人才梯队建设资料.ppt

北森继任体系思路展示 人才供应的两大主题 外部人才吸引 内部人才培养 在当前人才竞争愈演愈烈的形势下 缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患 空降兵难适应 人才供给不足 企业绩效受到影响 越重要的岗位 招聘周期越长 困难越大 缺乏发展通道 空降兵 很难适应企业文化 对企业的认同感与忠诚度较弱 如果看不到自身发展通道 越是优秀的员工越容易产生离职倾向 人才管理比较成熟的大公司 都已建立了继任与人才发展体系 国外企业 国内企业 系统化的人才储备与发展体系 形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系 不断发掘人才 推动人才持续成长 创建内部优秀人才池 科学继任体系流程 根据企业战略规划 找出关键岗位根据岗位胜任力建立人才池 启动提名机制 根据胜任力决定储备人员关注当前 绩效 与未来 潜力 导师制设定胜任力标准 找出差距 针对性培养 定期进行考核追踪 掌握成长状况如有需要 调整标准对储备人员进行反馈 权衡能力 潜力 准备度与发展趋势 作出晋升决策 建立继任体系 每一步都有难点需要攻克 人才池应该包含哪些要素 需要储备哪一类人才 如何找到高潜能人才 用什么样的标准来考核 如何有针对性的培养 培养过程如何落地 如何追踪人才发展 追踪机制如何建立 如何做出最佳晋升决策 如何做到客观 公正 建立继任体系 每一步都有难点需要攻克 人才池应该包含哪些要素 需要储备哪一类人才 如何找到高潜能人才 用什么样的标准来考核 如何有针对性的培养 培养过程如何落地 如何追踪人才发展 追踪机制如何建立 如何做出最佳晋升决策 如何做到客观 公正 01规划 明确需求 建立人才池 建立人才池 根据企业人才战略规划 建立多样化的人才储备池 储备不同类型的潜才 01规划 人才池以胜任力为基础 设置人才池胜任力 根据目标岗位胜任素质模型 设定每个人才池的胜任标准 让人才储备和培养有明确的方向 胜任力库 帮助企业快速建立人才池胜任力标准 建立继任体系 每一步都有难点需要攻克 人才池应该包含哪些要素 需要储备哪一类人才 如何找到高潜能人才 用什么样的标准来考核 如何有针对性的培养 培养过程如何落地 如何追踪人才发展 追踪机制如何建立 如何做出最佳晋升决策 如何做到客观 公正 02识别 数据可来源于人才测评 360评估 绩效评估 关注潜能 能力倾向 能否快速学习 适应新岗位 动机水平 是否有成为管理者的动力 价值观 看重管理类还是技术类岗位 管理素质 个性是否符合未来岗位需要 绩效评估 是否已在当前岗位上做出成绩 管理技能 优势和短板 需要提升的方向 360评估 其能力是否得到同事的认可 关注现状 人才测评 绩效考核360评估人才测评 02识别 利用人才九方格进行综合盘点 储备位于九方格右上角的人员 建立继任体系 每一步都有难点需要攻克 人才池应该包含哪些要素 需要储备哪一类人才 如何找到高潜能人才 用什么样的标准来考核 如何有针对性的培养 培养过程如何落地 如何追踪人才发展 追踪机制如何建立 如何做出最佳晋升决策 如何做到客观 公正 03培养 以胜任力为目标有针对性的培养 以胜任力为核心的培养与辅导 Gap分析 针对胜任力缺口进行有针对性培养 03培养 多角色协同落实培养过程 导师 上级协同在工作实践中培养储备人员 导师 上级 储备人才实时了解胜任力发展趋势和gap现状 进行针对性培养 导师辅导 Coaching 教练 平台 提供日常辅导与反馈机制 建立继任体系 每一步都有难点需要攻克 人才池应该包含哪些要素 需要储备哪一类人才 如何找到高潜能人才 用什么样的标准来考核 如何有针对性的培养 培养过程如何落地 如何追踪人才发展 追踪机制如何建立 如何做出最佳晋升决策 如何做到客观 公正 04追踪评估 形成定期追踪机制 定期考核活动 根据不同人才池 设定考核评价表 导师评价 上级评价 建立继任体系 每一步都有难点需要攻克 人才池应该包含哪些要素 需要储备哪一类人才 如何找到高潜能人才 用什么样的标准来考核 如何有针对性的培养 培养过程如何落地 如何追踪人才发展 追踪机制如何建立 如何做出最佳晋升决策 如何做到客观 公正 05晋升 多种实用分析工具 做出精准用人决策 对储备人员进行直观盘点和对比 排序分析 北森继任管理系统的优势 标准化 以信息系统为依托