2019年手术室工作计划.doc

2019年手术室工作计划2018年即将远去，2019年已经向我们走来，2019年度的工作重点是迎接二甲医院的复审，顺利完成20楼新手术室建成前后的过渡，有序开展手术室的各项工作，把手术病人的医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首要位置，坚持以人为本，牢记海医使命。积极开展各项业务工作，持续质量改进，尽可能的增收节支，降低药占比和耗占比。为完成这一目标，计划重点做好以下几方面：1、 做好迎接等级医院复审的相关工作，配合医院顺利复评二甲医院过关。2、 顺利完成新手术室建成前后的工作过渡自八月起，19楼临时手术室已经启用，手术室锐减至七间，如何在空间变小、人员流动大、手术量增加的情况下，宏观调配，既合理安排手术间的使用，满足临床手术需要，又避免院内感染的发生，保证医疗安全，平稳过渡。还有回迁至20楼以后手术室工作的全面铺展，这将是2019年的工作核心。三、质量管理 1、加强手术质量安全，规范手术安全核查执行流程细节，手术三方安全核查执行率100%。 2、完善落实择期手术标准化准备流程麻醉医师对手术患者进行术前访视、评估，参加科间会诊和多学科会诊，每天晨会后对特殊病例进行分析、讨论，选择安全有效的麻醉方法，制定麻醉预案，确保手术安全，术后及时回访。 3、加强手术预防性抗生素应用时机的规范管理，人人知晓，确保在手术开皮前、剖宫产断脐后及时输入抗生素，最大限度的防止手术切口感染的发生。4、鼓励积极上报不良事件，在每个手术间设立不良事件登记本方便及时记录，每天晨会通报分析整改，每周汇总，与相关科室之间积极沟通、协调，设立不良事件反馈表，杜绝类似事件再次发生，牢固树立手术质量安全意识。5、加强专科医护人员的职能作用，加强业务学习和培训，提高医护人员业务素质，不断提高专科手术配合质量。6、进一步完善落实一级质控，加强科室二级质控管理职能，做好质控监督，提出持续改进措施，不断提高医疗护理质量。7、进一步降低药占比和耗材比，在保证手术安全的基础上增收节支。四、加强院感管理，预防感染发生 针对目前手术室的现状，全体医护人员要加强院感知识学习，每月定期培训考核，配合医院感染科加强对参加手术人员的监督检查。严格执行手卫生规范及各项无菌技术操作规程，手卫生培训合格率100%，严格执行消毒隔离制度。加强手术环境卫生保洁管理，建立健全保洁员各项管理制度，确保手术环境安全，严防院内感染的发生。五、做好消防安全和科室6S管理在安全生产科的指导下，每月进行消防知识培训考核，达到人人过关。科室6S管理，做到人人参与、人人监督。6、 加强科室基本建设，提供良好的人员与物资保障1、2019年着重培养年轻的麻醉职业医师，计划派遣一位职业医师到北京去进修，还要根据20楼新手术室的启用，以及回迁后的手术室工作情况，计划增添两到四位麻醉医生。2、做好手术室设备的日常维护工作，出现故障及时报修;针对贵重设备，专人维护保养。根据目前情况，计划申请配备麻醉机四台（进口的三台，国产的一台），多功能监护仪一台，纤维支气管喉镜一台，四通道微量泵四台，输液加温泵四台，加温毯主机两台。7、 积极开展科研活动，展开新业务 2019年紧密跟从专业动向，根据科室实际，积极开展手术后的疼痛治疗，深静脉置管术，有创动脉压监测术，与口腔科合作的