用友ERP-U8应用案例分析.doc

用友用友 ERPERP U8U8 应用案例分析应用案例分析 昆山震雄铜业 集团 公昆山震雄铜业 集团 公 司司 1 企业简介 企业简介 4 1 1企业简介 4 1 2组织机构 5 1 3企业主要生产工艺流程 5 1 4行业特点 6 2 企业信息化建设的目标 企业信息化建设的目标 7 3 ERP 系统的应用范围 系统的应用范围 7 4 昆山震雄铜业的管理问题及需求分析 昆山震雄铜业的管理问题及需求分析 8 5 昆山震雄铜业的 昆山震雄铜业的 ERP 解决方案 解决方案 9 6 昆山震雄铜业 昆山震雄铜业 ERP 系统的应用效果系统的应用效果 30 1 企业简介 企业简介 1 1 企业简介 企业简介 震雄铜业 集团 有限公司是国内专业生产电子线束用传输导体的重点骨干企业 主 要设备从意大利 德国引进 生产裸铜丝 镀锡丝 铜箔丝等 用于 IT 通讯 汽车产业 及电线电缆工业等的配套产品 具备国际标准产品标志证书 并通过 ISO9002 国际质量保 证体系验收 被评为中国民营企业 500 强 江苏省 AAA 级资信企业 目前有昆山震雄电线电缆有限公司 上海震雄电线电缆有限公司 惠州震雄电线电缆 有限公司 大连震雄电线电缆有限公司 质量方针质量方针 客户的利益就是我们的利益 品质目标品质目标 1 以 ISO 9002 模式制定政策 获取证书后并贯彻执行各项要求及指引 每次工作于预定 时间完成 2 废铜率以 2 为指标 并以每年再减少 0 5 直至 1 为目标 二年计划 3 客户退货以 2 为指标 并以每年再减少 0 5 直至 1 为目标 二年计划 4 提供职员及工人专业培训 降低流失率 以每月不超过 1 为目标 未试用期满之职雇 员不计入内 A 主要产品 名名 称称规格范围规格范围 镀锡铜线0 050mm 1 024mm 软圆铜线0 050mm 2 600mm 绞 线外径 3 00mm 并 线各种规格 裸 绞 镀7 0 080mm 7 0 50mm 镀 绞 镀7 0 080mm 7 0 50mm 名名 称称规格范围规格范围 高速绞线机 仿台湾恩祥 300 型 400 型 500 型 高速细伸机 仿台湾祥丰 SF 24 连续镀锡退火机 仿台湾祥丰 32AT B 包装尺寸 盘规盘规材料材料外径外径 mm 筒径筒径 mm 内孔内孔 mm 外宽外宽 mm 内宽内宽 mm pa34塑料3414 709 0086 5073 50 pa37塑料3714 7010 0095 3080 50 Pa66塑料6634 7017 5083 0072 50 Pa74塑料7421 2010 2099 3070 30 3 塑料10050 0020 0088 0070 30 5 塑料12564 0025 00118 00100 50 8 塑料184124 0030 00180 00160 00 250 型塑料250160 0030 00200 00160 00 300 型 A铁300226 00127 00270 00250 00 B铁300238 00127 00270 00250 00 320 型塑料320240 00127 00300 00256 00 400 型 A铁400244 0056 00295 00279 00 B铁400244 0070 00295 00279 00 C铁400219 0070 00295 00279 00 500 型 A铁500272 0080 00315 00295 00 B铁500220 0080 00315 00295 00 630 型铁610270 0080 00360 00336 00 C 主要原辅材料来源 材料名称及规格材料名称及规格供应商供应商 