采购与供应链管理实务.ppt

现代化采购供应链实务讲座 BIBLE定义 Basic Before Earth Instructions Leaving 思考整理持续冲刺 分组坐定身分识别 SS Shipping Sales 市场业务物流 PP ProductionPlanning 企划生管生产 MM MaterialManagement 采购物控仓储 功能SS PP MM单位姓名 DIY立式铭牌 PP SS MM 本课程主要目的 1 吸取世界500强企业采购供应链运作成功经验2 转化为提升和完善贵公司采购管理人员综合能力3 掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法4 提升采购链的统筹能力 启发贯彻物流供应链 力 继而提升物流供应链 力 在开始之前 世说新语物流供应链观念启发集成 专业 常识知识的循环 常识 科学分析统计集成 内行人说的内行话 知识 大人小儿朗朗上口 有智慧能成功的经营体系企业战略 高度广度深度速度密度精度 全球XXX集团经营规划 高度 经营愿景 Vision 经营理念 CoreBelief 经营策略 Strategy 经营模式 BusinessModel 组织架构 操作系统 人才培训 产销平衡操作系统 新产品开发操作系统 行政 系统 专案 选才 育才 用才 留才 工管作业系统 品管作业系统 生管作业系统 经管作业系统 操作系统建置 作业流程化 流程合理化 系统标准化 流程系统化 系统信息化 信息纲路化 经营目标 Goal 经营执行 Execution 总裁政策 企业改造与 系统切割之最高指导原则 经营愿景 Vision 广度 国际 科技 长期 稳定 发展 成为全世界6C 制造大厂ComputerCommunicationConsumerChannelCarCxxx 配合总公司政策 经营理念 CoreBelief 深度 1个总部 2地设计 3区制造 全球交货 成为6C制造愿景中Computer领域制造大厂个人PC制造出货占全世界20 其中Chassis占55 PCA占55 系统组装占20 火车头工业制造政策 配合总公司政策 经营目标 指导原则 深度 协助Tier 1客户用最低的全球物流供应链 1个总部 2地设计 3区制造 全球交货 制造 运送成本 以达成最大的全球市场占有率 配合6C 经营理念 承接OEM BTO ODM CTO产品布局建厂在亚洲中国 欧洲捷克 美洲美国等三地 完成靠近客户销货点之全面性一条龙式服务 事业群内部垂直整合建立e Electronics 电子链接 E Engineering 设计开发 C Component 另件生产 M Module 系统组装 M Move 物流配送 S Service 售后服务 重视I Information 信息科技 连结各环节竞争能力 持续扩大营业实绩 并维持利润 经营策略 赢的策略 速度 TimetoMarket向上加快加速新产品 新技术的并行开发TimetoVolume向前快速爬坡 同步制造 大量生产 了解客户的客户 掌握市场动态 与客户需求共舞TimetoMoney向全全球布局 当地快速交货 全球库存 实时掌控 一 幕 了然 e化 经营执行验收标准 密度KeyPerformanceIndex KPI 物料分级分类及仓储位规划 精度 HRP B C D EClassifications37WarehouseCodes 流程仓码 84BinLocations 流程仓储位码 流程仓介绍 精度 企业战略eECMMS R EMS高级代工 OEM ODM JDM OBM自有品牌接单模式BTF BTO CTO 高阶物流供应链8部曲战略 e C M1 M2 S E R CMM eECMMS R战略发展史 ECMM ECMMS eECMMS eECMMS eECMMS R 生产管理战略 客户要货有货不要货时 因为库存是谁的 啥又是采购管理7大步骤 2 厂商稽核A Audit Survey 3 成交条件C Contract Ts Cs 4 订单管理O OrderManagement 5 交货通知D DeliveryNotice 6 进货检验I Incominginspection 7 应付结报P Payable A P 1 采购战略S Strategies 简单记忆法 杀哥弟补 SACODIP 采购供应链战略 Strategies 1 物料分级分类2 利润取得战略3 供应商的家数4 免费存放管理5 MRP共享平台 啥是PMC管理7大步骤 2 销一补一O OneonOneReplenishment 3 免费暂存F Freestaging VMI 4 主动备料An Autonoticepicking 5 当日清令C ClosePPOontime 6 库存倍数A AlltimecontrolInv size 7 群组排配G GroupTech issueDPS 1 物控平台P PlatformofMRP 破繁裁个 简单记忆法 POFAnCAG 啥是销售管理7大步骤 2 销货实提O OutputofSalesreport 3 出货计划S Shippingplan 4 通路配送F FulfilltoChannel 5 终结杀清A AlerttoEndoflife 6 倒流处理R Returnofsales 7 应收结报A Accountspayable 1 市场预测F Forecastplan 佛死法让 简单记忆法 FOSFARA 管理者基本素养有一种说法是心想5大管手操10大流是啥 物流供应链职系主管管什么 料号 版次数量时间地点价格管制到 10大流人 时 单 机 讯 物 车 证 倒 钱 5大管制 料号前两号 周转天数 表单设计输入顺序 1 料号 库存管理5大基本功 2 数量 3 时间 5 周转 4 地点 物流供应链主管每天该想啥要项 请决定2项最重要该关心的业务 人类因为有梦想 而开始奇发异想 进而狂想 随之联想 产生思想 设定愿景 信仰 目标 策略 模式 执行 组织 系统 人才 新产品开发进销存平衡 研创理想 执行 KPI 稽核 改革改造规划流程图 什么是交货 Delivery 交货公式3个S Delivery Shipping Distribution配送 出货 Sales Pull提货 销货 Satisfy Fulfillment承诺达交 到货 AftMartService售后服务 供应链规划是为了有效解决经销商与供应商彼此共同的啥问题 库存公式4个O 在途库存追踪概念图 新的启示OS OW OH OL 总库存监督 在线 在手 在途 在厂供商段 O L O H O W O Sor客戶段 O H O W O S O L的真义OnLine OnHand OnWay OnSite 单元1供应链一体化的采购管理 1 1供应链系统设计与优化思维之破局 产能与产量定义工厂生产的能力 空间时间 生产数量的管制 效率成本 啥是物流供应链卡通图示 Logisticsvs SupplyChain 缓冲库存 产能 1个需求 