价值流程图-VSM.ppt

ValueStreamMapping VSM 价值流程图 What sLean什么是精益生产 Leanisaphilosophywherewasteisidentifiedcontinuouslyandeliminatedpassionately Wasteisanyactivity orinactivity thatconsumesresourcesforwhichthecustomerisnotwillingtopay PhilosophyThinkingToolkitPracticeJourneysLife NOTaprogramNotflavorNotacampaign 3LevelofLean精益生产的三个层次 PrinciplesOfLean精益生产5原则 CustomerdefinesVALUEIdentifytheVALUESTREAM andeliminate8wastes Makevalue creatingstepsFLOWLetcustomerPULLproductfromyouasneededPursuePERFECTION empowerpeoplewhoaddvalue ValueAdded增值Anyactivitythatincreasesthemarketformorfunctionoftheproductorservice Thesearethingsthecustomeriswillingtopayfor 任何增加市场或产品和服务的功能或市场形式的活动 客户愿意为此付费的活动 Non ValueAddedAnyactivitythatdoesnotaddmarketformorfunctionorisnotnecessary Theseactivitiesshouldbeeliminated simplified reducedorintegrated 任何不增加市场或产品和服务的功能 这些活动应当消除 简化 减少或合并 ValueAddedvs Non ValueAdded增值与非增值的定义 Valueaddedornot价值增加或者没有 设置 转拉移动 寻找组装包装仓库返工 今天只有5 的活动增加了价值 接收检查库存物料运输数据登记计算 Wasteisanythingthatdoesnotdirectlyaddvaluetothefinalproductorcontributetotheproduct stransformation 浪费是指对最终成品不直接增值或产品的转变不作贡献的任何东西 Wasteonlyaddstimeandcost novalue 浪费只增加时间和成本 不增加价值 Wasteisthereasonthatproductflowstopsandisthecausefornoncompetitiveness 生产流动的停止是造成浪费的原因 浪费是缺乏竞争性的根源 浪费是 Whatiswaste什么是浪费 WhatTypeswaste浪费分类 1型浪费 指的是一系列虽然不对外部顾客创造价值 可能对内部客户创造价值 主要是因为目前的工艺及技术水平或工艺需要 还不能立即彻底消除的耗费资源的活动 1型浪费同样需要去减少和消除 2型浪费 指的是可以通过改善 立即可以消除的浪费形态 浪费广泛存在于现场之中 主要以7种典型的浪费形式存在 是我们需要群策群力 去观察 发现并立即消除的对象 7FunctionalWastesofLean精益思想中的七种功能性浪费 DEFECTS EXTRAPROCESSING INVENTORY TRANSPORTATION OVERPRODUCTION MOTION WAITING ValueStreamDefinition价值流的定义 AValueStreamMap VSM isahand drawnmapthathelpspeopletoseeandunderstandprocess materialandinformationflowthroughaproductionprocessorvaluestream fromstarttofinish Whyuseit 为什么使用它 ValueStreamMappingisaPencilandPapertoolthathelpsyouseeandunderstandtheflowofMaterialandInformationasaproductmakesitswaythroughthevaluestream andthenuseleantoolstoeliminatewaste价值流程图是用铅笔和白纸作为工具 帮助你去识别和理解在整个产品价值流中的物流和信息流然后利用精益工具 消除浪费 让所有与目标价值流有关的人对当前以及未来的状态形成共同看法 为便于交流 提供可视化图 提供共同语言 使每个人都能看到浪费的现象 从而将大家的注意力都集中到改进生产上来 帮助你看到不仅仅是单一的过程 将物流和信息流联系起来为推进改善提供蓝图 将精益的概念和技术紧密结合起来 WhatwemeanbyValueStreamMappingissimple 我们所说的价值流图是很简单的 Followaproduct sproductionpathfrombeginningtoend suppliertocustomer 产品的生产路线从开始到结束 供应商到客户 CarefullyDrawavisualrepresentationofeveryprocessinthematerialandinformationflow 过程导向 把物流和信息流和用一种直观可视的方法仔细的表现出来 Thenaskasetofquestionsanddraw usingIcons a FutureState mapofhowvalueshouldflow 然后问一系列问题 用图标画在指明价值流动的将来价值流图 ValueStreamMapping价值流图 Information LeadTimeDataBar ManufacturingLoop SupplierLoop CustomerLoop BlocksofValueStreamMap价值流图的5大板块 VSMKaizenSteps价值流图改善的步骤 Step1 MappingCurrentVSM 绘制当前价值流图1 1 Understandcustomerdemand理解客户的需求1 2 Processflowanddatabox工序流数据箱 Quickidentifymainprocess inorder 迅速的识别主要的过程 按次序 Fillindataboxes填写数据箱1 