完善经济管理体系促经济实体发展.doc

完善经济管理体系促经济实体发展 完善经济管理体系促经济实体发展【1】 摘要：随着经济的飞速发展经济体制也得到长足发展和逐渐完善 在这种背景下经济管理体系的构建亟需引起当前企业等经济实体的足够重视这样才能有利于经济效益的提高和企业的长远发展 经济管理体系的完善是一项复杂而有序的目标具体步骤可以分为完善组织机构的设置拟定经济管理体系的文件强化经济资源的管理促进技术的革新与改进建立高效的内部审核机制多方位全面地保证促进经济的发展 关键词：经济管理体系;企业;技术革新 我国社会经济体制在进入新世纪以来得到不断发展与完善从而企业经济管理工作也日益成为企业提高效益的中坚力量经济管理体系的科学性、完整性以及运行顺畅与否在很大程度上决定了市场能否良好、顺利地运行 笔者充分结合自身经济管理的实践对建立完善的经济管理体系的措施并如何对其科学实施进行了探究希望对当前经济实体的发展能起到借鉴作用 一、完善组织机构的设置强化各个基层部门职能 经济管理从本质上来说核心因素是人因此组织机构设置是否合理、部门职能是否完善往往决定着经济管理是否良好运行 经济管理体系的组织机构从层次上而言可以分为三个部分以不同的职能形式共同构成了系统的经济管理体系 第一部分企业的经营者作为经济管理体系中的最高管理者很大程度上决定着企业的发展重点和方向其主要职责就是负责源头性职责、对重大经济政策进行决断、权限的制定以及对沟通和协调不同部门 因此作为最高端的决策者需要时常制定经济管理总体方针和目标强化职员的守责意识对经济管理体系进行评估确保经济管理的方针与企业宗旨相一致从而提高客户的满意度 第二方面要安排独立的经济管理体系负责人鉴于如今大多数企业均实行股份制董事会需指定一些代表来具体负责经济管理体系各方面工作的实行 作为具体事务实施的执行者他们既需要对董事会负责又要保持相应的独立性从而做好实际过程中的问题处理 第三部分企业的基层员工需要有效地发挥民主参与和监督建议的职能目前阶段这一部分的工作还缺乏计划性和系统性但是想要极大程度提高企业的经济运转效率完善体系就必须重视基层职工的主观体验和看法观念 二、拟定经济管理体系文件使经济管理的制度逐渐标准化 要保证经济管理体系运行过程的系统化和标准化最好将经济管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下来其中包括形成文件的背景以及目标经济管理手段、经济运转程序经济过程的策划和控制的文件经济管理活动中的备档记录文件 经济管理文件的制定要遵循程序的要求以正式内部发文的形式确立内容方面规定为经济管理方面的 文件要按照标准流程来发布确保各项步骤、程序的规范化 对经济行为的记录一定要备档要做好明确分类进行保存并建立可行的检索方法 当然最基本的要求制定文件一定要遵守国家相关经济法律法规切勿违反 一份合格的文件制定和使用需要根据国家有关经济法律法规来制定操作性更强的企业经济管理制度以及其他相关规定这样才能做到有法可依有规可循条理清楚 三、加强基础设施与人力资源的管理 经济学有一点众所周知：经济效益取决于成本的投入与产出 但是在当前的形势经济成本的构成呈现地更加复杂关系到各类资源的管理这是经济管理体系中非常重要的一个步骤和环节 其主要分为两部分：首先是硬件投入比如基础设施建设工作区建设生产设备构建员工保障等方面的建设 其次是对人力资源方面的管理 对经济管理体系而言加强人力资源的管理要做到事无巨细包括选拔、培训及考核制定出适合本企业员工岗位的人力资源管理方法保证员工能够人尽其才最大限度地激发职工的工作积极性提高企业生产的效率 四、制定经济计划、促进技术的革新与完善 对企业经济目标进行科学地制定才能促进生产、服务过程的技术化才能促进经济效益的提高 经济目标的制定涵盖的方面很广诸如市场需求的调查评估、检验和复核对客户的相关要求进行的评价等方面 比起目标生产和服务的具体过程显得更加冗杂第一要做好生产和服务过程的经济核算;第二要对新产品、方法、工艺流程等管理活动进行严格的技术确认保证质量;第三保证产品的储存与搬运环节 总之企业需要对相关技术进行及时更新以实现长远经济目标 五、建立高效的内部审核机制保证经济体系的止常运行 对经济行为过程中的各类非生产与服务细节采取调节和控制措施包括以下几个方面：第一对数据分析的强化量化经济管理过程重视数据分析为经济管理的有效性提供准确的参考;第二企业有必要选择合适的方案对经济目标、转化以及结果采取有效的检测措施确定经济目标的实现程度;第三及时采取措施筛选和消除不合格的经济过程并做好详细的记录;第四要做好维护计量工作核算工具和设备保证其精确的作用发挥及时进行维护和技术改进 一个合格经济体系的评价既包括对其进行效价衡量也包括对其执行体系评审从而保证管理体系的有效性 企业的领导需要研究探索经济管理体系实施的可能性和条件性;具体执行者要综合高层的意见客户意见以及经济行为的形势做出评审结果然后提交给最高管理层 要确保规范评审过程操作对个步骤和程序都要有明确的规定 经济管理体系的健全和高效运行对企业的长远发展具有决定作用因此企业的所有者和决策层要充分认识到体系的重要性制定科学的经济管理体系强化保障执行过程逐渐降低经济成本提高经济效益并最终实现企业的长远发展 参考文献： 1张运洁.论邓小平的宏观经济管理思想J社会科学家,(01). 2余小唐.民营企业应对经济全球化的初浅见解J,(06). 3丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理J地质技术经济管理,2000(05). 4张森.关于企业经济管理体系内容的探究J经济研究导刊,(03). 完善经济管理体系促进经济实体发展【2】 摘要：经济管理体系逐步成为企业等经济实体关注的焦点 文章从当前工程勘察行业的现状出发提出了其中存在的一些问题并分析提出了相应的思路和对策以完善经济管理体系促进工程勘察行业的发展 关键词：经济管理体系工程勘察问题完善对策 引言 管理存在于人们的各种活动中 近年来企业的经济管理工作日益受到人们的关注这是由经济管理体系的重要作用所决定的 一方面它不仅体现了企业的综合竞争实力而且对企业经济效益的可持续发展、实现工程勘察行业的科学合理发展都起着不可替代的作用 但是在工程勘察行业的长期发展过程之中许多管理领导者还没有意识到经济管理体系的重要地位没有把企业宏观的管理与企业的利润等联系在一起甚至是只盲目追求利益的最大化而忽视企业单位的长远发展这种意识与行为已经成为工程勘察行业持续发展的瓶颈 因此文章从工程勘察行业的实际状况出发探讨出如何完善工程勘察行业的经济管理体系的对策与建议以期对其他相关人员提供借鉴 一、企业经济管理的概念与重要作用 企业的经济管理也属于管理也必然会具有管理所独有的特征和要素也就必然包括人、财、物、资源、时间、环境等多种要素 这些要素综合在一起以实现企业的发展为最终目标 简单来说企业的经济管理就是对企业中的经济活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制并调动和运用各种人、财、物等资源以实现企业一系列的经济活动的顺利运转 对于工程勘察行业的领导者来说企业的发展是在企业内部条件和企业的外部环境条件的相互作用下进行的 而在企业内部要想保证工程勘察行业在成本的控制和利润的提升之间达到一个平衡点的话对这个行业如何进行经济有