电解铜智利 CCC D 主要生产设备 NO设备名称设备名称型号型号制造商制造商数量数量 1大拉机LT450永雄机械3 台 2中拉机FM 17台湾祥丰12 台 3高速细伸机SF 24台湾祥丰160 台 4连续退火机32AT东利机电15 台 5连续镀锡机32AT台湾祥丰27 台 6高速绞线机300P台湾恩祥20 台 7高速绞线机400P台湾恩祥83 台 8高速绞线机500P台湾恩祥27 台 9高速绞线机650P台湾恩祥2 台 10并线机台湾普太21 台 E 主要测试设备 器具 NO设备器具名称设备器具名称型号型号产地产地 制造商制造商数量数量 1扭转测试仪张家港1 台 2拉力试验机XL 50A广州试验仪器厂1 台 3直流电阻电桥QL57上海电工仪器厂2 台 4伸长率试验仪SC ZJ广东1 台 5糖度计日本1 只 6微米千分尺0 25日本37 把 F 质量标准 质量管理体系认证 ISO9002 94 使用或依据的质量标准 a 国际标准名称 编号 铜电阻国际 IEC28 镀锡铜线标准规范 B33 00 b 国际标准名称 编号 GB4910 85 GB3953 83 GB3953 85 G 分公司和办事机构 NO公司名称公司名称电话电话传真传真 1昆山金源电线制品有限公司021 59574567021 59575567 2惠州震雄铜导体有限公司0752 22616670752 2267525 3大连震雄电线电缆有限公司 在建设中 4宁波震雄电线电缆有限公司 在建设中 5昆山震雄驻温州办事机构0577 867639180577 86763918 6昆山震雄驻天津办事机构022 24728828022 24728828 组织机构 组织机构 如下图 董事会 总经理室 办 公 室 商 务 部 生产管理办公室 电 脑 中 心 各 子 公 司 财 务 部 采 购 课 品 保 部 设备管理部 统 筹 课 总 务 课 退 镀 车 间 伸 线 车 间 上引法车间 并绞线车间 铜箔丝车间 工艺技术课 质量检验课 客户服务课 研 发 中 心 项 目 部 生管课 1 2 企业主要生产工艺流程 企业主要生产工艺流程 1 3 行业特点 行业特点 1 4 1 产品结构复杂 电线电缆行业的产品特点 原材料单一 产成品种类繁多 1 4 2 工艺流程简单明了 工艺路线灵活 制造资源协调困难 面向订单的电线电缆行业的特点是多品种和小批量 因此 电线电缆行业生产设备的布置 一般不是按产品而是按照工艺进行布置的 例如 按工艺流程来安排机台的位置 每个产 品的工艺过程都可能不一样 而且 可以进行同一种加工工艺的机台有多台 因此 需要对 所加工的物料进行调度 并且中间品需要进行搬运 1 4 3 料信息传递速度要求高 由于生产周期短 产品的配套性要求高 所以要求在产品数据更快地传递到生产 库 存 财务部门 商务部等部门 成本核算精细度高 行业竞争激烈 成本是企业竞争的有利因素 因此震雄对于成本的精细度要求越来越 高 根据企业实际情况 要求成本核算到车间 机台 工序 员工 1 4 4 小批量 按订单生产 客户对产品的需求却不局限于的标准产品 个性化需求越来越强烈 在标准型产品上 进行改进 产品不定型 结构变化复杂 因此震雄的产品有时是按定单要求设计并投料生 产 2 企业信息化建设的目标 企业信息化建设的目标 目的目的 提高质量 更有效的管理成本 提高存货清单的正确性 同时同地管理多种产品生产时的切换 在有规则的管理行为中简化管理 提高产量 控制多余生产 使工厂生产更合理 清除消耗资金的制造错误 改善生产制造控制 提高零件 材料和详细目录的跟踪能力 缩短预备时间 降低物料损耗 控制原料投入量 提高按时发货能力 提高应对需求变化的能力 提高计划 预订和决策能力 