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创业团队论文范文 导语：对于企业创业团队的组建每个人都有自己分析下面是小编整理的浅论企业创业团队的组建论文欢迎大家阅读和参考 摘要 创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序共同为达成高品质的结果而努力共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是共同创业具有更强的资源整合能力能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源保证创业企业的成功 关键词 创业团队的内涵关键因素组成的步骤改善团队组建的效果. 创业团队就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序共同为达成高品质的结果而努力共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是共同创业具有更强的资源整合能力能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源保证创业企业的成功创业分个人创业和共同创业创业团队就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序共同为达成高品质的结果而努力共同创业有利于分散创业风险和整合资源在共同创业的过程中创业团队是关键直接影响到创业是否成功时至今日人们对创业团队的界定还没有统一可以推断在杜拉克眼中的创业团队也必定是具有创业精神的团队或者说上述被其他人视作创业团队的团队以杜拉克的认识界定可能就不再是创业团队了综上所述虽然人们对创业团队的界定不同但在一点上的认识是相同的即团队创业是相对于传统单个创业者独自创业类型的一种新的合作创业类型我认为创业团队是创业者为捕捉机会在追求自身利益的驱动下所进行的一种共同创业行为 创业团队组建的关键因素 1、团队异质性团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异后者主要研究创业成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异 2、团队完整性所谓团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性）以及在每一职能上成员的专业水平如何因此我认为即使在团队异质性和完整性对创业绩效直接作用不明显的情况下团队成员仍通过团队学习提高了自身的弱势专业进而改善了团队效果 3、团队友谊友谊的内涵对于友谊的界定有许多种在某种程度上是因为对友谊种类和程度的不同定Boyd等人认为友谊是一个持续的变量友谊的影响主要是在于友谊导致双方更加坦白高度信任合作意愿增强以及其它互动的增加而且友谊和其它非正式关系一样广泛存在于组织和团队中友谊对创业团队组建效果的影响分析首先建立在友谊基础上的团队组建有利于快速实现团队完整性其次友谊导致创业团队成员更多的依赖心理契约再次更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资 总之团队中的友谊加强了团队中的心理契约然而友谊作为一种强关系也可能会导致团队的过度一致性一致性是影响团队创新能力的一个主要障碍因素 创业团队组建的步骤 1、业团队组建的决策过程大多数创业团队都是由亲戚、朋友、或同事等具有某种关系的人很随意的组建起来的这已经被理论与实践证明是会带来一系列隐患的无效率的方式从某种角度上讲一个有效率的团队应是异质性的、完整性的以及有先前创业经验或共同工作经验的因此认真的考虑创业团队的组建将有助于改善团队效果Kamm等人提出了一个创业团队组建的决策模型对我们有效组建创业团队很有指导意义Kamm等认为两种类型的创业团队组建：领袖创业者方式群体方式都涉及一系列的决策步骤：第一步经营概念及实施需求决策第二步资源供给决策第三步对潜在伙伴来源决策第四步对选择新成员的标准决策第五步吸收新成员加入决策第六步团队维护方法决策 2、心理契约在团队组建决策过程中的作用在上述决策过程中心理契约发挥着重要作用首先心理契约会影响资源供给决策其次心理契约影响选择和吸收新成员的决策对于新创企业的创业团队来说最不愿面对的是接受团队必须过渡的现实由于原有团队能力的不足及新创企业成长的需要团队必须逐渐过渡并吸纳包括管理人才在内的各种人才原有成员不得不放弃原有的部分权力这对他们来讲是困难的团队成员之间建立信任心理契约将有助于解决成员对权力分散或转移可能导致的各种地位、金钱利益丧失的担忧从而使团队选择、吸收成员的过程更加顺畅 改善团队组建效果的注意事项 1、明确创业团队组建的原则从纯粹管理学的角度讲衡量一个创业团队组建的优与劣最直接的标准只有一个即：它对创业企业最终绩效的影响状况一个有效果的创业团队组建最终将是有利于企业绩效的它本身在实现组织目标的过程中也应该是高效率的这是创业团队组建必须遵循的两个原则：效率原则效率是管理学上的一个概念它是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出即“正确地做事”通常用产出投入比来衡量在创业团队组建过程中还须考虑团队组建对新企业运营的潜在效率影响效果原则效果也是管理学上的一个概念是指“做正确的事”即所从事的工作和活动有助于组织达到目标它关注的是结果并保证组织向着正确的目标迈进它也是创业团队在组建时应该遵循的主要原则 2、矫正团队组建过程中的“近视眼”创业团队的组建通常是很随意的他们要不就是家庭成员的简单组合要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合即在团队组建过程中存在典型的“近视眼”症状这种组建方式在短期内为创业带来了方便也节约了资源如新创企业不必花太多时间和精力去专门搜寻合作伙伴只需要在现有人际网络里就可寻到同时也不需要投入资源制定创业伙伴甄选标准和对其实施在短期内这为新创企业节约了成本然而这种组建方式忽略了一个很重要的问题即企业的成长和长远利益因为它通常不会考虑成员在功能或人口特征上的互补以及团队完整性等影响团队运营和企业绩效的一系列因素而这些因素对新创企业发挥着深远的正面影响在某些情况下甚至决定着创业的成功与否因此创业团队如要改善创业绩效必须做到：以战略眼光搜寻创业团队伙伴企业要想长期生存发展必须从战略高度看待企业投入以获取战略性资源和能力形成企业战略竞争优势因此创业者应从战略高度、搜寻那些未来企业发展所需的人进入创业团队而不是仅仅基于成本控制的角度局限于现有网络寻找成本更低的人只有这样才能组建成企业发展所需的完整的创业团队加强心理契约在创业团队组建过程中的作用对于新创企业来讲资金是其稀缺资源之一正因如此在组建创业团队的过程中创业者们总是尽量从身边人、熟悉网络中寻找企业伙伴以节省成本 创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即：合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制创业公司所需要的人一句话态度决定一切是不是“海归”是不是来