1亿个供应 产量 制造业服务业 5个圈圈与供应链 整体层面共同提升OnePage一页式物流供应链管理 供商之父 供商选择辅导 制造服务MRP 客户订单模式 整体层面共同提升 OnePage一页式 物流供应链图解 客户之母 VMI存货免验 DMI补货周转 订单配送并货 模具关键组件 预测提货 预测补货 预测到位 预测L T 原材料 成品 半成品 采购物控PUMC 生管物控PPMC 线边仓 条形码扫描出货ETD 车间工令管理GPS 入口网站订单周转 现金代收售后服务 资源分布 互动判断题生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真 采购关键流程与其它功能衔接 采购与物流 AWB B L Consignee ETD 采购与物控 Min Max VPOBurning VMI VDPS ETA 采购与企划 StockLevel WOConsumption 采购与交管 Forecast BOReplenish VMSABurning 采购关键衔接是啥 PMC供应链中的定位 SSForecast 不准度修正CPO BOM确认销1补1ETA ETDEOL警告 MMETA ETD不准度修正JIT VMI 零库存VPO平衡EOL警告ADJ调帐 PPMRP中成品 半成品 安全库存水平 总库存管制DPS 小时的日排配PPO结案 PPMCPUMC责任交接在哪 列出2份有关制造业PMC 采购手工操作的权威性文件 组织变革 改革供应链组织案例 PMC 采购 IQC 进口关务 进口物流 单证中心 供应商管理 成立原材料供应链管制中心 灵魂枢纽组织 调度 计划枢纽 拉料枢纽 出货枢纽 客服枢纽 采购组织 中央采购与厂区采购分工 中央采购 制定价格VPO审批关键集权 地区采购 物控调度MRO ORM倒流处理 MaintenanceRepairOperation OfficeResourceManagement 需求的类型 MRO ORM BOM 1 2采购供应定位模型 SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟 需求2大主题1 采购品项定位演绎2 需求到位实操流程 需求两大主题之一采购品项定位SupplyPositioningModel供应料分级定位模型 SPM1 SupplyPositioningModel供应料分级定位模型 供应定位模型可通过考虑哪3种维度而对采购品项进行优先顺序排序 3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响 80 品项 20 价值 20 品项 80 价值 支出额 影响力ISOR IOR H M L N N L H M PIP获利影响潜力PotentialImpactonProfit N N L L M M L L N L M L L M H 采购品项定位战略思惟 启发材料分级分类链接采购获利策略终极在供应商家数 物料分级分类关键瓶颈杠杆常规4级分析 SPM1 供应链定位模型 IOR影响力 Expenditure支出额 Bottleneck瓶颈 B类 Critical关键 HRP Leverage杠杆 C类 Routine常规 D类 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 常规象限的特征 标准低值 少管理 杠杆象限的特征 议价强硬 少管理 瓶颈象限的特征 高新少供商常缺难取得 关键象限的特征 甲级流氓供商专规影响获利 啥是物料分级分类 8大原物料取得特性 分级分类项目定位主轴 1 贵重 客户指定 AVL 2 单一供应源 3 由客户下单协助调料 4 客户主导采购份额 5 有价格损益风险 6 客户认可 友军自制件 7 客户认可 本地包材 8 我司全权处理的一般物料 客调料 客供料 甲级流氓供应商AVL 客户 我司 DropShip3角贸易的推行 SPMforMaterialClassification 1 Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 我司全权处理的一般物料MonitoredbyCustomer 贵重 DropShipAVLRiskofPriceDrop 客户认可 我司主导的一般物料AVLorAuthority 贵重 AVLCountryKeyLicenseControl HVLossRisk IOR影响力 Expenditure支出额 SPMforMaterialClassification 1A补充 Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 1 现货取得2 可否开税票 老板指定 1 质量认可2 关系认可3 运费支出 交货时间地点特殊指定 如境外交货 IOR影响力 Expenditure支出额 SPMforMaterialClassification 2A例1 Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H Screw Label Manual Bag Cord Cushion Carton CPU HDD mEM DVD CDRW CDROM COALabel Box M B HeatSink FanSink Cable ModemCard Key Board Mouse CDKits IOR影响力 Expenditure支出额 SPMforMaterialClassification 2B 例2 Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 2 3极管 电阻电容纸箱 连接线辅料 软件 ICTFT高频头 塑料外壳PCB条型码 Flash SDROM五金铭版开关器 IOR影响力 Expenditure支出额 SPMforMaterialClassification 2C 例3 Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 酒精纸箱辅料 冰河泥袪斑素保湿剂 白油C16 18增白剂 香精防腐剂色素 IOR影响力 Expenditure支出额 SPMforMaterialClassification 2D 案例4 ORM Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 办公用品工衣制服小五金类 油品类IT服务 润滑油钢绳轮环 减速箱发动机发电机 IOR影响力 Expenditure支出额 SPMforMaterialClassification 2D 案例5 Bottleneck B Critical HRP Leverage C Routine D 80 Item 20 Value 20 Item 80 Value N L M H 螺帽 螺丝螺杆 白布袋压力释放阀铭牌 字牌 硒钢片铜线 分接开关气体继电器槽