昆山震雄铜业有限公司昆山震雄铜业有限公司 管理控制点管理控制点 1 生产各工序损耗的统计 标准损耗和实际损耗的比较 2 对应品名的物料配方表的管理和自动计算各种配方的投入量 生成累计投入 3 质量跟踪 从批号可获得生产的日期 班次 设备 人员 对应的批次成本等信息 4 分班组分线别分工序的产量实时统计和汇总 5 物料的采购联运 生产原物料需求单和生产需求日期 6 生产排产 生产计划管理 计划临时变更处理 7 原料 辅料库存的联动 8 产生类各类报表体系 9 品质控制 缺陷分析图示管理 重挑和重整的处理 昆山震雄铜业有限公司昆山震雄铜业有限公司 目标系统流程目标系统流程 完善高效的购销存系统完善高效的购销存系统 科技进步迅速 产品生命周期缩短 企业需要更新 更迅速 更有弹性的信息流通手 段 用友 ERP 购销存系统的主要功能在于增加预测的准确性 减少库存 提高发货供货 能力 减少工作流程周期 提高生产率 降低供应链成本 减少总体采购成本 缩短生产 周期 加快市场响应速度 库存及制造成本的降低 是企业建立竞争优势的必要条件 同 时 用友 ERP 购销存系统与财务系统无缝连接 帮助企业全面掌握财务 业务信息 为企 业快速持续发展提供信息支持 高效的生产制造系统高效的生产制造系统 在制造业企业 ERP 的提出源自 MRPII MRPII 的核心是生产制造管理 用友 ERP 对 制造业企业拥有完整的解决方案 其中生产制造系统是核心 用友 ERP 生产制造系统充分 吸收国外 MRPII 的先进思想 同时有机结合我国制造业企业的现状 对我国制造业企业有 很好的适应性 用友 ERP 生产制造系统与用友 ERP 财务及购销存系统的完整集成为提高 企业管理效率奠定了坚实基础 高效及时的领导查询系统 高效及时的领导查询系统 EIS 与决策支持系统 与决策支持系统 DSS EIS 领导信息系统是集成了查询 分析 报表于一体的工具 友好的图形界面为数据 探察和决策制定提供了直观的环境 利用简单的鼠标拖放功能针对范围广泛的关系型数据 库及多维数据库数据源处理复杂的查询 用户可以在一个文档中查询来自多个数据源的数 据 即时或利用事先建立的数据模型 实现信息快速多维检索 强大的 OLAP 性能 对分 析数据的切片 旋转 钻取和计算 完全集成的查询和报表功能 实时报表及自动多维转 换 动态的微观数据立方体 DSS 决策支持系统以向决策人员提供智能化的辅助决策支持为目标 通过科学的决策 体制 科学的决策程序和科学的决策方法 帮助决策者利用数据和模型 由系统进行决策 分析和决策模拟 提高决策的准确性和实时性 同时把决策人员从大量繁琐的计算中解脱 出来 它将模型或分析技术 人工智能技术与传统的数据存取技术及检索技术融为一体 是一个基于计算机的人机协同作用的信息处理系统 在用友 ERP 系统内 EIS 与 DSS 会将企业内部所有的进销存 生产 财务等数据收集 起来 分类汇总 加以分析 从多种角度以多种图形 报表的方式提供完整的数据分析资 料 使企业领导能及时查询 掌握企业内部各种运作状况 从而作出各种及时有效的决策 3 ERP 系统的应用范围 系统的应用范围 昆山震雄铜业有限公司昆山震雄铜业有限公司 ERP 项目模块项目模块数量数量 模块站点数 系统管理3 人版 销售订单17 人版 出货管理7 人版 产销排程5 人版 需求规划3 人版 粗能力计划3 人版 采购管理5 人版 委外管理5 人版 生产订单10 人版 车间管理10 人版 库存管理22 人版 物料清单5 人版 成本会计5 人版 4 昆山震雄铜业的管理问题及需求分析 昆山震雄铜业的管理问题及需求分析 项目小组对昆山震雄铜业的各业务环节进行了详细的调研其管理中的的问题信集中在 以下几个方面 