夯实安全标准基础 构建平安和谐双弘.doc

加强安全标准建设 构建平安和谐双弘我们公司创建于1977年，前身为海安县纺织一厂，2003年改制为民营企业-南通双弘纺织有限公司。公司厂区面积15万平方米，资产总值5.3亿元，现有职工1750人（其中各类技术人员300多人），拥有环锭纺、紧密纺、赛络纺、气流纺、涡流纺等多条生产线，生产规模15万枚纱锭，主要经济技术指标连续两年进入全国棉纺行业50强、全国纺织服装行业竞争力500强。我们公司是全国模范劳动关系和谐企业，江苏省安全生产诚信企业，南通市安全生产目标管理先进企业，海安县“零伤害”企业，十二个运转班组荣获三星级（市级）安全合格班组称号。公司董事长杨广泽先生荣获全国乡镇企业家、江苏省劳动模范、南通市科技兴市功臣、海安县环境形象大使。我们公司已通过了质量体系认证、环境体系认证、职业健康安全管理体系认证、测量体系认证。我们公司被命名为国家级化纤混纺纱精品生产基地，“双弘牌纱线”获得国家免检产品、江苏省名牌产品，双弘商标获江苏省著名商标、国家重点保护品牌。2011年110月份实现产值50246万元，销售收入60264.81万元，利税6519.45万元，利润3542.22元。长期以来，我们公司十分重视企业安全标准化建设，在安全管理方面取得良好的成绩，向领导回报如下：一、高度重视安全文化建设 层层明确安全管理目标我们公司始终坚持“安全发展 保护环境 持续改进”的安全管理理念，以愉快工作，幸福生活为出发点，以创建设备、环境本质安全，操作、管理服从安全为落脚点，以双弘创造美好生活为愿景开展安全生产管理工作。企业编制发展规划的同时规划安全发展，企业每年的1号文件都具体明确年度安全生产目标和安全管理要求，年初每个管理人员目标责任书都有明确的安全管理目标和考核措施，每个人的月度工作绩效评价都与安全生产挂钩。公司健全安全生产管理机构，配备5名专职安全管理干部和安技人员，安保部每年组织编制年度安全技术措施计划和年度安全投入预算，安全投入按实报支，各项安全保证措施都能得到有效的实施。二、层层落实安全生产责任制 人人都是安全生产责任人长期以来，我们双弘公司坚持“安全第一 预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”、“谁在岗谁负责”和“一岗双责”的安全生产责任制，主要负责人逢会必讲安全管理工作，明确时期安全工作中心任务和措施，从而保障了安全生产体系的高效运行。今年，我们公司安全生产的目标是：无重伤以上事故、无火灾事故、无设备责任事故、无交通死亡事故、无集体中毒事故。重点工作是：强化生产现场安全管理，全方位创建人的行为安全，作业环境、作业机械和生产工艺本质安全，通过安全生产标准化三级评审验收。年初，总经理与各位副总签订2011年度安全生产责任状，安全生产管理人与各部室、车间签订了2011年度安全生产责任书。会后，各部室、车间与其所属班组长、设备承包人分别签订了2011年度安全生产责任状，班组长与所属班组成员分别签订了安全生产责任状，安全生产责任做到层层落实，人人都是安全生产责任人。三、不断完善规章制度 努力规范管理行为过去，我们在安全生产方面有比较完整的管理体制，但与标准化的要求还存在一定的差距。主要是职业健康管理方面的制度比较少，相关方方面的管理制度不全，通过几个月的努力，先后完善了三同时管理制度、目标管理制度、劳动防护用品采购、发放、使用管理制度、职业卫生管理制度、相关方管理制度、食品卫生管理制度。组织相关部门和人员学习制度，层层落实制度要求，人人严格执行，形成了以制度管人，以制度理事，以制度约束，以制度激励的良好机制，有效规范全员的良好行为。四、重新评价危险源 明确各级控制重点 根据“LEC”评价法，我们组织全体员工对全公司所有部门、岗位从岗位的人、机、环三方面入手，对危险源（点）和职业危害因素进行辨识，把事故危险源（点）和职业危害因素分为A、B、C三个等级，分级落实控制重点。A级企业级，B级车间级，C级班组级。