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文档简介

员工晋升及薪酬体系一、薪酬原则及级别划分（一）原则为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以“业绩导向、平等共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下：l收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。l“销售”、“客服”“管理”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！l团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持团队利益的前提下发展。l对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应制度规则予与处理二、销售部考评方案1、基本工资销售人员基本工资定2000元每月（福利按公司正常标准执行），新员工考核期工资为1600元。考核期定位3个月，根据销售人员的业绩可由营销总监批示提前转正。营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。2、签单回款提点1、业务经理提成奖励办法（1）一期培训费用暂定为13800元，其底价为10000元。底价签约，业务经理的提成为总培训费的10%。超出底价签约，则底价部分提成按10%计算，超出底价部分提成按20%计算。（2）签订培训合同，一次性收完全款直接发放全部提成，未一次性收全款，先按收取部分提取一半提成，剩下一半在收完全款后一并计算。（3）首单奖励500元。2、营销总监提成奖励办法在完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的5%计算提成。如未完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的3%计算提成。3、超额完成任务年底核算年度回款，超额完成回款部分，额外奖励2个点。4、业绩奖惩在当月完成消耗任务的基础上，销冠奖励500元。（根据超额完成金额）每月的业绩倒数第一名，罚款200。（消耗完成率最低的）注：新员工入职三个月内不参与处罚的评比，参与奖励的评比。5、新员工保护政策新员工入职三个月内，没有任务指标。6、关于每月的任务，根据部门任务来制定考核，由部门负责人定指标。7、公司给的订单消耗算进每月的消耗任务考核，回款单独算提成，员工月度回款提点为3%；季度完成回款任务，补发1%；年度完成回款任务，补发1%。员工工资=基本工资+回款提成+超额
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