1 1 企业信息化基础薄弱 档案管理不统一 信息共享差 企业信息化基础薄弱 档案管理不统一 信息共享差 2 2 库存帐目不清 没有做到明细对应 库存帐目不清 没有做到明细对应 3 3 成本核算困难 成本核算困难 4 4 没有对业务流程进行有效监控 工作效率低 难以保证及时交货 没有对业务流程进行有效监控 工作效率低 难以保证及时交货 5 5 生产计划组织难度较大 生产计划组织难度较大 6 6 企业虽通过了 企业虽通过了 ISO9002ISO9002 质量体系认证 但是系统没有固化 质量体系认证 但是系统没有固化 5 昆山震雄铜业的 昆山震雄铜业的 ERP 解决方案 解决方案 根据对昆山震雄铜业有限公司 初步调研的结果 以及根据的管理特点和信息化需求 我们为贵公司提出如下建议 贵公司的 ERP 系统分为二个阶段来完成 第一阶段实施以下模块 并在此基础上构建 管理信息化系统 达到物流管理和降低成本的目的 最终实现各环节计划控制 1 系统管理 含共用资料管理 2 产销排程 3 需求规划 4 销售订单 5 出货管理 6 库存管理 7 采购管理 8 物料清单 9 生产订单 10 委外管理 11 成本会计 12 总帐 13 应收 应付 4 14 1系统流程系统流程 在实施 U8 生产制造系统之后 根据运销公司的年度营销计划 由生管部制定年度的 生产计划 并将计划分解到每月 录入系统 系统根据录入的生产计划自动进行 主生产计划 MPS 排程 并自动计算 物料需 求计划 MRP 主生产计划在系统中可以均化到周 物料需求可以细化到周计划 运销公司在接到订单以前 首先查询可承诺量 包括库存量 生产在途量 客户预约 需求量 如果可以满足订单的需求 可以接单 并保证按客户要求的数量和时间出货 如 果可承诺量不能满足 立即请生管部调整并追加生产计划 接到客户的实际订单后 录入 系统 按照生产订单出货 出货后 自动转到应收帐款系统 如果先收到客户的预付款 在应收帐款系统中手工增加 物资公司按照生管部周产生计划的物料需求 如果有采购物料的需求 则物资公司进 行查询所缺的物料是否已经在采购规划中 如果没有 系统直接将需求转为采购订单 经 审批之后 正式采购 物料采购到货后 经验收并将入库信息录入系统后 自动转到应付 帐款系统中 运销公司接到的订单 如果需要追加生产计划 则生管部先查询主生产计划和生产在 途情况 修改计划 并自动生成生产订单 下达到车间进行生产 生产车间接到生管部下达的生产订单以后 系统根据实际的生产情况 结合产能 自 动对生产进行规划 以最合理的方式指导车间的生产计划 使产能和产量达到最大化 满 足需求 库存和成本可以作到每月结算 这样每月月底 可以看到每张生产订单和采购订单的 数量 每月的生产成本和销售成本都可以通过报表反映出来 给企业的营销 管理 决策 提供及时可靠的支持 4 1 14 1 1公用资料管理公用资料管理 共用资料的管理和设定是整个生产制造的所有模块应用的基础 共用资料设定的是否 合理将直接影响各个模块的使用 是保证软件正常 准确运行的前提 集成的管理信息系统 有很多基本资料是各子系统所共用的 如 部门资料 厂库资料 地区资料 料品基本资料 客户基本资料 供应商基本资料 委外商基本资料等 将各项 共用资料集中 可简化各子系统的作业 便于维护 本系统集中管理各模块所需共用的基础资料 参数设定 或需编码的资料 系统运行时 易于进行资料的编码及搜集工作 并确保资料输入的便利性 一致性及可分析性 各共用 资料应于相关模块启用前建立 其后则在出现新资料时 即时输入 以供各交易的带出或检 核 共用资料共有五大程序组 公司共用资料 财务共用资料 料品共用资料 营销共用 资料和厂商共用资料 4 1 24 1 