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文档简介

参考范文2020企业后勤车辆管理计划五- 1 -一、 履行职责每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育.二、 加强对车辆修理和保养管理工作，提高维修和保养质量、减少公司对车队的维修经费，例如：1、 做好与修理厂的沟通，在维修价格方面综合市场价格进行固定维修价格.2、 在20_年内，川_、川_两车保养都定在4S店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作.3、 车辆维修方面，车队队员能自行维修的就自行维修，如需购买材料报队长处理，车辆维修超过1000元由车队队长报总经理审批.4、 建议公司对每辆货车安装GPS以便查询车辆信息和人员位置.三、 强化车队工作效率1、 为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增强服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际情况积极与有关部门沟通.2、 对于日常工作发现问题必须及时与相关部门沟通，并作出相应应急方案.3、 为了提高发货效率和减少开支，根据以往的发货经验由一些固定物流公司发货.大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索要国家规定发票.4、 强化车队人员责任心，要有理有据按顺序的做好每一件事
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