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事业单位薪酬管理策略应对论文人力资源论文 我国社会不断的发展，事业单位薪酬管理策略模式也随着社会的进步不断进步，我国事业单位的主要目标就是服务公民，不断提高自身的服务水平满足公民越来越高的生活追求。随着市场经济的不断发展，事业单位也要随之改革其管理模式，重视人才，贯彻以人为本的管理理念，因此，人力资源的管理也成为事业单位进行改革的重点，人才是事业单位发展的动力，人力资源对人才的管理成为影响事业单位发展的重要因素，对人力资源管理来说，薪酬管理和薪酬激励两个内容是人力资源管理质量的主要因素，因此重视薪酬的管理和激励，是事业单位在改革中非常重要的内容。 一、薪酬管理和薪酬激励 具有激励作用的薪酬管理制度，可以保证事业单位具有竞争力，能够吸引更多更好的人才加入，而对事业单位现有职员来说，能够提高职员对单位的信心，保证事业单位能够留住人才，同时提高职工的工作积极性，为事业单位创造更高的利益，通过薪酬激励，可以把职工的目标和事业单位的发展目标联系在一起，从而促进单位和员工之间成为利益共同体，共同努力达到双赢。 薪酬管理是事业单位通过对职工进行工资或者物质的奖励以调动职工的工作积极性，一方面可以让员工得到更多的工资报酬，让员工为事业单位取得更大的利益，有利于事业单位平稳的发展，取得最后的目标。另一方面，适当的根据员工的表现减少报酬，规范职工在工作中的行为，从而保证事业单位能够顺利快速的发展。薪酬管理的激励不是提高所有员工的满意度从而提升所有员工的业务能力，而是通过薪酬激励激发一部分员工的工作积极性和对工作满意度，这些员工必须是目标与事业单位目标一致的员工，因此薪酬激励并不能达到所有员工都满意的程度。 二、薪酬激励的重要意义 1.有利于提高事业单位的综合竞争力 随着社会的发展，人才在事业单位中的地位越来越重要，事业单位要提高自身的竞争力，就要重视对人才的培养，采取一定的手段留住人才，薪酬激励的方法，就是留住人才的重要方法，如果在薪酬方面能够满足员工的需求，那么就可以轻松的留住人才并且调动其工作积极性，创造更好更高的业务质量，因此薪酬激励的手段对提高事业单位的综合竞争力是非常重要。 2.有利于提高事业单位的凝聚力 事业单位是员工组成的一个整体，员工是事业单位的重要组成部分，因此薪酬激励的政策面对的是员工整体，就需要事业单位对薪酬激励政策进行相应的改革。利用薪酬激励政策满足所有员工的需求，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，在这种工作氛围下，能够形成良好的竞争环境，培养员工正确的工作态度和道德素养，从而提升员工间相互合作的能力，加强了事业单位的凝聚力。 3.有利于提高员工的综合素质 员工只有不断提高自身工作能力，加强业务完成量，才能获得更高的报酬，在社会新环境下，员工更要不断加强自身的专业技能和综合素质，加强学习提高业务能力，从而取得更好的成绩。事业单位的薪酬激励制度就是促进员工不断学习的积极性，同时也为员工提供了更多的发展空间，最大化的提高了员工的学习和工作热情，主动的进行技能培训和理论学习，从而更好的完成单位的任务，成为事业单位需要的人才。 三、事业单位薪酬管理中存在的问题 1.缺乏激励性从而影响员工工作积极性 事业单位的人力资源管理与私营企业的人才管理存在着区别，薪酬管理制度也存在着一定的差异。事业单位的工资水平跟国家经济密切相关，事业单位的薪酬分配有政府的相关部门进行规划，因此，事业单位的薪酬管理存在一定的局限性。目前我国的事业单位薪酬管理缺乏激励制度，导致事业单位的职工丧失了工作积极性，不能端正工作态度，从而影响了工作的质量和效率，这种现象普遍存在，需要进行解决。 2.缺乏对员工业绩相应的奖励措施 私营企业在选拔人才的时候，注重的是其工作能力，工作能力强的员工自然就会得到更好的报酬，私营企业的员工为公司带来的利益和作出的贡献是其获得薪酬奖励的依据，这是私营企业管理人才的重要形式。事业单位的薪酬分配关注的不是职工的工作能力，而是员工的职位大小，一些老员工或者职称较高的员工就会获得更好的薪酬奖励，这种薪酬模式严重影响了一些年轻员工的工作态度，再进行人才招聘的时候，事业单位的这种薪酬模式不容易被年轻人所接受，因而造成事业单位人才流失。 3.薪酬奖励的手段缺乏科学性 薪酬奖励，是事业单位根据员工多方面的情况汇总进行的一种物质奖励。