2物料清单物料清单 物料清单 BOM 反映了产品的结构 即表明产品各个上下层次物料的从属关系和数量 关系 它是企业生产运营各个环节中都要参照的重要文件 比如根据订单来确定装配及生 产过程 计算累计提前期 编制生产和采购计划 以及配套领料 跟踪物流及生产过程 都需要参照物料清单 甚至在计算成本 报价等等活动也要用到物料清单的信息 这些业 务涉及到销售 计划 生产 供应 物料 成本 设计 工艺等部门 物料清单如同一个 管理枢纽 把企业各个业务部门通过物料有机的联系在一起 因此 几乎企业所有部门都 要使用 各个业务部门都要依据统一的物料清单进行工作 充分体现了数据共享和信息集 成 本系统是通过物料清单模块来完成物料清单的建立 维护 查验和管理工作的 物料 清单模块通过建立成品 半成品的用料或配方的标准文件 将订单管理 产销排程 MPS 物料需求 MRP 工程变更 委外管理 采购管理 制令管理 成本会计等模块有效的连 接起来 物料清单定义了组成各成品 半成品的所有材料 以作为物料需求规划 制令 委外领 发料 以及产品成本核算的依据 物料清单 BOM 根据产品的材料用量表产生 包括了使用材料的名称 规格 型号 用量 损耗率 单价等信息 产品由这许许多多的材料组成 在成本核算时 系统会自动 按 BOM 展开 及时计算出成品的材料成本 4 1 34 1 3 产销排程产销排程和需求规划和需求规划 制造业管理的内容就是 需求 供应 系统 管理的目的在于有效的管理供应 充分满足市场的需求 销售 生产 供应三者之间存在着相互依存 密不可分的协调关系 如何平衡供 产销三方面的工作 将会成为影响经营成败的关键因素之一 产销排程和需求规划提 供了企业各个部门沟通的基础 使产供销三者有较好的稳定环境 是生产管理 销售 管理 采购管理的功能发挥各自最好效果的有利工具 现代化制造管理技术是以规划为中心思想而展开的 就生产 供应 销售管理而 言 最重要的规划职能 除了销售预测以外 就是产销排程和需求规划了 产销排程 以市场预测和客户订单为数据来源 以企业生产的产品为对象 其结果表明各种产品 的生产数量和出产时间 物料需求规划保证供应活动的刚好即时产销协调涉及销售 采购 生管 委外 制造 库存 开发 工艺 财务等部门的工作 而且需要处理的 数据量大而杂 在企业实务上是个复杂困难的过程 1 产销排程 产销排程是根据公司营运计划 根据市场预测 客户订单情况编制 考虑现有 可用资源及料品的数量 政策 自动产生模拟供应计划 提出各相关部门应配合 调 整的项目 产销排程是一切供应活动 生产 委外加工 采购等 具体计划的依据 系统可根据销售订单和预测 结合产品的物料清单进行主生产计划的模拟排程 并自动下达生产订单 2 需求规划 一种产品有很多的物料组成 一种物料可能会被多种产品共用 不同的产品对同 一种物料的使用量又不相同 另外 不同的物料的加工周期 需求时间也不相同 要 使每个物料能在需要的日期配套备齐 满足装配或交货期的要求而不过量的占用库存 还要考虑合理的生产批量 靠手工管理是不可能进行如此大量的数据运算 这也是手 工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在 物料需求规划 MRP 正是解决 这一难题的有效工具 物料需求规划 MPS 是主生产计划 MRP 需求的进一步展开 也是实现 MPS 的保证和支持 物料需求系统根据产销排程的结果 物料清单 物料可用量 包括现存量 在单量 计算出全部自制件 委外件和采购件的需求量 按照各个产 品的交货时间顺序 计算出全部自制件 委外件和采购件的需求时间 自动生成建议 性的规划令单 审核令单的内容 若有时间 数量上的不适合 则另建议提前 