公司岗位管理办法.docx

公司岗位管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司人力资源管理专业化水平，规范公司岗位管理方法和流程，促进公司劳动生产效率的提高，特制订本办法。第二条岗位管理包括岗位分析与设置、岗位描述、岗位评价与归级等内容，为员工招聘、员工能力评估、绩效管理、薪酬管理等人力资源工作提供依据。第三条本办法适用于公司计时人员岗位。第二章岗位分析与设置第四条岗位设置的基本原则（一）因事设岗原则：以“事”为中心设置岗位，作业充实度不低于80%；（二）最优结构原则：高、中、低端岗位应呈正金字塔型结构，不交叉设岗和重复设岗，不过度超前设置岗位；（三）动态性原则：依据机构设置、职能变化等因素变动设置岗位；（四）规范化原则：岗位名称、岗位编号均应引用相关标准（见计时人员岗位目录）。对于上述文件中未涵盖或名称发生变化的岗位，参照相关规定重新命名，最终结果由公司综合管理部统一确定。第五条岗位分析的基本流程（一）明确组织机构；（二）梳理部门（车间）职责和业务流程；（三）明确部门（车间）拟设岗位、岗位职责和其他基本信息；（四）判断岗位设置的合理性，确定岗位是否设置或撤并。（附件1岗位设置评价表）第六条岗位分析的主要内容（一）岗位设置目的、岗位主要职责;（二）岗位在组织中的隶属关系和横向业务联系;（三）岗位的任职资格要求;（四）岗位工作条件。第七条为了保证岗位管理工作的有序开展，公司成立岗位评价工作组。岗位设置由公司岗位评价工作组组织各部门一起实施，并由公司岗位评价工作组对各部门岗位设置结果进行评审，评审合格经部门主要领导确认后报公司总经理批准执行。第八条综合管理部人力资源科将依据部门组织机构变化、岗位职责调整等情况，定期组织相关部门开展岗位分析，优化岗位设置，提高岗位效率。第九条若出现下列情况之一者，则按上述流程及时调整岗位设置：（一）组织机构、部门职能发生了较大变化；（二）生产、制造和工作流程等发生较大改善和优化；（三）通过岗位分析，岗位构成要素发生了较大变化；（四）其他需要调整岗位设置的特殊情况。第三章岗位描述第十条岗位描述(见附件2)由岗位评价工作组组织各部门进行填写。间接类岗位描述和技能类岗位（含直接生产、准直接生产及间接服务等岗位)说明书，采取不同的模板。第十一条岗位描述的审核与批准。岗位描述应通过部门领导审核批准后交岗位评价工作组综合评审，评审合格后提交公司总经理批准执行。第四章岗位评价与归级第十二条岗位评价。岗位评价以岗位描述为依据，根据岗位评分标准（分技术、管理人员和技能、服务人员两种评分标准）（见附件3）由岗位评价工作组组织相关部门领导进行打分。打分结果岗位评价工作组汇总后，进行平衡、整理后再根据岗位归级图谱（附件4）进行岗位归级。第十三条岗级审核与批准。各部门岗位归级结果先报公司总经理批准后再报公司董事会批准执行。第五章关键专业岗位第十四条公司关键专业岗位分为技术类、技能类的主任师、主管师、师三个岗位层级及管理类的业务主任、业务主管、业务助理三个岗位层级。第十五条技术类岗位仅指通过技术手段可以直接为公司创造价值，并可以申请技术专利的岗位，包括直接从事产品研发与设计、工艺开发与设计、装备维修技术、质量检测技术等四类岗位。第十六条公司对关键专业岗位数量实行严格控制，关键专业岗位总职数一般控制在各部门在岗正式员工总数的10%，其中：（一） 以技术类在岗正式员工总数为基准，技术类关键专业岗位任职数不高于20%;（二）以管理类在岗正式员工总数为基准，管理类关键专业岗位职数不高于10%；（三）以技能类在岗正式员工总数为基准，关键岗位职数一般不高于10%。第六章职责分工第十七条公司岗位评价工作组审定、批准公司岗位管理办法和重要事项。第十八条公司综合管理部主要职责：（一）负责构建公司岗位管理体系，制订公司岗位管理办法；（二）负责对各单位进行公司岗位管理办法的培训及实施过程中的指导与服务。第十九条公司各部门主要职责：（一）负责公司岗位管理办法在本部门的贯彻落实；（二）负责本部门岗位日常管理工作；（三）负责按照综合管理部的安排组织本部门岗位的设置与优化。第七章岗位管理流程第二十条岗位管理流程图第八