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_工程预算部经理绩效考核指标量表考核期间： 2015 年 月被考核人职位 预算部经理部门预算部 考核人职位预算副总部门预决算中心任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在15 %以上计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止3工程成本降低率15%考核期内工程成本降低率达到15 %以上计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止4工程预算编制计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达到100%计划完成率在100%，得满分，每低10个百分比，扣2分，扣完为止6工程概算误差率20%考核期内工程概算误差率控制在 5%以内计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止7工程预算误差率10%考核期内工程预算误差率控制在 3%以内计划完成率在3%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止8工程决算与预算差异15%考核期内工程决算与预算差异控制在5 %以内计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止9部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度在 90分以上满意度在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止10员工管理5%考核期内员工绩效考核平均得分在90分以上考核平均分在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+
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