加强沟通 作好星峰集团的改革.doc

加强沟通 做好星峰集团的改革、发展、稳定工作8月1日上午，市委常委、副市长李永胜在市政大楼二楼会议室召开会议，就星峰集团改革、发展、稳定的事情与公司中层干部进行沟通座谈。市国资委常务副主任、公司董事长郭斌献、副总经理张宏亮参加会议。会上，李市长着重强调以下几点：发展是星峰集团的唯一出路。市场经济，竞争异常激烈，企业的发展不进则退，星峰集团当前面临的局面抱残守缺是不行的，只有发展壮大才能使企业生存下去。星峰集团并不是已到了难以挽回的境地，因为星峰集团有丰富的矿山资源，依托矿山，可以上新型干法水泥生产线。星峰集团有一帮具有丰富水泥技术经验的人才，依靠这些人才，有新型干法线作为载体，人人都有用武之地。星峰集团本部有四千多亩土地，依托这些比邻新城区、价值越来越高的土地，可以开办其他产业。星峰集团有这些优势，只要采取一个合适的、能将3.7亿债务包袱甩掉的改制重组办法，引进一个有较大实力、能注入五个亿资产的企业，走入新的正规发展之路是完全可能的。思想统一、步调一致是星峰集团改制的重心。星峰集团是当前平顶山市属国有工业企业最后一家没有完成改制的企业，纵观星峰集团的改制进程，集团内部一直没有形成一个统一的思想、协调的步调。现在星峰集团又处在发展、改制的十字路口，星峰的人应团结起来，心要凝聚起来，脑子要保持清醒，不要受外界不必要的干扰。改制工作是现阶段星峰人最关注的事情，国有竞争性企业不改革、不联合想发展是比较困难的，星峰集团错过了最佳发展期，只有突破当前体制的瓶颈，打破旧有的思维模式，星峰的改制才能向前走。当前星峰人的要求是与平煤集团合作搞水泥，市委、市政府与平煤集团已接触多次，平煤集团愿意通过下属公司与星峰合作将水泥做起来。另外，市政府在确定星峰集团的改制方式后，会全力按程序推进破产的进程，也没有约束哪一家一定是星峰集团的合作伙伴，当前主要的问题是星峰集团的干部职工要尽可能的统一思想，统一到市委、市政府对星峰集团改制工作的意见上来，不要出现干扰，不要纠缠那些具体的问题，星峰集团的改制时间越短越好，越有利于企业，有利于职工。保护职工的利益是改制工作的关键。不管采取哪一种改制方式，保护职工的利益是第一位的，星峰集团的改制工作首先要考虑职工的出路。引进合作伙伴，在新矿山建立新的生产线是安排职工的最佳渠道，集团本部的粉磨系统要进行改造，最大限度的安排职工，合作企业也会妥善分流安置职工，加之企业原来推行的内退、退休政策，如改制完成，职工人人都会得到圆满的安排。职工的集资款、三金将作为改制时优先偿还、清交的部分。总之，保护职工利益的前提是企业改制成功，企业发展，这样，人员才能安排到位，企业才能轻装前进。做好当前生产经营是推进下步改制的前提。工厂不生产，无论怎样做工作，职工的思想也将难以稳定。星峰集团的水泥磨还要开，产品还要销售，但应怎样做需要研究。以星峰集团老企业的名称生产，将难以应对各种外部干扰，最好的办法是吸引有钱的大户组建公司或星峰自己组建新公司进行生产。这些方面，星峰职工也应形成共识，尽快实施，否则，将将会失去最佳的市场机遇。建立交流平台是加强沟通的有效途径。沟通交流增进相互了解，这样的方式使领导直接了