延后 或建议适合的令单数量 确保供应活动的数量刚好 时间及时 生管部根据销售订单制定 安排生产计划时 由系统回结合库存量 现存量 在单生 产量 销售预约量 进行 主生产计划 MPS 展开 再通过 物料需求计划 MRP 展开 得到各个需求情况 需要安排生产的下达 生产订单 给生产车间 出现缺料情况 需要物资公司采购的 下达 采购计划 4 4 1 41 4销售订单销售订单 销售订单管理系统 协助管理客户订单资料输入 和订单履行周期的全过 程 包括订单输入 核准 出货状况追踪 结案 还原等 并提供整个过程的管理 信息 客户需求 可承诺量查询 可提供否 录入订单 执行主生产计划 和物料需求规划 审核 安排出库 更新库存追加生产追加采购 转应收帐款 通知生产部追加计划 销售人员接到销售订单后 查询可承诺量 包括库存量 生产在途量 客户预约需求 量 如果可以满足订单的需求 向系统录入销售订单 经部门主管领导审批后 安排出货 系统将自动更新现有库存 还将该销售定单关闭 并同时将出货单转入应收货款模块中 如果可承诺量不能满足 立即请生管部调整并追加生产计划 由生管部重新执行主生产计 划和物料需求计划 安排生产或安排采购以满足销售订单的需求 商务部业务流程图 成品及半成品入库 车间生产 未审核销售订单打印 销售订单输入 送生管排程确认 与客户确认交期 通知生管修改后交期 生管排产 审核销售订单客户需求变化 修改销售订单 订单取消 关闭 4 1 54 1 5出货管理出货管理 出货代表了产品 所有权 的转移 相关的工作与考虑特别多 也是管理的重 点部分 尽管各公司规定出货的依据不相同 但是为了确保的正确性与货款的收取 公司应做好出货管理的工作 出货通知单 仓库发货 销售开票 客户签收 回单核 销 4 1 64 1 6销售分析销售分析 企业经营的最终目的是利益的最大化 而实现的直接途径就是销售利润的最大化 提高企业销售水平 降低销售成本是企业销售管理的永恒主题 本系统的销售分析模块可以保存营销的各项数据 并从不同角度对数据进行挖掘 分析市场趋势和品种结构 可协助企业规划及预测销售目标 同时在销售过程中将销售目 标与销售实绩进行比较分析 有利于企业对营销业务的进度控制 促进销售目标的实现 销售资料的维护不仅是对以往交易活动的反映 更重要的是透过历史资料进行分析 并归纳总结 作出预测 达到协助企业进行销售规划和业务管理 4 1 74 1 7 库存管理 库存管理 库存管理对于任何一个企业都是举足轻重的 企业一方面要保持一定的库存 因为必 要的库存量是防止供应中断 交货误期 保证生产连续和稳定的重要条件 它有利于提高 供应弹性 减少产销矛盾 另一方面 库存也会占用资金和支出库存费用 过量的库存常 常使企业资金周转困难 适应变动需求能力差 所以又要想尽办法降低库存 库存管理的实质就是管理各料品供应和需求的关系 使其达到供需平衡 平衡状态越 佳 库存量就越低 资金占用量也就越少 想要尽量平衡供需关系 就必须先作好个职能 的集成 也就是要作好 在单 在手 预约 彼此间的关系协调 库存管理系统与订单 出货 采购 制令 委外 需求规划 材料核算系统相集成 控制及管理各厂库料品的验收 验退 领 退料 入库 退制 调拨 报废 盘点等交易 并 提供相关信息 在业务工作中 库存起着重要的作用 可以适时的取用存货对满足顾客 生产 现场服务及其它需求而言是必要的 另一方面 应当避免过量库存水平 因为有资 产占用 周转慢或损耗这样 那样的问题 在启用仓库管理模块后 可实时共享相关部门的信息 对半成品和产成品的流程进行控 制 以便合理安排备料和成品发货 同时 品质部门可起用库存管理模块 及时输入检验 结果 以确保产品的质量监控 另外 物资管理部门现有的不少的日报 