战略规划和管理.doc

外文文献翻译.doc 的翻译经济管理学院毕业论文（外文文献翻译部分）文献题目：（英文题目）（中文题目）姓名：*（四号宋体）学号：2002534103（要写全号）专业：工商管理（按学生证上的专业填写）学院：经济管理学院指导教师：*（只填写老师的姓名，职称）二一二年六月战略规划和管理回顾最近的经验纳吉汉纳世界潘基K表华盛顿特区，美国摘要本文回顾了近期在大型机构的战略规划和管理经验，主要集中在私营部门。主要结论是：L。规划实践都发生了根本性的转变，应对加速变化的复杂性机构，其业务的多样性，和他们的环境的不确定性和竞争力。2。规划已经从一个专注于财务监控，预测和正式规划过程对了解外部环境和竞争对手的日益重视，资源分配提供了一个战略框架，整合的战略，结构，系统，一个机构履行明确定义mission.3的技能和价值观。战略规划实践积极运用各种工具，以促进环境的分析，区分不同的细分市场，为企业制订战略的层次，业务和功能水平。一般来说，战略规划已经出台了慎密的思维纪律的长期和不确定性，并提出了竞争对手和环境的变化而产生的威胁和机遇意识。4战略管理已成为规划的最新形式倾向官僚化和响应集中化战略规划职能。战略管理强调一个持续的战略管理过程，广泛的创造性思维和战略的整合与其他管理结构和制定过程系统。它采用的规划过程，是外向型的，以问题为中心的，创造性的，有选择性的，机会寻求和高度互动。它强调的领导下，代表团在战略框架内，线路管理所有权的战略发展和实施。员工规划者充当调解人，催化剂，辅导员和刺激线经理，他们必须是战略家。的战略管理规划和弥合差距解决年初实施的时候，通过实施在早期阶段，通过实验，涉及的关键球员自觉管理的阻力改变。一，概述管理实践，particularl y在高管层，并在私营部门正在进行重大变化的响应基本环境的变化。组织应对新全球竞争水平和经济结构调整，市场变化，不确定性增加和变革的步伐加快。技术性创新和制度创新，金融，物理资源和成品比以往任何时候都更多的移动。世界正在成为一个高度相互依存和竞争激烈的市场。加快技术也加快，并促进世界的动态变化主要竞争优势和频繁变化的市场。在企业的世界，非常多样化的，复杂的和全球组织已经出现。行业正变得越来越知识型和技术密集型。“知识工人”已成为占主导地位在工业化国家的劳动力。公共服务机构环境面临着类似的挑战，因为他们支持社会变化必须伴随着经济的变化。他们必须表现出新的水平灵活性和选择性。他们正在学习迅速作出反应，并有效的多样化的需求和客户的充分肯定他们具体的比较优势和其他演员在环境。以前的时代的特点是稳定性，连续性和可预见的增长。那个时代受大规模的逻辑生产：标准化的规则，集中权力，机器般的组织，和可预测的需求和给定的目的。管理注意内部效率作为其前提的不断增长的需求，稳定供应资源，以及利益相关者的共识该机构的使命（企业）。慢适应，逐步进化，生产和效率为导向，并基于预测规划的话，或许足够的响应模式的增长和生存期。随着当今时代出现的不确定性和动荡，预测成为不可能的，战略适应更换缓慢进化的稳定的规则。新的生产组织新兴的柔性生产系统，向外寻找和以客户为中心的文化，少的层次结构，面向学习过程的规划和决策。还有越来越多的证据表明，企业越来越多地采用和适应技术和诀窍别人创造的，更强调的是给筛选信息环境，以获得竞争优势通过与外部的知识来源和战略合作伙伴关系创新。新的时代需要一种新形式的管理，促进战略思想和行为，影响的外部环境，并组织客户和利益相关者的反馈。比以往任何时候都更多，高层管理人员有集中设置和传达明确的方向，产生具有广泛基础的共识和承诺有关调整，让全体员工在不断学习和不断改善整个组织。在这方面，规划成为一个关键工具顶部和线路管理，方便快速和积极的调整，来定义和建立竞争优势，将资源集中的最高回报和未来，并加强管理改变的。本文列出的演变过程中的主要步骤规划，它的目标是，到“战略管理”的现状。澄清的基本概念和基本组件近期在战略规划和领导企业的经验和做法战略管理。本文借鉴的经验90组织已通过直接访谈调查战略规划经理和选定的高管和咨询公司。虽然这些组织大部分都选自私营部门，其中大部分在规划实践中的创新发生，本文强调这些观念和做法，公营及私营机构的有效性至关重要，包括公众和专业人士的“服务”的组织。在战略规划中最重要的和最近的趋势处理强调：所有制形式：直线经理必须看到战略的制定和随着其业务的实施策略设置必须恢复到线管理责任的核心。“概念，即有人可以构造一个有效的策略在象牙塔中的破产“，高层管理人员，特别是，支持和推动战略规划的过程中，作为其工具执行管理。外部方向：战略必须诞生出接近关系与顾客的需求和市场的敏感性的变化。