对查出的A、B、C进行登记，落实控制措施，张贴上墙，让每一位职工一目了然工作岗位和作业环境中存在的风险、有害因素，熟练掌握应采取的控制措施。五、宣传造势培训督导 强势推进安全标准化管理2月24日，公司组织安委会成员和班组职能管理人员学习县、镇安全管理部门关于实施安全生产标准化的文件，并建立了安全标准化领导组和工作组，总经理担任领导组组长，分管安全负责人担任工作组组长。4月25日，公司组织安委会成员和班组职能管理人员学习AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范，落实安全生产标准化实施方案。安保部具体负责安全生产标准化考评标准的制定。各部门、班组对照考评标准抓落实，依据计划基本做到了推进工作有计划、有行动、有效果、有记录。今年3月份，我们组织了消防工作“四个能力建设”宣传，6月份组织了“安全月”宣传，张贴宣传画100多张，宣传标语33幅，布标13幅，黑版12块，邀请电影公司播放安全宣教电影，努力营造安全生产、生活氛围。8月份投入8298元完成安全宣传牌篇的制作安装，12月份计划完成消防器材警示标志安装，疏散线路图的制作安装、职业健康防护标志安装工作。根据年度培训计划，3月8日12日，我们组织全体职工分两区8批进行安全生产知识培训；5月27日，我们邀请县交巡警大队曲塘交警中队指导员吴坚强同志为我们公司的管理人员和职能人员上了一堂精彩的交通安全知识课。8月26日，组织管理人员进行安全生产标准化（AQ/T9006-2010）、企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）的培训。公司持之以恒做好“三级安全教育”，由于人力资源紧张，今年以来经常只有一名新工报到上工，对此有关部门都能做到招一个培训一个合格一个。各班组坚持每周都有安全活动，活动不拘行式效果显著。各部室、班组不断建立健全安全管理台账，持续改进以满足规范化要求。六、加大安全生产投入 保障设备设施完好我们公司不断加大安全技术改造的力度，不断提高生产作业环境安全指数。我公司是重点消防单位，清花抓棉机、混棉机是易产生火警的重点工序。为此，今年的1至5月，公司投入13.5万元购买6套“金火探”分别安装在6条生产线上，有效扼制火警的产生。在此基础设施上，我们又投入7200元在清花工序新增30灭火器8架、报警器8只。1至11月，投入10880元购买16只地上消火栓，园区新增地上消火栓8只，一纺一车间西、二纺三车间西更换地上消火栓8只；投入7970元新增灭火器20架，更换灭火器101架，消防水带16根,改造室内消火栓2只。6月及时组织人力对所有仓库落水、排水系统进行技改，对屋面（顶面）进行逐一检整，确保仓储安全。5月24日，我们邀请南通防雷中心海安检测站对公司所有建筑物进行防雷设施检测，检测结果全部合格。各生产车间坚持各种设备按周期维护保养，安全设施纳入正常的设备维护保养周期，设备的完好率、安全设施的安好率均达100%。各种物料堆放整齐、规范，疏散应急通道确保通畅，车间内照明始终满足生产的需要。七、加强隐患排查 保证治理到位公司每月组织一次安全检查，车间每周组织一次安全自查，安保部安技员每日进行两次安全排查和防火巡查，班组坚持“一班三检”。对所排查的隐患公司要求能现场整改的必须现场整改到位，对于当场不能整改的必须在24小时内落实整改到位，整改难度较大的最长时间必须在一周内到位，在整改之前必须制定应急预案，明确责任人和管理措施，整改过程有人跟踪，整改结束后有人验证。八、加强特种作业管理 规范特种作业管理程序我们公司现有特种作业人员44人，有效持证上岗44人，有效持证上岗率100%。公司各个部门严格执行明火作业许可制度，履行逐级审批手续。安保部在审核明火作业手续前先到申请作业的现场进行勘查，再查责任人、监护人的落实情况和责任人、监护人自身条件，在均符合条件的前提下报分管负责人审批。经分管负责人批准后，安保部安排专职人员在现场进行安全监督。