职业生涯规划PPT44288.ppt

大学生职业生涯规划 敢问路在何方 大学毕业生 就业难 与用人单位 招人难 的矛盾现象出现 有人无事干 和 有事无人干 的情况 主要原因 环境方面高等教育大众化 毕业生人数剧增 高校的人才培养与社会需求衔接不好 其他相关政策的影响 大学生自身的原因不知道自己想干什么工作 不知道自己能干什么 适合干什么 能力素质 品质 心态方面 职业生涯规划的概念 职业生涯规划 又叫职业生涯设计 是指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定 分析 总结的基础上 对自己的兴趣 爱好 能力 特点等进行综合分析与权衡 结合时代特点 根据自己的职业倾向 确定其最佳的职业奋斗目标 并为实现这一目标做出行之有效的安排 职业生涯规划的意义 1 2 3 制定原则 清晰性 连续性 挑战性 可行性 适时性 适应性 长远性 职业生涯规划首先要 定向 所谓 定点 就是定职业发展的地点或区域 对自己水平 能力等进行全面分析 做出定位 规划原则 三定 原则 目标的分类 短期目标为一至二年 中期目标一般为三至五年 长期目标一般分为五至十年 职业生涯规划五步骤 我想干什么 我是谁 我能干什么 环境支持或允许我干什么 自己最终的职业目标是什么 职业生涯规划类型 父母包办 型 自主婚姻 型 晚婚晚恋 型 冲动从众型 期望过高型 明确职业方向 实施 评估与反馈 设定职业生涯发展路线 自我评价 制定弥补差距的行动方案 环境评价 确定职业发展目标 职业生涯规划的基本步骤 第一步明确职业方向 方向是事业成功的基本前提 没有方向 事业的成功也就无从谈起 俗话说 志不立 天下无可成之事 立志向是人生的起点 反映着一个人的理想 胸怀 情趣和价值观 影响着一个人的奋斗目标及成就的大小 请看下面的案例 比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠 每年有数以万计的旅游者来到这儿 可是在肯 莱文发现它之前 这里还是一个封闭而落后的地方 这儿的人没有一个走出过沙漠 据说不是他们不愿意离开这块贫瘠的土地 而是尝试过很多次都没有走出去 肯 莱文当然不相信这种说法 他用手语向这儿的人问原因 结果每个人的回答都一样 从这儿无论向哪个方向走 最后都还是转回出发的地方 为了证实这种说法 他做了一次试验 从比塞而村向北走 结果三天半就走了出来 比塞而人为什么走不出来呢 肯 莱文非常纳闷 最后他只得雇一个比塞而人 让他带路 看看到底是为什么 他们带了半个月的水 牵了两头骆驼 肯 莱文收起指南针 只挂一根木棍跟在后面 案例 十天过去了 他们走了大约八百英里的路程 第十一天的早晨 他们果然又回到了比塞尔 这一次肯 莱文终于明白了 比塞而人之所以走不出大漠 是因为他们根本就不认识北斗星 在一望无际的沙漠里 一个人如果凭着感觉往前走 他会走出许多大小不一的圆圈 最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状 比塞而村处在浩瀚的沙漠中间 方圆上千公里没有任何参照物 若不认识北斗星又没有指南针 想走出沙漠 确实是不可能的 与肯 莱文一起合作的人叫阿吉特尔 在肯 莱文离开比塞而时 他告诉这位年轻人 你只要白天休息 夜晚朝着北面那颗星走 就能走出沙漠 阿吉特尔照着去做 三天之后果然来到了大漠的边缘 阿吉特尔因此成为比塞而的开拓者 他的铜像被竖在小城的中央 铜像的底座上刻着一行字 新生活是从选定方向开始的 第二步自我评估 对职业生涯发展阶段的认识 对自己需要的认识 对自己兴趣的认识 对自己能力的评估 你对自己性格的评估 对自己教育和培训经历的认识 对其他因素的认识 自我评估的方法 职业测评工具 埃德加 施恩 EdgarSchein 的职业锚测试 WVI工作价值观问卷 罗克基价值观调查表 RokeachValueSurvey MBTI性格类型量表 卡特尔16PF人格特征量表 大五人格模型 基本人际关系行为倾向测试 霍兰德职业兴趣量表 斯特朗兴趣清单 一般能力倾向测验 GATB 差别能力倾向测评 DAT 第三步环境评估 一 社会环境因素 二 组织环境因素 第四步确定职业发展目标 一 目标的重要性 曾有研究机构做过一个实验 组织了三组人 让他们分别向10公里以外的3个村子步行 第一组的人不知道村庄的名字 也不知道路程有多远 只告诉他们跟着向导走就是 刚走了两三公里就有人叫苦 走了一半时有人几乎愤怒了 越往后走他们的情绪越低落 第二组的人知道村庄的名字和路程 但路边没有里程碑 他们只能凭经验估计行程时间和距离 走到一半的时候 大多数人就想知道他们已经走了多远 比较有经验的人说 大概走了一半的路程 于是大家又簇拥着向前走 当走到全程的四分之三时 大家情绪低落 觉得疲惫不堪 路程似乎还很长 当有人说 快到了 大家又振作起来加快了步伐 第三组的人不仅知道村子的名字 路程 而且走每一公里就有一块里程碑 人们边走边看里程碑 每缩短一公里大家便有一小阵的快乐 行程中他们情绪一直很高涨 很快就到达了目的地 这个故事给我们什么启示呢 启示 当人们的行动有明确的目标 并且把自己的行动与目标不断加以对照 清楚地知道自己的行进速度与目标的距离时 行动的动机就会得到维持和加强 人就会自觉地克服一切困难 努力达到目标 二 目标的SMART原则 三 目标的分解 1984年 在东京国际马拉松邀请赛中 名不见经传的日本选手山田本一 出人意料地夺得了世界冠军 两年后 山田本一代表日本参加比赛又获得了冠军 人们都觉得很奇怪 10年后 这个谜终于被解开了 山田本一在他的自传中这么说 每次比赛之前 我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍 并把沿途比较醒目的标志画下来 比如第一个标志是银行 第二个标志是一棵大树 第三个标志是一座红房子 这样一直到赛程的终点 开始后 我就奋力地向第一个目标冲去 等到达后又以同样的速度向第二个目标冲去 整个赛程 就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了 起初 我并不懂这样做的道理 我把我的目标锁定在赛程的终点线上 结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了 我被前面那段遥远的路给吓倒了 案例 给我们的启示 马拉松全程是一个很遥远的目标 本来是很不容易实现的 可是山田本一把这个遥远的目标分解成为一个一个小的目标以后 在实现大目标的道路上先实现一个一个的小目标 强化了自己的信心 最终实现了自己的最终目标 对于我们年轻人来说 有很多人也有自己的目标 可是在实现目标的道路上却总是觉得目标很遥远 无法达到 实际上 很多时候目标不是遥不可及 而是由于我们没有进行目标分解 第五步设定职业生涯发展路线 个人现在所处的位置与总体目标总是有距离的 距离的大小要视总体目标的远大而定 个人不可能一步就能达成总体目标 要完成总体职业发展目标 就必须将总体目标进行分解 分解一个一个阶段目标逐步完成 下图是某同学为自己设定的职业发展路线 大学生的职业生涯发展路线 SWOT法 T代表Threat 威胁 W代表Weakness 弱势 O代表Opportunity 机会 S代表Strength 优势 第六步制定弥补差距的行动方案 第七步实施 评估与反馈 心动百次不如行动一次 规划定好