实施能力：规划的信誉会削弱程度的计划没有得到有效实施，改变了组织管理能力的新的战略和姿势在战略规划的核心。敏捷：规划过程中必须被告知，但不被奴役分析和官僚程序，它必须是灵活的，反应灵敏，选择性（而不是日历的驱动，形式主义和全面的）。应该增进了解，创造性思维和实验。必须有一个规划的性质，从根本上改变一个练习预测行使创意选择。添加值：必须看到，规划者和规划系统直接有助于提高决策和战略实现。在规划的做法是一致的，这些变化，并加强了在管理实践中的其他变化。这些转换强调的是：领导：高层管理人员必须引领组织变革。该管理变革的关键是：（1）明确的使命（2）深思熟虑出清晰的沟通策略;（3）高层管理人员开车;（4）大胆实施行动。密切经理该产品是由点或服务交付的，更重要的是澄清目的的能力，激励人们与它的重要性，并满足他们的要求和期望。为了满足自己的角色，高级管理者应该积极传播者和激励，并应注入他们的组织愿景和目的/。文化管理：有效的组织一个关键性能和战略适应是建立一个组织的性格，意识的局限性来自其历史和可能性，并自觉塑造这种文化作为一种资源约束战略适应。“寻找成功的要素卓越“的主要文化：贴近客户，偏置行动，自主创业，等调查结果表明，CEO们假设他们的责任领导者的企业文化和价值观的塑造者，而不是简单地占用一个多层次的官僚的顶点的结构。刺激创新和学习：管理必须承担负责运筹帷幄，选择和修改“生意，我们在“发展新的能力，验证所做的选择，以及用于激励的价值和各级组织成员的愿望，以维持这些选择。在这个过程中的心脏正在学习党组织和学习型的人。在有回潮不仅在管理组织能力发展行列，但无论竞争的创造性贡献优点是可以引发和发展。这超出培训和包括适当的激励措施，周密的职业规划和布局，权力下放，代表团开放和支持气候学习，并培养团队精神和协作的企业精神。在一个环境中知识和创新是竞争力的前沿和相关性，管理者授权人员采取行动，预计他们的想法和奖励冒险和创业精神。综合方式：战略，结构编排，系统，人员，技能，作风和组织共同的价值观：变化和发展是不是一个简单的问题，选择一个新的战略或组织结构。相反，有效的组织变革是管理的结果相互加强在战略，结构的变化，系统，人员，技能发展，管理风格和组织文化（共同价值观）二。规划的演变战略管理的出现的原因可植入组织的战略规划过程中的问题内更好地理解历史的角度看。这种观点认为管理系统的演变中的质的变化的响应环境。每个系统处理一个特别的挑战，以及其限制变得清晰，其他功能添加到补充早期的系统和/或较老的系统有完全转化。这里确认了四个主要阶段：财务规划（预算控制管理）长期规划（管理推断;改善预测）战略规划（战略分析和管理定位）战略管理（广泛的战略管理思考，以及明确的战略框架，有效沟通的愿景和战略，强大的文化）。A.财务规划这个阶段强调的年度预算程序及运营效率问题。这是最佳的主导活性管理和组织的持续增长是足够的在稳定的环境中。在庞大的官僚机构仍然占主导地位并受到严格监管的机构。它仍然是一个重要的积木更先进的规划系统。然而，它的作用，结构和链接其他管理功能已经改变的根本途径在先进的战略规划系统的上下文中使用。传统的预算编制过程是基于标准预算预测隐含的效率和性能目标，以及来自从历史经验的。这个过程一直不断细化，以提高灵活性和增加透明度;代表团和任务控制;并促进其他管理功能。一种新的方法的使用方面的预算设定绩效（生产率）的目标不仅要求使用历史数据，但对于建立摆脱的承诺一个战略计划，还是从管理内进行谈判目标（MBO）的框架。链路预算的其他办法性能改进和加强非增量资源决策规划，计划和预算系统（PPBS）和零基预算（ZBB）。后者建立了一套全面的规则，迫使经理来证明其预算拨款，从零起步。这些后期阶段的演变通常与改进计划。补充预算的过程是财务控制。财务控制测量是用来判断的性能公司或公司内定义的段。最近进步强调成本结构的透明度为基础制定竞争战略，成本低的比较优势，以及竞争力的营销和定价（例如，开放的银行服务）。责任中心的概念已经发展到促进分散的利润和成本绩效问责各级组织。在性能上的主要收益改进仍然可以实现，尤其是在公共机构如银行，渲染的成本结构透明，直线经理内部市场纪律和激励措施服务于广泛的机构目标。即使在利润导向的组织，完全依赖预算和财务控制作为一种规划模式已被证明有主要限制。主要的缺陷是过度近视和过度关注短期目标（盈利能力或成本效益）牺牲长期发展的组织。此外，基于预算的资源分配决策缺乏长期运行框架战略承诺。正确的发展和通信企业（机构）的战略和产生的翻译资源分配和战略承诺转化为有意义的性能指标是必不可少的要求，以防止滥用预算财务控制。对于一个给定年份的目标大概可以实现。主要的问题是，什么样的价格？B.长期规划长距