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XX年管理咨询师考试案例模拟分析题及解析 一、案例分析题 【案例一】 由于成功地运用了上述策略，波音公司在激烈的竞争中取得了累累硕果，波音的事业持续繁荣。波音公司的历史启示我们：一个企业的成功不仅取决于它拥于策略制定执行和管理过程，而且取决于它那永不松懈的进取精神。 1.波音公司在六十年代的营销观念是：() a.产品观念 b.推销观念 c.市场营销观念 d.社会营销观念 2.可以肯定的是，波音公司在威尔森上任后：() a.管理层次减少 b.管理层次增加 c.管理幅度加大 d.难以确定 3.威尔森上任后，波音公司的营销观念转变为：() a.产品观念 b.推销观念 c.市场营销观念 d.社会营销观念 4.波音公司的组织结构形式是：() a.直线制 b.直线职能制 c.事业部制 d.矩阵制 5.下列职权中，不属于董事会的有：() a.聘任或解聘公司总经理 b.决定公司内部管理机构的设置 c.制定公司的基本管理制度 d.组织实施公司年度经营计划和投资方案 【参考答案】1.A2.D3.B4.C5.D 【案例二】 斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车占国内销售的7%;到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。 选择题(共10分)： 1.斯隆认为，在通用的组织结构方面：() a.集权有百害而无一利 b.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 c.应在集中管理与分散经营之间取得平衡 d.它与通用当时的问题关系不大 2.关于事业部制，下述说法中不正确的是：() a.它是一种集中指导下的分权管理形式 b.它又称为斯隆模型 c.各事业部具有相对独立的利益和自主权 d.各事业部之间协调方便 3.斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时，主要是按：() a.工艺b.人数 c.产品d.营销渠道 4.在1940年前后，美国汽车市场是一种典型的：() a.完全竞争市场b.垄断竞争市场 c.寡头垄断市场d.完全垄断市场 5.对于参谋职权与直线职权，下述说法中不正确的是：() a.直线职权是上级指挥下级工作的权力 b.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标 c.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系 d.参谋职权应受直线职权的领导 6.在产品方面，斯隆：() a.把高档车作为目标市场 b.把低档车
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