机构及人事制度方案.doc

山西寿阳段王煤业集团有限公司机构及人事制度改革实施方案为了有效应对当前严峻的经济形势，缓解企业经营危机，根据冀中能源股份有限公司关于深化三项制度改革的指导意见，结合段王煤业集团公司实际，制订本实施方案。一、指导思想以精简高效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全人事制度和用工制度。通过定岗定员定编定责，合理配置人力资源，建立科学的岗位管理体系，促进人力资源的合理开发与优化配置。二、成立领导机构成立改革领导小组组 长：沙雨勤 聂 强副组长：王海斌 赵有平 杨俊斌 郭银峰 苏俊平成 员：杨宝仁 李朝阳 白书民 贺永祥 黄贺江 张仿彦领导组下设办公室，主任：王海斌人员由组织人事部、人力资源部、办公室、企业管理部、武装保卫部、工会、纪检等有关人员组成，负责公司机构设置、定岗定员、公开竞聘、宣传政策、解疑释惑、维持秩序、方案制定与组织实施，并指导各工作小组按照实施方案，做好各项工作。办公室下设定岗定员工作组、竞聘考核工作组、宣传维稳工作组、纪检监督工作组、安全保卫工作组。定岗定员工作组组长：王海斌，成员由组织人事部、人力资源部、办公室等相关人员组成。竞聘考核工作组组长：赵有平，成员由组织人事部、人力资源部、办公室等相关人员组成。宣传维稳工作组组长：杨俊斌，副组长：李朝阳，成员由企管部、宣传部、工会等相关人员组成。纪检监督工作组组长：郭银峰，成员由纪检监察室人员组成。安全保卫工作组组长：苏俊平，成员由武装保卫部人员组成。三、定岗定员的原则（一）因事设岗原则 岗位根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗、人事相宜的目的。 （二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备按照“精简高效、满负荷”的原则，推行一人多职、一职多能（需岗位风险防控除外）、裁减冗员，达到精干高效的目的。（三）竞聘上岗、择优聘用原则参照定岗定员定编的标准，按照“公开、公平、公正”原则，公开竞聘，择优聘用。四、组织机构设置的原则专业分工和协调原则 、指挥统一原则 、精简机构原则。五、全员竞聘上岗（一）实行竞聘上岗，优化人员结构1、所有中层管理人员全部解聘，按照管理权限和竞聘情况重新聘用，聘任期为3年（一年试用期），任期结束自然解聘。经年度或任期考核合格者可以续聘，不合格者不再聘任。2、机关部室一般管理人员和一般员工按照新的机构职能设置的岗位，通过公开竞聘、择优聘用的方式聘任。（二）中层管理人员竞聘上岗程序1、成立组织机构，明确工作职责；2、公布竞聘上岗实施方案；3、公布竞聘岗位和职数；4、公布竞聘岗位任职条件；5、报名和资格审查；6、笔试；7、面试；8、确定聘任候选人名单；9、公司党政联席会研究；10、公示；11、发文聘任。（三）一般管理人员和一般员工竞聘上岗程序1、成立组织机构，明确工作职责；2、公布竞聘上岗实施方案；3、公布竞聘岗位和职数；4、公布竞聘岗位任职条件；5、报名和资格审查；6、笔试；7、面试；8、确定聘任候选人名单；9、总经理（矿长）办公会讨论；10、公布结果。附件