3 Mapthematerialflow画出物料流及库存三角 Drawinventorytriangles库存三角 Deliverytocustomer产品投递给客户 Deliveryfromsuppliers供应商投递原材料1 4 Maptheinformationflow画出信息流 Howdoprocessesknowwhattomake 怎么知道要做什么 Whereismaterialbeingpushed 哪儿推动物料 1 5 CalculateTotalProductCycleTime计算产品生产周期Step2 Discoverkaizenopportunities Burstpointlist 寻找改善机会 绘制爆炸点Step3 mappingFutureVSM 绘制将来价值流图Step4 Developandfollowactionplan 制定改善行动计划 Sourcesforcustomerdata客户数据的来源PlanforEveryPart PFEP 每个零件的计划Budgetedvolumes预算的产量ProductionControlforecasts生产控制预测Analyzevariation daily weekly monthly 分析变化 每日 每周 每月 Productionhistory生产历史Analyzevariation daily weekly monthly 分析变化 每日 每周 每月 Salesinformationdatabases销售信息数据库Productchanges newbusinessopportunities产品改变 新的业务机会 Step1 1 Understandcustomerdemand理解客户需求 CUSTOMER Demand客户需求 术语TaktTime TaktTime 节拍时间 TaktTime 客户需求的速度 假设我们每天可用时间是27000秒 客户需求每天是965PCS 客户节拍是多少 术语L TVATL T CycleTimeisthetimeittakesanoperatortogothroughalloftheirworkelementsbeforerepeatingthem Also itisthetimebetweenpartscomingofftheendoftheprocess eg drop ratefromacell 周期时间 C T 一个零件或产品在一个过程中需多久被完成ValueAddedTimeisthetimeofthoseworkelementsthatactuallytransformtheproductinawaythecustomeriswillingtopayfor 产品所经历的实体的变化所耗用的顾客愿意为之买单的时间LeadTimeisthetimeittakesonepiecetomoveallthewaythroughaprocessoravaluestream fromstarttofinish docktodock 前置期 在价值流或全过程从开始到完成一个产品所需的时间 术语CycleTime CycleTime 周期时间 节拍时间 总周期时间 28秒 94秒 Walktheprocess走过整个过程Don trelyonwhatyouthinkishappening findoutwhatisreallyhappening不要依赖你想的 找出事情实际是怎样 Recordphysicaldataabouttheprocess记录过程的物理数据Listouttheindividualstepsintheprocess列出过程中的每个步骤Intheprocessusearrowstodesignatetheflowofmaterialbetweeneachstep在过程中用箭号指出在每个步骤之间的物流 Step1 2 Processflowanddatabox工序流数据箱 VSMCurrentState价值流图当前状态 VSMCurrentState价值流图当前状态 MaptheProcessFlow画出流程图 产品生产过程 Collectdatafromtheproductionfloor从生产线收集数据 Shipping InformationforaProcessDataBox数据箱中的信息 Identifyrawmaterialreceiptareaonmap识别物料接收处Determineamountofrawmaterialinventoryonhandforproductfamilyselected Days shiftsonhand确定选择的产品族的存货数量 每天 班在手库存Identifyhowmaterialmovesthroughprocess PushorPull识别物料如何在过程中移动 推动或拉动 Step1 3 MaptheMaterialFlow画出物料流图 VSMCurrentState价值流图当前状态 Step1 3 MaptheMaterialFlow画出物料流图 VSMCurrentState价值流图当前状态 VSMCurrentState价值流图当前状态 Step1 4 MaptheInformationFlow将信息流画出 Drawa steppedline atthebottomofthemap在底部画出阶梯图Undereachinventorylocation listthedays shiftsonhand在存货处 列出多少天的库存在手 Step1 5 CalculateTotalProductionLeadtime计算产品生产周期 VSMCurrentState价值流图当前状态 Ontherighthandsideofthechart 在价值流图右下侧 CalculatetheValueCreatedTimebyaddingallthecycletimes计算价值增值时间CalculatetheTotalProductionLeadTimebyaddingtheInventoryonhandquantitiesandtheCycletimes计算总的生产提前期Determinethe OpportunityTime 确定机会时间 Step1 5 CalculateTotalProductcycletime计算产品生产周期 VSMCurrentState价值流图当前状态 Step1 5 CalculateTotalProductcycletime计算产品生产周期 VSMCurrentState价值流图当前状态 CreativeThinking创造性思维 