时间管理案例分析.doc

一、 优先矩阵（沈毅）正確的行事優先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事1 st 急2 nd重不重要的事3 rd輕4 th緩緊迫的事不緊迫的事重要的事設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷例子例子 我的一天工作，大家来安排1 Apache 2.0 module的调研2 整理时间管理的相关文档3 整理passport 代码结构4 passport数据库一致性工作的确认及问题定位5 和OP一起确认线上服务依赖文档6 面试7 处理线上报警，有用户通过添加好友来作弊，导致消息报警8 看PB 21集出来了二、 工作计划（维灏）与大家分享一个软件ADC，比较好用。在桌面的右侧有某一天计划要做的事情，在右下角还有今天要做的任务。这个软件的作用，主要是一个的提醒目地，还可以看看之前的任务，比较实际。另外一个软件，wallpaper calendar：优点：比较直观，可以随意增加当日或将来的工作任务。缺点，每天的表格大小虽然可以填入很多内容，但可以显示在桌面上的有限，所以需要语言简练。三、 沟通记录表（艳苹）Communication Records 沟通记录主题：ma-web 6.3版本中与erp接口的沟通记录姓名：赵艳苹相关人员：mard姜安琦、maqa陶词、erppm万军、erprd鹏程Date 日期Notes 内容Follow-up2007-2-26Ma确定测试计划，确认erp于3.5号提供订单接口文件，ma于3.13号提供导出接口文件。5号未给出接口文件，原因为“ERP的研发和预期有一些出入，出现了一个比较难解决的问题”2007-3-06Erp确认可以在6号下午四点给出非系统生成的，7号给出测试完成的接口文件。6号给出的文件数据项明显多列无效（如位次全为“location”），无参考使用价值。7号未给出接口文件2007-3-07Erp：在研发过程中遇到了一个比较难解决的问题，先给出订单头接口文件，12号才能给出订单行接口文件。给出了订单头接口文件2007-3-08Ma下午发现接口文件的一些问题（日期格式）次日下午给出了确认结果2007-3-09Erp下午确认日期格式问题并发出新的订单头和订单行接口文件，ma发现一些订单头非空和预订义值集问题起初erp声明“提供的数据是系统真实数据”，后来又声明是“测试用的数据”2007-3-13Ma发现订单行接口文件的一些问题，并且qa提出需要erp提供多种情况的记录（起初只有1条记录）Erp于当晚重新提供了接口文件2007-3-14Ma根据最新接口文件进行测试，发现13号提及的两个日期格式问题依然存在，并且又发现一些新的问题。Qa同时提出erp还需要补充修改订单头和订单行的记录。Erp声明次日下午提供新的接口文件2007-3-15提供了新的接口文件，ma又发现一些问题。Erp声明不是真实业务数据，在20号可以提供全部真实的数据。2007-3-20Erp未按时提供接口文件，延迟到21号下午三点提供延迟原因：） 合同管理部对接口字段作了部分调整。） 需要合同管理部和销售部门安排相应的业务人员提交报价，以做到接近真实。） 本次希望提交的case尽量覆盖所有的情况。2007-3-21晚上8点erp才提交了接口文件，qa测试发现一些问题，并再次提出需要包含修改订单头和订单行的纪录。Erp给出响应，给出了新的接口文件。并提出有些规则需要再和业务部门确定。其中关于“是否新签客户”为必填项在15号就确认过了的。2007-3-22新的接口文件仍旧未包含修改记录，erp提出当日晚10点提供。未按时给出延迟一天到23号（周六）晚上才给出。2007-3-26新的接口文件仍旧有问题，其中正本返回时间的问题是之前就提出的问题。Erp晚上给出新文件2007-3-27新的接口文件仍旧不能导入，并且点击单价问题也是之前就发现的问题。并且覆盖不全面，无新增记录。中午给出新文件。未出现导入异常，但记录覆盖不全面。Erp提出28号提供新接口2007-3-28Erp提供新接口文件，仍旧存在一些规则问题Erp进行了调整发出了新的接口文件2007-3-29Erp提供的接口文件全部联调通过晚上可以进行上线沟通记录表的用途：可以跟踪项目进展；可以发现和暴露项目实施过程中的问题；该次暴露的问题：涉及Erp接口的需要erp给出详细的计划，时间计划应该包含一些风险因素，以免实际执行与计划相差甚远，导致业务系统（ma）很被动。Erp出现延迟或计划发生变化时需要及早通知业务系统，并给出详细原因以便今后避免。联调测试之前碰头确认所有需要联调的接口以及交互接口测试计划。Erp缺乏专