库存报表 可以 在运用本系统后加以简化 相关部门能够及时进行查询 原辅料 五金仓库管理业务流程图 否 是 调拨 收料单 废料入库明细表 辅料 无生 产订 单 领料 来料验收报告 是否合格 验收单 收料 入 库 原料 有生 产订 单领 料 来料退回 原辅料五金仓库 五金 无生 产订 单 领料 分部 门 机台 领料 上引 退镀 车间 领用 原料 分部 门 机台 领料 调拨至车间 4 1 84 1 8采购管理采购管理 采购成本在总成本总所占的比例相当高 因此采购管理也受到高层领 导的重视 然而 只是要求取得最低的采购成本 而忽略了真正的目标是要降 低总成本 如果采购计划能涵盖更长的期间 采购内容明确 会使采购人员更 容易议价 而供应商也更愿意配合 双方都能分享共同降低成本和费用的成果 因此采购管理的功能要求能同时达到准时 迅速的交货期 优质的质量 符合 所需要的标准 最好能免检验就入库 较低的采购成本等几方面的要求 本系统的采购管理模块提供了从采购的询价开始 到采购订单的核发 验 收入库 直至确认应付货款的全部业务处理程序 实现了采购订单的自动结算 并提供各采购单的缺料信息 便于对采购订单的跟催 采购部门可根据系统规 划生成的令单进行维护和执行 对于原料采购可手工输入采购单 采购订单审 核后便可执行 采购物品到仓后要进行验收 同时 仓库管理人员可更新库存 量 物资公司按照生管部进行物料需求展开的结果 如果有采购物料的需求 则物资公司进行查询所缺的物料是否已经在采购规划中 如果没有 系统直接 将需求转为采购订单 经审批之后 正式采购 并及时跟踪物料信息 物料采 购到货后 经验收并将入库信息录入系统后 系统自动更新库存情况 并将入 库单转到应付帐款模块中 采购订单 审核 收到物料 检验否 检验 合格否 入库 转应付帐款 退货 是 否 否 合格 4 1 94 1 9生产订单管理生产订单管理 本系统是针对制造工作有关令单的规划 核发 备料 结案等作业的管理 协助企业有效掌握各项制造现场活动的讯息 如 提供各种角度的跟催信息 有 效掌控生产进度 提供缺料模拟分析 做为调整生产进度的参考 提供依制令 设定特殊用料功能 供替代料 及特殊用料使用 提供用料分析 以有效掌握各 制令的用料及成本差异信息 针对需求规划生成的建议制造量 提供分批规划 的功能 使生管规划作业时更具弹性 生管部门首先要对生产计划进行维护和宏观调控 对各车间任务进行时限 规定 各车间人员可参照由系统生成 并由调度部门审核的生产计划 同时结 合车间管理模块确定车间作业计划 审核 工序规划 生产订单工序资料 检核产能 车间排产 领料 生产和数据采集 半成品 成品入库 工作中心资料 资源资料 工序资料 料品工序资料 工序顺序 时格资料 主要资源检修 加 班工时 生产订单 负载均衡 不均衡 直接 按照 生产 订单 领料 生产车间接到生管部下达的生产订单以后 经过审批 如果是简单工序或已经生产过 且工序固定的 就直接按生产订单领料开始生产 如果是按客户要求或新产品生产 则要 进行工序规划 先需要将工作中心 资源资料 工序资料 料品工序资料 工序顺序等资 料输入系统 系统将自动换算出订单的工序 然后进行产能计算 检查产能是否均衡 如 果不合理将进行工序重排 如果产能均衡了 由车间排产 然后领料开始生产 同时 生 产过程中的数据将通过各种报表采集到系统中 产品生产完成后入库 系统能以最合理的 方式指导车间的生产规划 使产能和产量达到最大化 满足需求 制造部业务流程图 铜杆销售 委外领料 6 8mm 铜杆领料机台 员工 分机台 员工 铜杆销售 委外入库 2 6mm 铜杆领料 分机台 员工 铜杆销售 中伸车间加工 上引车间生产领料 大伸车间加工 上引车间半成品仓库 