设计人员考核

精品文档设计人员考评办法总则为提高设计人员的综合素质能力，构建完善的工程服务管理体系，通过对工程服务单位的服务考评管理，提升工程服务质量，促进形成高效、共赢的工程服务价值链，本着“公平、公正、公开”的原则，特制定本办法。 1、 设计服务内容1.1工程勘察（1）设计人员在收到勘察要任务后，原则上一个工作日内组织安排现场勘察，对于紧急工程，应能立即开展勘察工作。（2）工程勘察数据应妥善保存以备查询，上传系统的勘察报告应能保证数据真实有效，并能满足互联网检查的其他要求。1.2工程设计1.2.1设计深度要求（1）本项目为一阶段设计。（2）工程设计应做到技术先进、经济合理、安全适用,能够指导施工，适应生产和使用的要求，提出与工程有关的环境保护、安全、抗震等措施。（3）设计人员应对工程设计的科学性、合理性、公正性负责。工程设计可以进行多方案的比选和技术经济分析，以保证建设项目的设计质量与经济效益。（4）工程设计应积极应用综合方案解决覆盖的手段，并优先利旧盘活资产，充分挖掘市政、警务、交通、电力等社会杆塔资源、公共建筑物等社会资源以及地形地貌等自然资源。（5）设计文件中必须对工程涉及的相关强制性技术规范进行重点说明，在设计图纸中对涉及安全生产的关键点和要求进行明确的说明，明确各类设备抗震加固的防护等级以及加固措施，对电力电缆按标准提出分色要求。（6）设计文件和设计图纸应保持格式统一，设计文件需加盖设计文件专用章，设计图纸需加盖设计图纸专用章。（7）施工图设计要求以完成预算及指导施工为目的。1.2.2设计文本要求（1）勘察报告确认后，应根据甲方的要求出版并送达设计文件。因客观原因无法出版正式设计文件的，应提供设计初稿以指导工程实施。设计初稿或设计草图应由设计核定人员审核后提交给甲方建设部门并做好交接记录。（2）应在设计会审前送达设计文件，以便于甲方组织预审。（3）甲方将根据勘察设计进度和设计文件编制情况，适时组织相关人员以及相关部门进行设计会审。会审中甲方对与会各方提出的会审意见进行汇总并形成会议纪要，如有变更则由中选方修改设计。（4）设计会审后，应于两日内按照会审意见提供修正文件。修正文件应执行与设计文件同样的质量控制流程。交付修正文件后，仍需负责处理有关设计问题。（5）应向甲方提供全套设计文件的电子版本。1.3工程配合1.3.1工程实施配合（1）工程实施期间，设计服务人员应及时跟进工程进展状况，与各单位保持良好的协调，主动了解工程实施过程中遇到的问题，迅速处理设计中存在的问题。对相关单位的合理要求给予积极的回复，提供必要的技术协助。（2）在工程实施期间，对委托方提出的设计变更要求，设计方应尽最快速度到达现场核实，核实无误后以书面形式给予确认。（3）工程实施期间如遇设计问题，应及时处理并在一个工作日内给出变更方案，以保证工程进度。如有必要，设计服务人员必须保证随时到达现场。2、 设计人员考核内容1考评原则设计人员月度考评得分取决于工作内容和工作质量，并于每月月末前产生结果，考核结果与设计人员薪酬直接挂钩。人员薪酬由基本工资和绩效工资组成，其中，基本工资占比60%,该部分工资不受考核影响，绩效工资占比40%，此部分工资依据人员考核得分表发