如何设计出有效的组织架构.ppt

如何设计出有效的组织架构 组织架构设计背景 问题 层级多 汇报线长 相互信任度不够 信息缺乏互通 各自为战 本位主义 办法 打破组织水平边界与外部边界 建立共享意识 加深跨部门信任感和联结性 权力下放 对一线部门充分授权 企业三要素 组织 团队 个人 目的 创造价值 有效运营 促进创新 适应环境 社会责任 生产目标 市场目标 员工目标 创新目标 组织运营目标 常见组织架构设计类型 CEO 研发 生产 营销 产品A 产品B 产品C 职能型组织 CEO 产品A 产品B 产品C 营销 生产 研发 营销 生产 研发 事业部型组织 CEO 地区A 地区B 地区C 国家2国家3 国家1 国家2国家3 国家1 地区型组织 CEO 研发 生产 营销 产品A 产品B 产品C 矩阵型组织 产品 本位主义 缺乏创新 员工低绩效 部门间冲突过多 决策滞后 组织混乱的信号 集权 专业分工 规则正式 纵向沟通 严格层级 分权 充分授权 规则灵活 横向沟通 团队协作 传统组织 现代组织 成立正式的小组结构 如果一个团队所有人的午餐需要吃两块披萨的话 说明人太多了 大幅减少工作层级 激励员工在更换岗位时为了结果和学习 改革报酬系统 奖励团队而不是个人 重新设计目标管理系统 让目标可以按季度而不是年度更新 为员工提供职业教练和导师而不是管理者 德勤HR趋势报告 TheNewO咆anlzatlon Differentbyh啕n Howthingswere wthings are 一 Sharedvaluesandculture I Transparentgoalsandprojects FreenowofInfo m咀tlon andfeedback 呼 Pe piere明叫 for theirskillsandabllli 岛 notp s1tin Howttlin gswor 组织原则及经验总结 原则1 组织设计要对标市场 区域总监 案例 区域团队 销售经理1 销售经理2 销售经理3 市场营销 网络发展 网络总监 区域总监 销售副总 销售经理1 销售经理2 市场营销 网络发展 网络总监 销售经理3 Before After 原则2 确定组织层级和宽度标准 CEO VP1 VP2 VP3 总监1 经理1 员工1 总监2 3经理2 员工2 总监3 经理3 员工3 宽度 用人经理 PeopleManager 至少要领导X人以上的下属 1 2 4 原则3 组织设计要符合业务战略 市场传播 案例 市场营销 战略 创意 媒体 市场传播 产品1 战略 创意 产品2 产品3 Before After 战略 创意 战略 创意 媒体 媒体 媒体 原则4 薪酬强调团队结果 Before After 个人奖金 公司系数X个人绩效系数 奖金年度发放 个人奖金 公司部分 团队部分 其中 团队奖金 个人系数X团队系数 按季度和年度发放 公司部分 个人系数X公司系数 按年度发放 原则5 大力打造跨部门合作文化 CEO 销售 Before After 市场 服务 产品 人事 财务 法务 CEO 销售 市场 服务 产品 PMO 人事 财务 法务 调研工具 新人招聘 人员轮岗 项目小组 专业机构 高效横向沟通 组织内部清晰地定位各个岗位的工作职责 组织鼓励员工建立起非工作社交 打破部门墙 员工可以获得团队合作和冲突管理方面的培训 领导者善于用影响力而不是权威去管理下属 绩效管理流程能确保员工工作绩效获得全