员工绩效评估手册(适用于入职未满6 个月的员工).doc

華潤新能源控股有限公司China Resources New Energy Group Co., Ltd.员工绩效评估手册（适用于入职未满6个月的员工）2010年7月1日2010年12月31日姓 名： 部 门： 主 管： 年 月 日评价分数汇总评分项目得分加权分数权重总评分工作绩效主管评价80%专业能力主管评价20%注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。第一项 工作绩效评估工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位职责的理解），一般不要超过8项（或8类）。流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交主管填写右栏任务绩效评估本人（左栏）描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。考评人（右栏）对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。任务1：关于 本人总结评估主管评估意见任务2：关于 本人总结评估主管评估意见任务：关于 本人总结评估主管评估意见任务：关于 本人总结评估主管评估意见任务：关于 本人总结评估主管评估意见任务：关于 本人总结评估主管评估意见任务：关于 本人总结评估主管评估意见任务：关于 本人总结评估主管评估意见总结与展望主管意见和建议（1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。（1）综合评估其主要优点和弱点；（2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。（2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。主管给出任务绩效的评分（0100分）评分标准：90100为“优秀”，占员工总人数的020%； 7589为“良好”，占员工总人数的6080%；6074为“尚可”，占员工总人数的010%； 60以下为“不可接受”，占员工总人数的010%第二项 专业能力评估专业能力评估：评价胜任岗位工作所必须具备的专业技能和能力的水平，评价以职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位能力要求的理解），一般不超过5项。个人和主管对每项专业能力的胜任水平做出评估。专业能力评估本人（左栏）结合职位说明书填写；个别岗位若没有职位说明书，请根据个人对岗位的理解自主填写。最多不超过5项能力。考评人（右栏）对被考评人的专业能力进行评估。专业能力1：个人总结评估主管评估意见专业能力2：个人总结评估主管评估意见专业能力3：个人总结评估主管评估意见专业能力4：个人总结评估主管评估意见专业能力5：个人总结评估主管评估意见主管给出专业能力的评分（0100分）评分标准：90100为“优秀”，占员工总人数的020%； 7589为“良好”，占员工总人数的6080%；6074为“尚可”，占员工总人数的010%； 60以下为“不可接受”，占员工总人数的010%主管签名：年 月 日流程提示：主管接下来约见员工反馈评估结果、通过绩效谈话对员工明确提出绩效提升和个人发展要求，并让员工签署意见。7此页由经理人填写 被评估人意见在主管与您绩效谈话后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。