大伸车间半成品仓库 委外厂商 出货单 中伸车间半成品仓库出货单 6 8mm 铜杆过磅入库 2 6mm 3 0mm 铜杆 过磅入库 3 0mm 铜杆入库 0 8 mm 1 02 mm 铜 杆过磅入库 出货单 废丝入库 废丝入库 大伸车间生产领料 中伸车间生产领料 细伸车间生产领料 领料 分机台 员工 转下道工序 分机台 员工 裸铜丝入库 是 转下道工序 分机台 员工 否 是 转下道工序 制造工艺单细伸车间加工 并线加工 退镀车间加工 成品仓库 退镀车间半成品仓库 继续加工 退镀工序完工过磅 绞线加工 成品仓库 并线过磅入库绞线过磅入库 继续加工 成品仓库 废丝入库 废丝 废锡入库 废丝入库 退镀投料 并线投料绞线投料 退镀投料 单独开发 投料单 单独开发 投料单 单独开发 投料单 单独开发 投料单 分机台 员 工 分机台 员 工 分机台 员 工 细拉工序完工过磅分机台 员 工 分机台 员工 4 1 104 1 10成本会计系统成本会计系统 1 系统目的 本系统收集生产相关系统 如生产订单 车间管理 委外管理及库存管理等系统之各 期交易资料 藉以求算各期各成品 半成品的实际成本 月加权平均成本 2 系统功能 可依分批或分步之成本会计制度进行结账作业 将成本要素分为原料 人工 制造费用 委外成本 其他费用五项 分别求算 自制或委外件之原料成本 委外成本 采令单 生产订单或委外单 直接归属 制造费 用 及其它费用 则采分摊方式 将某期间总的制造费用 其他费用依选用的分摊基础 分摊至各生产订单 而人工成本可采令单直接归属 或分摊方式 人工成本 制造费用 其他费用若采用分摊方式 则其分摊基础可设为依产量 或生产 订单工时 可与车间管理系统集成 自动收集生产订单于各工作中心的完工工时及人成本 掌握各期间各成品 半成品及在制品之实际成本 提供各项管理性报表 各期间标准成本与实际成本对照表 在制原料成本明细表 在制 品成本表 销货成本表 直接材料明细表 生产订单成本明细表 库存月报表 进销存 明细账等 退镀车间加工 过磅入库 成品仓库 废丝 废锡入库 分机台 员 工 1 系统流程 2 应用价值 帮助企业建立起一套全面的成本管理体系 建立起一套完整的目标成本管理体系 通过严格的成本管理 做到质量有依据 消耗有定额 管理有规范 运用先进的成本核算方法 准确地计算出产品的实际成本 通过全面成本管理 扩大了成本核算的范围和对象 可以更好的进行成本效益 投入产出 的分析 4 1 11 自动过磅系统集成 为了及时反映生产完工未入库产品情况 便于商务查询 根据企业业务需求 开发了自动 过磅系统 实现了过磅数据和 ERP 系统的实时传递 从而为企业实现机台 员工的投入产 出率和废品率的准确计量提供了有效的手段 也为成本考核和员工奖惩提供了有效依据 系统数据的自动传递极大的减轻了劳动强度 提高了工作效率 同时 过磅系统传递到 ERP 系统的工序完工单 可以对在制品的生产情况进行跟踪管理和统计分析 自动过磅系统和 ERP 系统接口及应用流程如下 成本系统参数设定期初成本开帐 月底冻结处理 生产订单人工成本维护在制品盘点资料期间人工费用输入 费用成本分摊计算人工成本分摊计算在制原料耗用计算 月加权平均成本处理 月结处理 料品标准成本资 料维护 料品标准成本卷 叠计算 成本资料查询及 报表 地磅 磅 秤 读 取 数 据 自动过磅系统 完工入库工序完工废品 ERP系统 根据昆山震雄铜业有限公司的管理特点和信息化需求 我们建议贵公司使用以上模块 并在此基础上构建管理信息化系统 4 24 2 技术解决方案技术解决方案 4 2 14 2 1 网络拓扑图网络拓扑图 服务器 服务器 集线器 计算机 计算机 计算机 防火墙 Internet 集