工商企业管理改革体系研究毕业论文.docVIP

工商企业管理改革体系研究毕业论文 第1篇：分析新时期工商企业管理有效性的提升策略 改革开放以后我国进入了经济发展的新时期尤其是中国加入世界贸易组织以来为我国的社会主义市场经济提供了一个更加宽广的舞台虽然改革开放以及加入世界贸易组织给我国的经济发展带来了新的机遇但是从另一个角度上讲也给我国的企业发展带来了新挑战在经济发展的新时期我国传统的工商企业管理模式已经不能适应时代和社会的发展企业为了能够在较为激烈的市场竞争中获取一席之地就需要对企业的管理进行相关的改革并且要对自身进行进行风险意识的培养工商企业在对自身的管理进行改革的过程中要结合企业的实际情况制定适合企业的发展战略和管理措施为提高新时期工商企业管理的有效性奠定基础 一、企业工商管理的内涵 所谓的工商管理是企业管理中的一种它主要是以对企业市场进行定位并总结的商业管理模式企业工商管理不仅要对企业的实际经营情况进行了解还要对企业的发展进行规划企业在制定自身的发展计划时要严格遵守国家的法律法规以及行业的规范不能为了企业的发展做出一些违法的事情随着经济全全球化进程的不断加快世界各国之间的贸易联系变得越来越密切也使得经济形势更加复杂企业为了适应时代的发展就必须通过对自身不合理的现象进行改革并积极应对和解决企业发展过程中的问题为企业的长期发展提供制度上的保障从目前的情况来看企业工商管理涉及到的范围相对较广主要包括产品的销售、人事的安排以及企业资金的运转等情况由此可见企业要想提高工商管理的有效性就要对这些方面加以重视进而从根本上减少对时间、精力以及财力的浪费企业运行过程中合理化的工商管理会使企业资源的配置更加合理化并提高企业的社会和经济效益为企业的长期发展奠定了基础 二、新时期我国工商管理的现状 现阶段我国在工商企业的管理方面已经摆脱了完全依靠外国管理模式的处境但是工商企业管理在我国还是一个新兴起的领域尤其是在新时期这个环境相对复杂的背景下使工商企业进行管理变得更加困难新时期我国对工商企业的管理主要存在着三个方面的问题首先我国工商企业缺乏健全的企业管理制度我国工商企业的管理制度大都是借鉴西方的企业管理经验虽然近些年本国的一些企业管理理论已经逐渐被应用到企业管理当中可是我国工商企业的管理还缺乏健全的体系第二企业在对风险的把控能力上还有所欠缺新时期企业的经营存在着较大的风险企业如果不能对经营风险进行恰当的把握不但会使企业承担一部分不必要的损失还会阻碍企业的发展最后很多工商企业的管理者的管理能力相对较差也是企业发展过程中所要面对的一个较为严重的问题 三、新时期工商企业管理有效性的提升策略 1.建立健全工商企业的风险管理制度 为了使企业在相对复杂的市场竞争中处于不败之地就需要提高企业的风险意识并要积极建立健全工商企业的风险管理制度在我国传统的工商企业管理模式中并没有为企业设置专业的风险管理部门而是与企业中的其他部门交织在一起这种工作内容上的重叠会使各个部门之间相互推卸责任会给企业带来一些财产上的损失为了改变传统工商企业管理中的不足提高企业管理的有效性企业应该针对自身在发展过程中遇到的实际问题设立风险管理部门并由专业的人才进行管理避免部门工作的形式主义企业还要将风险管理部门工作人员的态度以及工作成果列入到对员工的年终考察当中对于表现优异的员工不仅要给予精神上的肯定还要进行物质上的鼓励以此来提高员工的责任意识确保工商企业分享管理工作的顺利实施在风险管理部门的内部企业要对员工的工作进行明确的分工为了实现工商企业管理的高效性企业可以将这些部门分为风险的调查小组、风险问题的解决小组以及风险问题的评估小组等通过明确的分工既可以提高企业的工作效率又可以使企业及时发现经营过程中的隐患并及时做出相应的对策把企业的损失降到最低最终促进工商企业的长期发展 2.增强工商企业对风险的把控能力 在新时期的时代背景下工商企业在迎来了机遇的同时也承受着越来越多的挑战其中最主要的就是企业在发展的过程中承担着巨大的风险为了应对企业发展过程中的风险企业领导要树立风险意识企业领导作为企业的决策者不仅拥有着较高的威信力也有着较强的影响力所以企业领导提高对风险意识的重视程度既可以使企业的决策变得更加合理可行又可以用自身的行动来影响员工进而使整个企业提高风险意识而只有整个企业都提高风险意识领导者才能在实际的工作当中对企业发展过程中的风险进行认真地分析并研究出规避风险的有效对策 增强工商企业对风险的把控能力还表现在企业能够对企业运转过程中的财务状况进行充分地了解并保证有一部分应急资金企业要确保企业风险分析人员工作的高效性特别是在企业生产的后期尽量规避不必要的风险对企业内部的各级管理者以及普通员工进行企业风险教育是十分有必要的一方面企业领导属于企业中的一少部分人仅仅提高他们的风险意识不能从根本上解决企业发展过程中的风险为了尽可能的降低企业发展过程中的风险还需要依靠群众的力量另一方面虽然企业的领导者会对员工产生一定的影响但是这种影响范围和效果毕竟是有限的很难涉及到企业的每一个员工所以企业要定期组织员工进行培训让他们在提高自身风险意识的同时掌握一些应对企业风险的方法为成功规避企业风险增加一重保障 3.提升企业管理者的能力 提高工商企业管理效率的重要基础是拥有一支较为专业且能力较强的工商业管理队伍为了培养一支优秀的工商业管理队伍企业应该从以下两点着手首先企业要加强工商业管理者的基本素质工商企业在人员的招聘和任用过程中要明确招聘的标准即需要拥有较为丰富的工商企业管理理论与实践经验还要拥有着较高的思想道德素质如果企业的工作人员只是在理论和实践方面能力较强是做不好企业管理工作的因为责任心是做好一个工作的基本前提对于管理类的企业来说更是如此但是如果企业的员工只是拥有较强的责任心却没有相关的理论和实践经验也是不合理的这样的员工虽然拥有着较强的责任感但是由于他们实际能力有限没所以在工作的过程中常常会感到力不从心这对企业的发展也是十分不利的由此可见工商企业在对员工进行招聘的过程中既要保证应聘成功的员工对于工商企业管理有着较强的理论和实践能力又要保证员工有着较强的思想道德素养工商企业在对员工招聘结束以后还要组织对员工进行定期培训很多企业认为对员工进行培训是完全没有必要的而在进行招聘时选择一些合格的员工才是关键其实不然随着时代的发展企业正面临著不同的危机而对员工进行培训则是企业规避风险较为成功的一种方式此外企业在对领导干部的选拔和任用方面要选择一些对企业做出突出贡献或者是有较强领导能力的人才不能因公徇私破坏工商企业管理的有效性和公平性 综上所述我们可以看出工商企业管理的有效性对新时期我国的经济发展起着十分重要的作用工商企业在对企业进行管理的过程中要根据市场的经济规律为企业制定较为科学的管理计划以此来提高工商企业的综合竞争力工商企业除了要对本国优秀的企业管理经验进行借鉴还要关注国外的一些优秀的企业