Creativityisaboutbreakingdownpriorassumptionsandmakingnewconnectionsfornewideas Atthefoundationofthecreativeprocessarethreemajorprinciples SeparateideagenerationfromevaluationChallengeassumptionsBreakandmakeconnectionsAvoidgroupthink LeanToolsDeploymentByLoop Loop1 createcontinuousflow 5SContinuousFlowManufacturingTotalProductiveMaintenanceSet upReductionErrorProofingStandardizedWorkLoop2 schedulecustomerdemand PullSystem pitch Loop3 pullfromsharedresourcesandsuppliers PullSystem kanbanandFIFO CompletedCurrentStateMap C O 1hr shifts 2 uptime 85 mach 1 C T 4sec 10DaysBarStock 1800 Loop1 Loop2 Loop3 ValueStreamStates Questions价值流的状态 疑问 1 ArrangeproductionbaseonTacktime按照节拍时间生产对意外问题作出的快速反应消除意外故障的原因降低下游工装配工序的换模时间2 Connectprocessbyone pieceflowaspossibleasyoucan尽可能创建连续流Howcanyouflowwithmaximumvelocity EPED withineachprocess 如何在每个过程以最大速度流动 精益价值流的特征 提问 LeanVSMCharacters CheckList 3 Wherewillyouneedtousesupermarketpullsystems 在连续流程无法向上游扩展时 建立超市超市拉动系统Doeseach customer pullfromitssupplier 每个客户都从供应商处拉动吗 4 Atwhatsinglepointintheproductionchainwillyouscheduleproduction 下达订单到一个点选择定拍工序 精益价值流的特征 提问 LeanVSMCharacters CheckList 5 Howwillyouleveltheproductionmix 你如何平衡混合式生产 是否在定拍工序 均衡地安排多种产品的生产 Isfinalcustomerdemand orderingifbuildtoorderorbuyingifbuildtoinventory level 最终客户的需求是稳定的吗 Does canthefinalbuildsequencematchactualdemand 最终生产顺序与实际需求匹配吗 Does canthebuildsequencematchoperations capability 生产顺序与运作能力匹配吗 6 Releaseproductionrequirementlowly consistentlyreleaseandtakeaway 持续地向定拍工序下达小批量的生产指令 Areyouorcanyouusemilkrunlogistics 你能使用无风险供应吗 FutureStateQuestions未来状态问题 7 在定拍工序的上游 开发每天生产每种零件的能力 希望到每班 每小时 每个托盘 8 Whatprocessimprovementswillbenecessary 还有什么过程改进是需要来提高快速响应的速度及生产的稳定性 CaneveryprocessinthevaluestreambuildEveryProductEveryDay 价值流的每个过程每天都能生产每一种产品吗 Wherecanyoureduceinventorytocutleadtime 哪里你能降低库存以减少提前期1 CutWIPfirst then先减少在制品 然后2 RawMaterial then原材料 然后3 FinishedGoods成品4 SMED快速换型OverwhelmingprocessimprovementneedillustratedbyValueStreamMapping 强制性的过程改善应在价值流程图中表示FixtheInformationsystem 搞定信息系统 FutureStateQuestions未来状态问题 Path2 Path1 Path1 8 2 7 2 3 7 26 3 Path2 10 4 4 5 7 2 3 7 34 8 Example CurrentStateVSM当前价值流诊断例 Example CurrentStateVSM当前价值流诊断例 ProcessBoxes Don tWait不要等待To managetheexceptions youneedtoplan为了 达到期望 你需要计划 Tieintobusinessobjectives和业务目标紧密结合Breakyourfuturestateinto loops 将未来状态分成几个圈MakeaVSPlan Whattodobywhen什么时候做什么NowrelatetheFSMaptoyourlayout将未来状态图与你的布局图联系起来VSManagercompletesVSReviewforminadvance价值流经理完成价值流评估表ConductVSReviewswalkingtheflow沿着流程评估价值流 PlanandImplementation APlantoGetThere到达目标的计划 Challenges挑战Distinctionbetweenflowofmaterialandflowofinformation物流和信息流的差别Informationmoveswithmaterial信息和物流一起流动 Trytousethemallanyway尽量使用所有的概念Takttime Flow Pull Triggers etc 节拍 流 拉动 触发Databoxes数据盒Whatdataisimportant 什么数据是重要的Groupneedstodecidethis小组必须作出决定 Suggest提示 ToCompletetheCycle