5s建筑企业管理论文.doc

5s建筑企业管理论文 当代论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文它既是探讨问题进行学术研究的一种手段又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具下面就是小编整理的建筑企业管理论文一起来看一下吧 摘要：随着现代企业的管理方式不断创新和完善我国在现代化企业管理中不断会应用到5S管理的方式5S管理在企业中的应用不仅对施工的成本降低具有重要作用同时也能够有效提升企业的形象具有积极的影响价值 关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量 5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类且将它们放置在合适的地方以便工作人员取放的便利对工作人员的施工效率提高具有一定帮助同时也要避免杂乱无章的现象出现 15S管理概述 5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中需要严格对责任负责的制度进行有效遵守能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中另外严格按照物品的放置要求对其进行放置对施工现场的清洁性和整洁性提供保障清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象同时也需要对物品和环境的整洁加强关注而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定提高自身素养施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理对建筑施工现场的规章制度加以重视促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工形成比较好的施工现场管理环境不仅要对施工现场外部条件加以管理同时也要对施工人员的素养管理力度提升促进施工人员能够团结协作不断养成良好的行为习惯促进建筑施工的效果和质量有效提高 2建筑施工现场管理5S管理实际应用 2.1建筑施工现场管理的应用 建筑施工现场管理中5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面（1）施工现场管理部门的建设在建筑施工企业施工现场的管理过程中如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高就需要对现场管理的目标更加明确然后建设现场管理部门进行管理对管理部门的管理结构确定管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式确定管理模式的时候需要按照建筑工程的建设特点具体分析再进行选择研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容选择其中最合适的管理模式进行沿用保障工程施工管理工作的质量（2）明确现场管理的管理内容在建筑施工现场管理的过程中需要提前对现场施工管理的具体内容确定其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进不会产生混乱的现象同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象（3）明确建筑施工现场的管理人员结构建筑施工现场的管理过程中现场管理人员具有比较重要的作用而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员通过对这几个方面的调整不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行 2.2建筑现场施工过程的应用 5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用能够延伸到建筑施工管理的每一个工序这种管理理念在建筑施工现场的应用能够创造良好管理氛围不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定施工企业在施工的过程中需要对当地的建筑环境进行有效了解同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定不断取得施工人员的认可并能够投入使用也促使更多的人能够遵守（3）计划书的制定根据建筑施工现场具体的管理模式特点对建筑施工现场的各个管理环节不断确定同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任并编订相应的计划书不断促进现场施工的管理能够责罚分明（4）对方案进行修改由于不断对5S管理理念的深入了解同时在建筑施工现场管理的基础上根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况需要适当的调整方案内容促进管理方案更加完善 2.3施工质量管理的应用 建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升具体内容还是要根据建筑工程的实际情况运用最合适的管理模式让企业获得最佳的经济效益5S管理理念的应用能加强对施工人员的管理力度同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化以防施工中行为不当的情况从而对施工的质量产生重要的影响 3结束语 综上所述5S管理建筑施工现场管理中的应用能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强有效促进建筑施工现场的管理水平提升同时也能够提升建筑企业的竞争能力因此在建筑企业施工现场管理中需要合理利用5S管理理念不断提高建筑施工现场的管理水平促进建筑企业更好的发展 参考文献： 1孙彦