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文档简介

电力班组长培训方案电力培训方案 培训项目：班组长管理能力提升培训班 随着市场经济的建立和电力买方市场的出现，电力企业作为市场竞争的主体，唯有强化内部管理，加大科技投入，降低经营成本，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。班组是水电厂最基层单位，也是各项工作的具体实施单位。同时班组又是实现企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础，因此班组的建设极为重要，如何提高班组长整体的素质，加强班组管理水平和团队协作能力对提高企业高效、安全、文明、和谐生产具有重要意义。 培训内容大纲： 1、班组管理基础理论; 问题：什么是班组?班组长的定位：最大的兵与最小的官。 (1)企业需要怎样的班组长 a:应具备的管理素质：政治素质、品德素质、知识素质、业务素质、能力素质;b:应掌握的管理法则：南风法则、木桶法则; (2)班组的管理技巧 a:从传统班组走向团队：传统班组与团队的区别、如何建设成功的团队、团队的凝聚力、走向成功团队班组长应该怎么做? b:有效的班组激励方法：工作激励、物质激励、情感激励(结合案例讨论) (3)建立班组人际关系的原则; (4)影响班组人际关系的因素及对策(含高效的沟通方法); (5)班组管理中的竞争与合作(结合案例讲解); 2、企业文化建设; (1)企业班组文化：引言(小故事：“不拉马的士兵”) a:运用企业文化提升员工职业化素质;b:缺陷也是一种美;c:兼听则明容忍下属说“不”(结合案例);d:狼的处世哲学;e:班组文化建设措施(树立“小楷模”，开辟“小园地”，解决“小问题”，征纳“小点子”，执行“小惩罚”); (2)创建学习型班组 引言：“活到老、学到老” a:学习型班组的具体实践(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考); b:案例分析; 3、班组管理专业理论。 班组管理的重要环节就是生产管理，它也是班组建设的重要内容，制度建设和作业规范又是班组生产管理的基础。设备管理则是班组生产管理的核心业务。 (1)班组的生产规程及制度; (2)班组作业的规范化：按行业和主管部门的要求的标准化工作流程图，实行标准化作业指导书的编制; (3)基本生产台账建立及管理及现场设备巡检; 4、安全生产 (1)班组的安全目标与控制措施： (2)班组各岗位的安
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