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文档简介

专卖店店长竞聘活动方案 一、目的 为激发公司的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。同时，为完善公司组织机构建设组建高素质销售团队、加速店面建设与升级、拓展部门整合，为公司职工建立完善的晋升机制和激励机制，创造和搭建梦想的舞台，欢迎您的积极参竞选，相信自己、为梦想而奋斗吧！ 二、竞聘原则 1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则 2.坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则 三、竞聘岗位名称： 专卖店店长 四、竞聘条件要求 1.年龄：不限 2.工作年限：不限 3.岗位：不限 4.素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在好想你任职期间无重大过失。 五、报名 1.报名时间：*年*月*日-*年*月*日 2.报名表格：店长竞聘申请表 3.报名方式：以个人形式报名，填写店长竞聘申请表，件形式发至*。 4.竞聘动员：各部门、店面在接到通知后即日起，进行全部门、店面员工报名总动员，总经理为竞聘动员的总指挥，各部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。 六、资格初审 1.审查部门：总经理办公室、综合部 2.审查条件：参照竞聘条件要求 3.总经理办公室、综合部与各部门、店面负责人进行沟通，对报名人员进行初审。 七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜 八、准备工作 1.竞聘者到公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由其他指定人员代理。 2.竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。 3.其他：可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案等。 九、竞聘流程 （一）实力大比拼 1.时间：*年*月*日 2.内容：（1）竞聘风采展示：5分钟演讲：内容包括自我介绍、 工作设想、竞聘宣言等；15分钟答辩：内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面。才艺展示：内容不限、形式不限，若无才艺可不展示；管理素质测评：情景模拟-“假如我是一名店长” 简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调、解决问题的角色，面对店内客户的投诉、新进员工的辞职、各店面人员的工作外调、报表的纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些四面八方的矛盾呢？我们对您的考验也将从此开始 （二）竞聘结果公示：公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向总经理办公室或综合部进行反馈。 （三）确定新任储备店长名单。确认后即发放店长工资。 （四）储备店长上岗，时间及地点另行安排。 十、总经理具有对公司所有直营店店长的直接任用和罢免权。 十一、其他未尽事宜另行通知。如有疑问，请及时联系总经理办公室或综合部。 无所求则无所获，勤劳勇敢的*公司人，你
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