门店促销激励方案.doc

门店促销激励方案 导语：沧桑的岁月里，仰望、彷徨在没有翅膀的天空下，总是甩不开忧伤的课题，以下为大家介绍门店促销激励方案文章，欢迎大家阅读参考! 第一条目的 明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。 第二条范围 本方案适用于*服饰有限公司所属的各直联营店。 第三条20xx年1-12月奖励标准表 1、直营店铺指标:序号12345678合计 店铺分级AAABCCBB店铺名称*店*店*店*店*店*店*店*店8家14年销售指标(万)23420028055*38431001001050负责人 第四条店铺半年度奖励标准 1、员工奖励标准： 奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家）两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家）合计 1、旅游500半年度销售完成率第一500700014名额500省内旅游一次(7月中下旬)的，公司给予相应补贴）14名 2、店助奖励标准: 奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金A类（3家）小组半年度B类（3家）C类（2家）合计6名班组完成率超过100%的领班销售第一80080048006名800省内旅游一次（7月中下旬）旅游注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选 3、店长奖励标准 奖励额度店铺分类奖励标准现金A类（3家）完成店铺半年度销售指标B类（3家）C类（2家）合计备注: A类*店*店*店 B类*店*店*店除A/B类外其它店铺C类(分上下二个半年度指标考核)150010002000省内旅游一次（7月中下旬）旅游 第五条店铺年终奖励标准 1、店铺年终奖励金额 13年销售序号店铺名称指标(万)12 店铺分级激励金额(元)完成100%完成120%2000020000*店*店2342002 AA1500015000 345678合计2、店铺年终奖励分配： ?分配比例：店长50%，店铺其他员工50%?店铺其他员工分配系数如下：职位副店（店助）员工系数1.81.0*店*店*店*店*店*店2801001005538431050ABBBCC1800080008000800050005000790002300012000120001200080008000112000例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。 以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。 第六条激励指标奖励 序号123456 店铺名称*店*店*店*店*店*店店铺分级AAABBB3 店铺属性地铺地铺地铺商场商场商场激励指标25822030811011061每月奖励金额（元）8008001000600600500 78*店*店CC商场商场4247300300注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。 2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。 第七条部门年度奖励标准 完成指标奖励区域负责人区域指标(万)100%直营市场合计 *10503000030000120%及以上5000050000第八条细则说明 1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准 2、年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。 3、新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。 4、新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。 5、店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。 6、商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位