ItHelpstoUnderstandthePastandEnvisiontheFuture完成全部状态图会帮助理解过去和想象未来Currentstate whereyouarenow 当前状态 你在那里 Futurestate whereyoucanbein3months oratleastthisyear 未来状态 个月后或至少今年内会在哪里 Idealstate allvalue nomuda aNorthStar 理想状态 指南针 ValueStreamStates价值流的状态 ImplementationviaKaizen通过改善来提高 ActionPlanandPriority Example 行动计划及优先等级 未来价值流 ValueStreamMappingIcons价值流图图标 InformationFlow信息流 SignalKanban信号看板 ProductionPull生产拉动 ReplenishPull touser 补充拉动 给使用者 InformationFlowIcons信息流图标 ValueStreamIcons价值流图标 ThesearethestandardValueStreammapflowicons SeetheIndexofIconsforamoredetailedlist 这些是标准的价值流图的图标 MaterialFlowIcons物流图标 Process工序框OutsideEntities外部实体DataBox数据箱 Icon图标Represents代表Notes注释 Oneboxequalsanareaofcontinuousflow Labelallprocesses Alsousedfordepts Likeproductioncontrol每个盒子等于连续流中的一个区域 也用作表示部门 如生产控制Usetoshowcustomer suppliersandexternalmanufacturingprocesses用来表示客户供应商和外部制造过程Usedtorecordinformationconcerningamanufacturingprocess department etc 用来记录与制造过程 部门相关的信息 MaterialSource LearningtoSee AppendixA I 300Pieces 1day IconRepresentsNotes Inventory存货Countandtimeshouldnoted数量和时间应当记录SupermarketDirectionoflegsindicateinandout超市方向表示进出BufferorsafetystockBufferorsafetystockmustbenotedonthedrawings缓冲或安全库存缓冲或安全库存必须表示在图上TruckShipmentNotefrequencyofshipments卡车运输表示运输的频率 MaterialFlowIcons物流图标 IconRepresentsNotes MovementofFinishedGoods成品的运动 Push materialmovement推动物料运动Physicalpull物理拉动Transferofcontrolledquantitiesofmaterialbetweenprocessesinafirstinfirstoutsequence用先进先出的顺序转移控制数量的物料 Alsoshowsmovementofrawmaterialandcomponentsfromsuppliers同时表示来自供应商的原材料和配件Identifiesmaterialpushedbythesuppliernotpulledbytheconsumer识别由供应商推动的物料而不是由客户拉动的 Pullofmaterialsfromasupermarket从超市拉动物料IndicatesadevicetolimitquantityandensureFIFOflowofmaterialbetweenprocesses Maxquantityshouldbeindicated Usedownstreampacemakerprocessesonly 表示一个有数量限制的装置和确保先进先出的物流 应当表示最大数量 使用在向下流动的带动过程 MaterialFlowIcons物流图标 MaterialFlowIcons物流图标 Tuggerroute Placesymboloverthephysicalpullarrowlineorthedottedwithdrawalkanbanline拖动路线 将该符号放在物理拉动箭号线或虚线拉动看板线上Handcartroute Placesymboloverthephysicalpullarrowlineorthedottedwithdrawalkanbanline手推车Useonlyforcurrentstate仅用于当前状态 IconRepresentsNotes Usedforamotorizedvehicleofsometypetodelivermaterialsonatimedsequencedroute用于机动的定时的顺序物料输送Usedforahandpoweredvehicleofsometypetodelivermaterialsontimesequencedroute 用于手动的定时的顺序物料输送Usedonlyinapushenvironment仅用于推动的环境 InformationFlowIcons信息流图标 IconRepresentsNotes Manualinformationflow手工信息流Electronicinformationflow电子信息流Capturesinformation获取的信息 GoSee productionscheduling去看生产排程 Example productionscheduletoshipping例如 出货生产排程Example EDItosuppliers例如 与供应商的电子数据交换Usedtodescribeaninformationflow用来表示信息流Adjustingschedulingbasedoncheckinginventorylevel Notatruepull Usedincurrentstatediagramsonly依据存货水平调整排程 不是真正的拉动 仅用在当前状态图 InformationFlowIcons信息流图标 IconRepresentsNotes 20 ProductionKanban dottedlinein