工程经济管理风险问题及改善方案论文.doc

工程经济管理风险问题及改善方案论文 一、风险问题分析 1.工程劳务风险 我们都知道建筑工程在施工环节中需要大量农民工很多建设单位虽然对这些农民工进行了相关的上岗培训、取证和考核但是他们并不能很好的了解工程施工环境再加上这些农民工的施工经验过低很容易导致质量事故和工伤事故的发生无形中增加了企业的经济负担是建设单位工程经济管理的主要风险之一如果劳务团队存在失误选择情况还会引发合同纠纷问题从而给建设单位带来法律风险 2.物资机械的采购与管理风险 采购材料过程中尤其是大宗的材料采购（比如像：砂、石等）因为工程建设时的场地限制、储备的资金短缺、材料用量大以及工程建设周期长等问题的干扰在加上材料市场的价格幅度变化值较高但是建设单位又不能在材料便宜时一次性的将施工所需材料全部采购完毕就会导致企业在施工过程中出现材料经费短缺等问题由于无法预判材料市场波动情况最终导致企业采购经费始终处于紧张状态在机械设备配置环节中除了建设单位自备的设备外还需要大量利用社会资源租赁先进的大型设备但是在施工环节中因非建设单位因素造成的不连续工序情况会带来局部待工或停工问题或因设备使用不当和调配不当情况的影响致使机械的利用率始终无法满足要求在家上施工方案变化需要提前退租会引发合同纠纷致使建设单位的经济利益遭受严重损失 二、应对风险问题的策略 1.提高认识 正确处理效益和工期的内在关系坚决摒弃轻视效益重视进度的思想在当前经济发展形势下效益才是建设单位生存与发展的基础如果建设单位没有效益做有利后盾那么单位在运营时就会像无本之木和无源之水一样无法得到更好的补充与扩展因此只有将效益与工期的内在关系处理好建设单位才能实现可持续发展的宏伟目标其次建设单位应强化经济管理与工程技术结合的力度首先应解决施工方案经济比较缺失问题然后应解决造价师不参与施工方案制定的问题最后应解决设计和实际操作不相符的问题因此建设单位要向真正提升工程经济管理水平规避经济管理风险就必须强化经济管理与技术管理的合作力度从机构设立与组织规划两方面将二者结合到一起使两者形成综合团队最后应树立企业员工的经济意识在开展经济管控工作时应使每一个员工都了解经济管控工作的重要性并积极配合相关部门开展经济管理工作从而将成本管理、进度管理、质量管理和安全管理有机结合在一起使上述四点内容成为一个组合体只有这样才能真正实现企业效益与社会效益的协调统一从而达到省、好、快、新的管理目的 2.建立健全风险管控体系 2.1合同管理措施 第一应选择熟悉法律知识的人对合同进行管理必要时应邀请知名的法律顾问从事该项工作认真评审合同内容并且充分考虑合同内的各种不利条款和有利条款保证建设单位的合法权益加强工程施工过程中变更索赔的有效性、科学性和合理性第二应多与对方开展谈判和沟通活动争取平等条款切实保护建设单位的法律权益降低自身风险承担比例以合同方式确定双方的责任、权利和利益合同运行的全过程中必须严格艳照程序进行操作必要时应建立相应的合同记录或档案记录维护建设单位的法律权益第三应加强索赔根据工程建设情况和合同约定内容的差异对相关资料进行取证和搜集确保资料的准确度和完整度提供公正客观和有理有据的资料及时把握索赔实际保障建设单位的权益 2.2材料管控措施 第一应提前签署供货协议将涨价的潜在风险转移给供货商第二建设单位应委派专业工作者对个极端材料价格涨幅情况进行整理并汇总记录根据国内甚至是国际材料价格的走势对原材料短期变动情况进行合理的预测如果面临材料涨价企业应提前储备预测涨价的材料做到提前预测提前规划降低材料价格风险第三材料一旦面临涨价问题应通过延长施工时间或增加人手的方式加快或缩短工程施工周期争取短期内将工程建设项目完成降低材料涨价对工程经济的影响但是在具体操作过程中应注意变动适度问题应保证员工休息时间和工程建设质量在员工同意加班的前提下才能开展该项措施 2.3劳务管控措施 应严格准入机制在建设单位招聘员工环节中应尽可能的选择有经验和素质过硬的员工与此同时在把好员工素质关和个人能力关的基础上还应对先进入单位的员工进行科学合理的培训强化员工的安全意识和施工技能做好施工安全交底工作并使员工尽快的熟悉工作场地全面提高员工处理危机的能力降低施工单位劳务风险与此同时在员工从事生产工作时建设单位应尽量丰富员工的业余生活可以定期组织一些文艺活动减缓员工的疲劳度从而使员工能够更加用心的完成本职工作 三、结语 经济与工程有着相辅相成的联系工程承建单位只有在项目实施过程中不断强化各种风险