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文档简介

企业风险管理 第一章风险管理概论 1 引子 我的第一部手机 爱立信一个朋友的高速公路梦小姨的餐馆SARS 口蹄疫银广夏2008年金融危机 2 内容 企业风险管理的概念风险管理的基本原理风险管理框架企业风险管理的发展阶段 3 内容 企业风险管理的概念风险管理的基本原理风险管理框架企业风险管理的发展阶段 4 企业风险的概念 由一个企业的董事会 管理层和其他人员实施的 用于企业的战略制订并贯彻于企业的一个过程 旨在识别可能对企业造成不利影响的潜在事项 将风险控制在可接受的范围之内 为实现企业的目标提供合理保证 5 企业风险的概念 是一个过程由一个企业的董事会 管理层和其他人员实施应用于企业的战略制订并贯彻于整个企业 6 企业风险的概念 旨在识别可能对企业造成不利影响的潜在事项将风险控制在可接受的范围内为实现企业的目标提供合理的保证 7 内容 企业风险管理的概念风险管理的基本原理风险管理的框架保险融资机构 8 风险的概念 风险是指对企业实现目标的能力产生影响的未来事项的不确定性对风险的衡量基于其影响力及发生可能性的大小 9 风险的评估 以客户中心为例 影响力 大 小 可能性 大 小 10 风险的评估 以客户中心为例 影响力 大 小 可能性 大 小 11 风险管理系统 目标设定 12 内容 企业风险管理的概念风险管理的基本原理风险管理框架企业风险管理的发展阶段 13 COSO企业风险管理框架 风险识别风险评估风险应对控制活动信息与沟通监控 14 2020 1 15 15 风险管理的三维模式 目标设定是风险管理过程的起点认识风险的层次性 分支机构 内部各经营单位 各部门 整个企业风险管理框架应包括三个方面从战略高度看待风险充分考虑财务报告责任保证法律法规和企业的规章制度得到贯彻执行 16 风险管理政策的共性 项目信息系统 风险记录簿过度防御与防御不足调研会风险管理机构 17 风险记录簿 目标 主管人 18 内容 企业风险管理的概念风险管理的基本原理风险管理框架企业风险管理的发展阶段 19 企业风险管理的沿革 建立ERM框架的各阶段前风险管理阶段局部风险管理以流行主题为导向阶段基础整合阶段成为董事会之要务阶段植根于企业阶段 20 第一阶段 前风险管理阶段 风险管理方法 救火式 快速应对 灭火 逃离火场 21 第二阶段 局部风险管理阶段 风险管理方法 零散的风险管理 风险评估 知识封锁 受过专业训练 22 第三阶段 以流行主题为导向阶段 风险管理方法 流行主题 健康和安全 新威胁 应急计划 23 第四阶段 基础整合阶段 风险管理方法 制订风险管理政策 风险管理循环 定期调研会 风险记录簿 24 第五阶段 董事会要务阶段 风险管理方法 驱动加指引 监管风险 经营风险 资源利用风险 25 第六阶段
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