对于明火作业在车间内的情况，及时通知当班班长，明确要求其落实完工后的安全监管，并纳入班长交接班的交接内容，实行24小时监督管理，相关情况及时记入班组管理台账。电工高压作业凭票施工，作业者挂取警示牌，杜绝电话通知、预约作业。九、加强职工劳动保护 保障职业健康安全今年4月份，公司组织职工体检，对体检中发现的异常情况及时非公开的通知到人，对在原工作岗位有禁忌的职工及时调整工作岗位，在日常的工作中坚决杜绝强制加班现象。今年5月份，公司聘请县疾控中心医生对公司内生产作业现场有害因素进行测定，对检测的结果及时公布于众，让每一名职工了解作业环境有害因素的含量，促使其自觉加强劳动保护、注重健康安全。今年的6-9月份，公司在加强防暑降温管理上不断出新招。1、及时发放冷饮费。2、职工餐厅新安装4台空调。3、车间及时开足制冷设备，尝试冬灌夏用，取得良好效果。4、控制加班人数和加班时间，实行自愿延时工作制。5、食堂及时供应绿豆汤。6、及时组织应急药品的供应，各班组配有专用应急药箱，并保证应急药品品种和数量。台风、雷雨、大雪等恶劣天气来临时，号召职工理智选择出行时间和路线，各部门、班组照顾好困难职工，可以先休息后补假少开台。加强劳动防护用品采购、发放、使用管理，以制度管理过程。劳动防护用品入库合格率100%，发放覆盖率100%。一般防护用品按时发放，特种防护用品按需及时配发，教育和督促职工正确使用劳动防护用品。我们公司是以女工为主的劳动密集型生产企业，针对女工的生理特点，公司新建女工冲洗室，安装68个冲洗头，一次可容纳100多人同时冲洗，有效保护女工身体健康。加快厕所改造，改室外厕所为室内厕所，减少温差对工人身体健康的影响，及控制因冬季到室外如厕造成的其它不安全因素。十、组织预案演练 提高防范能力各班组能根据公司编制的应急预案组织单项预案的演练，周五演练从不间断，演练时各班组能根据预案分工，各行其事，认真演练，讲究实际，注重效果。通过演练，职工能够掌握各类事故的处理方法，掌握了“四懂四会”。十一、加强现场管理 不断改进生产环境安全生产管理的重点是生产作业现场的安全管理，让人的行为、物的因素和环境因素达到本质安全是现场安全管理的目标。为此，我们坚持PDCA法，不断取得进步。坚持厂级领导带班生产制是我公司的优良传统，白天由分管厂级领导牵头带班生产，夜间由值班厂级领导负责带班生产，厂级领导因事外出时由总经理指派在公司的相关领导协管带班生产。加强生产现场危险源控制，班组长、班组安全员每天坚持“一班三检”，班前检查统筹安排做好，班中检查及时安排做好，班后检查总结交班做好。安技员每天坚持巡查，安保部、人力资源部每月组织职业健康安全卫生检查，及时排查隐患，纠正违章行为，考评落实责任。加强对职工违章行为的管理，加强对职工不稳定因素的观察和排查，明确机台组长、班长是生产现场观察员、管理员、排查人、疏导人、调解人。通过推广安全生产标准化体系建设和6S管理，从管理者到职工人人都能严格遵守安全操作规程、工艺管理制度、设备管理规范、劳动纪律，不断改进现场作业环境，杜绝“三违”，真正做到“四不伤害”。十二、加强食品卫生管理 强化后勤保障功能民以食为天，食以安为先。我们公司每天消费大米200，面粉40食用油8，肉类、禽蛋、蔬菜5000元左右。针对面广量大的采购和复杂的供应渠道，我们公司在众多的供应商中优选有经营资质且信誉好、质量优的供应商为固定供应原材料供应商。对大米、面粉、食油等一律要求供应商提供检验材料，内部做好检验记录，检验记录材料必须在该材料消耗后保存6个月以上；对肉类要有检疫章戳，对禽类、鱼类要求必须是活体；对蛋类、水果、疏菜等必须保证新鲜，所购原辅材料必须保证无畸型、无变质、无变味、无变色。所购的调料必须进行生产日期、味、色、气、沉淀物的检查。各类原材料在使用过程中保证推陈出新。制作过程坚持分区作业，肉类、蔬菜类分开初加工，生熟分开制作加工制度，餐工具坚持一刮二洗三消毒四冲洗五保洁制度，加强清洁区的清洗消毒管理，加强个人卫生和工作衣帽口罩穿