很多企业的管理者，为了提高职员的工作能力和端正职工的工作态度，会开展一些培训活动，但是效果都不明显，因此说明事业单位的薪酬激励手段缺乏科学性，根本原因还是受到事业单位的薪酬管理的影响，薪酬分配制度得不到改革的创新，从而薪酬奖励机制也得不到更好的发展。 四、薪酬激励制度构建的四项原则 1.经济型原则 事业单位在构建薪酬激励制度的过程中要遵循经济性原则。我国社会进步，市场经济得到飞速的发展，我国的经济水平得到明显的提高，但是跟发达国家相比还是存在一定的差距。经济性原则就是根据我国的经济水平来制定的，事业单位职员的报酬跟国家的经济水平有密切的联系，因而在事业单位构建薪酬激励制度的时候，紧密联系我国的经济水平，从我国经济的实际情况出发进行合理科学的薪酬激励制度构建。 2.公平性原则 人力资源的管理是单位改革的重要内容，只有调动职员的工作积极性，端正职员的工作态度才能保证事业单位平稳的发展。因此，在事业单位构建薪酬激励制度的过程中，要重视以人为本，保证员工的贡献与回报具有平衡性，从而才能保证员工的工作热情，充分发挥人才在事业单位中的作用。如果对员工的薪酬激励失去平衡，付出与回报不均等，那么就容易影响员工的工作态度，甚至导致人才流失。因此，事业单位要建立薪酬激励体制，公平性原则是必须要遵守的。 3.目标性原则 不同的事业单位有着不同的工作目标和对人才的需求，因此事业单位在构建薪酬激励体制的时候，要有明确的目标。构建薪酬激励体制的根本目的，就是最大限度的发挥人才的作用，只有充分发挥人才的作用才能促进事业单位稳定发展，在社会新形式中保持综合竞争力。但事业单位除了这个大目标以外，还要制定更加细致的目标，比如事业单位员工想要得到更高的报酬，就要提升自身的工作能力，用业务能力达到自己的目标。目标性是事业单位构建薪酬激励体制的基本原则，也是其实行的保障。 4.灵活性原则 事业单位在构建薪酬奖励体制的时候，要跟随社会不断变更的经济形式进行不断的变革，这就是事业单位要遵从的灵活性原则。这样可以保证事业单位能够获得薪酬的最优化配置。要保证事业单位的灵活性，就要控制事业单位员工的基本收入和浮动收入，事业单位的岗位虽然复杂，但是分工明确，员工在岗位的业绩是影响其薪酬的重要因素，同时也决定了员工的基本收入和浮动收入。要保证事业单位岗位职能得到最大的发挥，就要坚持薪酬激励的灵活性。 五、事业单位薪酬奖励的策略分析 1.建立不同群体的多元化分配机制 加强对事业单位员工的考核体制，员工考核的成绩作为其薪酬奖励的依据，对员工的考核包括员工的考勤和工作业务能力。事业单位的岗位分工明确，因此员工的考核可以以此作为标准。如果员工考核成绩突出，超额完成了工作，那么就进行薪酬奖励，但如果员工没有按时完成自己应有的工作量，就要进行不同程度的处罚。用这种考核的方法加强员工的工作积极性，端正工作态度。 另外，还可以根据员工的实际情况给予工资补贴，比如交通补贴，午餐补贴等等，这些补贴是员工工资的一部分。 2.建立新型的岗位管理体制 我国事业单位在岗位划分中具有不科学不合理的现象，薪酬的分配制度也不是按照岗位的特点来进行划分，薪酬分配制度主要依据就是人员的职称和工作年限，这种传统的薪酬分配制度已经不能满足当前经济下的事业单位。这种方式不仅忽略了对单位岗位的重要性，同时也造成员工在事业单位中无法端正自身的工作态度，不能够重视自身的工作，最后导致工作质量差，效率低，直接影响了事业单位的发展和进步。因此，实施新型的岗位管理体制是事业单位必须进行的一项举措，不仅可以推动事业单位的薪酬奖励机制最大限度的发挥自身的优势，同时还能促进事业单位人力资源管理的改革。 3.实施全员聘用制度 我国事业单位传统的人员聘用模式在当前社会中，出现的问题越来越严重，因而实施全员聘用制度则是单位改革的重要途径之一。全员聘用制度改变了传统的聘用模式，保证人员和单位之间平等的合作关系，同时全员聘用制度也为事业单位掌握工作人员的灵活性提供了条件，事业单位可以根据自身发展的需要进行人员的调换，同时对解决事业单位冗员的现象有很大的帮助。事业单位进行全员聘用的模式，减轻了薪酬压力，有利于保证工作人员的工作态度从而保证工作质量，全员聘用制度让事业单位的人力资源管理更加科学化。 4.实施多元化分配制度 我国事业单位发展的状况，要实施多元化分配制度，就要做到以下几点。第一，根据事业单位的实际情况和特点对薪酬进行合理的分配，分配原则就是要保证事业单位的经济利益。第二，要建立合理科学的内部分配政策，在保证工资总额的基础上，根据不同岗位的不同特点进行不同的分配，根据岗位的重要程度和员工的业务能力进行相应的薪酬分配，保证其公平性。第三，就是在分配中加入技术，以此激励事业单位员工提升自己的创新能力，不仅可以提升员工的薪酬，还能