围绕以总部战略为指导 践行一个核心价值观 实现两大模块 运用1 2模式 核心价值观 务实 超越 开放 共享 两大模块 1 实现高品质 高效率 低成本 快速响应 具备竞争力 2 实现增效 降本 减浪费 保有关键员工 1 2模式 1 成立经管委员会 2 成立 安全及5S小组 和 降本与质量改善小组 倡导三要三不要行为准则 三要 言必行 行必果 各尽其职 简单 直接沟通 一不要 不指责 二不要 不抱怨三不要 不推诿 17工作计划 指导思想 增效 降本 减浪费 保有关键员工 17年销售额翻一番 物控部践行公司制订的公司层面的工作规划加大技改层面在人员及场地原有的基础上论证申请投入 确保交付质量 物流 数据不变 推进增效后谨慎投入及采购降本工作落到实处 做好降本数据输出统计工作 对每个月经管报告监管到的部门相关费用按照公司要推进方向达成 告诫员工建立成本意识与公司步调一致 秉承 员工就是企业的资本 关爱员工 透过培训及现场操作言传身教制订员工成长计划 积累无形资本走向更高平台 17工作计划 工作计划 16年实绩完成 16年实绩完成162885台车的订单拉动 工作计划 17年订单预测 17年根据中长期预测为338521台车 较16年实际完成的16288台车增量一倍多 17年最大的挑战来自交付 工作计划 增效 17年订单评审 识别产能风险 制订 模具外发计划 按提交的 人员增编计划 打造17年团队并固化流程 1 细化人员分工 2 加快呆滞处理进程 为SK326及订单增量不增加库区投入 3 衔接供方同客户包装要求 减少我司投入人力及物资 1 透过外发增效 2 供应商管理 3 快速反应 4 进度跟踪 5 订单评审 6 时间管理 7 监控进度 8 责任落实 9 考核奖优惩劣 10 团队协作 增效推进节点图 工作计划 降本 推进年降落实供方考核机制从订单评审下推生成采购计划继续推进分批采购制度 外发量少工艺繁杂订单增量74 9 人员投入增加20 压缩场地分析经管报告相关部门费用针对改进 统计降本输出管理好降本 工作计划 保有关键员工 员工成长培训图解 工作计划 时间推进表 未来规划 部门PDCA 1 订单评审 2 产能编排 3 投料管控 4 预警释放 5 生产完成汇总 计划 采购 仓库 发运构成我部门四大系统 订单评审 计划 采购 仓库 1 帐物卡及时性 准确