工程项目管理在建筑管理中的应用论文.doc

工程项目管理在建筑管理中的应用论文 摘要:随着建筑工程的不断增多建筑的施工管理工作也逐渐受到了人们的广泛关注建筑管理工作是施工质量得到提升的重要保障在当前的市场经济发展过程中建筑工程项目管理受到的制约因素较多一旦考虑不当就会导致管理工作难以发挥作用工程质量就难以得到确保因此对于建筑单位来说加强工程项目管理就显得十分关键必须要将其贯穿于整个工程管理中据此本文就如何增强工程项目管理的作用作了简要分析 关键词:建筑工程；工程项目管理；应用 建筑工程施工的最终目的是确保工程项目的质量提高减少质量问题的出现工程项目管理作为一种全过程的管理形式它是确保建筑单位生存和发展的重要基础建筑工程质量的提高需要有一个健全完善的工程项目管理体系作保障针对于施工过程中可能存在的质量隐患可以及时发现并消除进而使其应用效果更为明显 1项目管理中的成本管理 利润率是工程项目施工的重要经济指标它是建筑施工投入和效益产出的重要指标反映要在项目管理中做好成本控制工作就需要坚持以下几方面原则: (1)最低原则在对施工定额进行编制时一方面需要确保成本的最低化另一方面也要兼顾成本的合理性不能盲目进行编制此外市场的价格波动也会对施工定额产生一定的影响因此在进行施工的过程中就需要将其留有一定的调整空间保证成本的最低化1 (2)全面性原则由于建筑工程是一项综合复杂型的活动在落实成本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中不仅需要在实施的全过程中对成本进行严格控制而且还要对整个建筑单位的内部进行落实包括每一个部门、每一个项目的参与人等等这样可以保证成本控制的逐层落实 (3)动态化原则建筑工程的施工属于是一次性的建筑整体在完工之后必须是高质量无缺陷的那么成本控制工作就要贯穿于整个施工中并在各个环节进行落实一旦出现违规操作就要及时纠正完善并在竣工之后对成本控制情况进行总结和分析积累更多的经验 (4)权责利相结合原则在进行施工的过程中项目管理部门要定期的对各个部门的成本控制状况进行考核根据考核的结果制定出相应的奖惩制度对优秀部门进行奖励对表现欠缺的部门进行适当的惩罚这样可以实现在成本控制上的权责利相结合进而对成本控制的整个过程起到强化作用并确保预期效果的实现 2加强工程项目管理的措施 通过大多数工程施工的案例调查可知要提高工程项目的施工质量就必须做好项目施工的质量控制工作由于建筑工程涉及到的因素较多它的施工质量会不同程度的受到外界或者是内部因素的干扰例如施工场地、天气原因、施工人员、设备、材料等等对于建筑单位来说就需要在强化工程项目管理时重点考虑这几个方面: (1)施工人员的管理在整个项目管理工作中对于人的管理始终是重点所在在项目管理工作的实施中要选择好人依据工作不同的物点和每个个体的特点来进行人才的筛选在确定所需的人才之后再对其综合素质进行加强和完善对施工中的要点内容和要求进行培训保证施工人员可以掌握多种施工技巧2此外还需要做好对人的管理工作充分调动人的积极性和主动性体现出施工人员的主人翁地位使其全身心的投入到工作中在这两个方面都得到落实之后就要制定一个符合实际的绩效考核制度调动主观能动性对每个员工的工作进行公平合理的评估根据员工最终的绩效评估结果来给予肯定和鼓励从而调动员工工作的热情度实现在绩效评估的同时调动积极性 (2)对工程施工所需的材料进行管理建筑工程施工材料的质量优劣是与工程质量直接相关的一旦材料性能存在缺陷就会导致施工关键环节存在很大的安全隐患3因此在加强项目工程管理的过程中对于采购部门来说就必须做好对采购材料的质量监督和验收不仅需要对供货商进行全方位的调查和研究而且还需要对供货商的供货能力、供货资质等进展确定并且在价格方面也要找到材料和价格两者的最佳结合点并在施工中做好材料的保管工作根据工程施工的实际状况对采购的材料有针对性的质量检验按照采购制度以标准化的流程进行同时还要建立材料价格信息中心和材料价格的监督监管机制对负责采购的工作人员进行业务素质和水平的提高选择质优价廉的供货源把采购成本压缩到最小进而提高建筑单位的经济利润 (3)对于竣工后资料的管理工程项目管理除了要对施工材料、施工技术以及施工人员的管理外还必须要加大对竣工资料的管理力度形成重视任何项目的验收都离不开竣工资料它是工程施工中的重要组成部分从实际的工程施工来看在它的结构构成中主要包含有以下几方面要素:合格证、检验报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐蔽工程验收单、工作联系函以及工程签证等等这些要素都是工程施工管理中不可缺少的都需要在整个项目施工中做好收集和归类存档一旦出现遗漏丢失就会对竣工验收工作和项目结算工作带来严重损失关键资料的丢失影响更为严重因此就需要及时的进行修正补充必要时还要有专人负责这方面内容对竣工资料管理做到全面和严格 (4)施工中的安全管理建筑工程包含的施工内容较多尤其是高层建筑中而施工人员作为建筑施工的主体它是各项工序顺利完成的实施者因此在施工操作中就必须要有一个安全可靠的施工环境作保证提高施工的安全系数而这也是项目工程管理中的重点所在加强施工现场的安全管理工作事关重大从施工现场的环境因素来看需要做好防火、防电等工作在施工操作中不能随意的进行电线搭设涉及到带电作业时必须要佩戴安全帽、防静电服、绝缘手套等等而且对于上架的脚手架搭设也要确认牢固对各种设备的操作有正确的指导对设备临时出现的故障要进行分析并及时解决处理把安全隐患消除在萌芽状态必要时还可以设置专门的安全小组对施工现场的安全性进行全方位监督和检查防患于未然 3总结 建筑工程中项目管理是一个综合性、系统性的工程它涉及到的因素较多需要在对工程基本状况掌握的基础上协调处理好各个环节的衔接具体来讲在分布分层次的落实上较为繁琐需要事前制定合理的计划和方案它在实际工程应用中对于工程质量具有不可忽视的保障作用减少潜在的安全隐患和质量隐患发生从而使施工向着良好的方向发展而对于工程施工单位来说要做好这方面的工作就要采用现代化的管理方法和理念根据工程的实际制定科学的项目管理标准在各个环节进行落实和控制对施工中各个环节的质量进行监理在提高工程施工质量的同时