标准开发工具表(品牌战略规划岗)9审.xls

任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 级级别别角角色色定定义义 表单编号 RZ 2 1 岗岗位位名名称称品牌战略规划岗 职职位位描描述述 负责品牌战略调研 规划 品牌价值评估和管理 基基本本任任职职 资资格格 文文化化程程度度本科及以上 专专业业要要求求品牌管理 市场营销 广告 新闻等相关专业 基基本本素素质质严谨 求真 务实 其其他他要要求求英语4级以上 有驾照 职职层层 P1P1 初初级级 目目标标执执行行者者 P2P2 中中级级 战战术术推推动动者者 P3P3 高高级级 战战术术构构建建者者 P4P4 专专家家级级 战战略略构构建建者者 职职级级1 12 23 34 45 56 67 78 8 职职位位 品牌研究助理专员 品牌研究专员 高级 品牌规划专员 品牌规划师 高级品 牌规划师 品牌规划专家 资深 品牌规划专家 角角色色定定位位 能在指导下进行品 牌竞争形势信息收 集与分析 辅助进 行品牌资产的调研 能独立进行品牌竞争 情势研究分析 辅助 开展品牌战略规划工 作和方案制定 具有丰富的品牌研究 和战略规划经验 能 制定品牌研究和战略 规划方案 对行业形势有深入认 知 能提出战略性的 品牌规划构想 构建 公司发展需要的品牌 管理体系 P5P5 首首席席专专家家级级 创创造造者者 9 91010 首席品牌规划专家 洞悉行业 市场及企 业自身发展战略 提 出前瞻性的品牌理念 和战略方针 在最高 层面协调资源 推动 品牌战略的实施 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 级级别别角角色色定定义义 品牌战略规划岗 负责品牌战略调研 规划 品牌价值评估和管理 本科及以上 品牌管理 市场营销 广告 新闻等相关专业 严谨 求真 务实 英语4级以上 有驾照 P4P4 专专家家级级 战战略略构构建建者者 品牌规划专家 资深 品牌规划专家 对行业形势有深入认 知 能提出战略性的 品牌规划构想 构建 公司发展需要的品牌 管理体系 工工作作模模块块梳梳理理鱼鱼骨骨图图 1 品牌研究分析 2 品牌战略规划 3 品牌资产管理和维护 4 品牌战略构建 品品牌牌战战略略规规划划岗岗 4 品牌战略构建 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 行行为为要要项项梳梳理理 表单编号 RZ 2 3 岗岗位位名名称称品牌战略规划岗 行行为为模模块块 工工作作内内容容或或流流程程 行行为为要要项项 P1P1 初初级级 目目标标执执行行者者 P2P2 中中级级 战战术术推推动动者者 P3P3 高高级级 战战术术构构建建者者 品牌研究分析 市场情报收集与研究 品牌评估审计 品牌内参资料编辑 品牌战略规划 品牌定位规划与核心价值管理 品牌战略架构规划与管控 品牌延伸规划与管控 品牌传播路径的规划 品牌规划构想提出 品牌管理体系建设 品牌资产管理与 监测 品牌知名度的监测与管理 品牌认知度的监测与管理 品牌忠诚度监测与管理 品牌联想的监测与管理 P4P4 专专家家级级 战战略略构构建建者者 P5P5 首首席席专专家家级级 创创造造者者 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 行行为为要要项项梳梳理理 品牌战略规划岗 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 行行为为标标准准开开发发 表单编号 RZ 2 4 岗岗位位名名称称品牌战略规划岗 职职业业等等级级 P1P1 初初级级 目目标标执执行行者者 包包含含职职位位 品牌研究助理专员 角角色色定定义义 能在指导下进行品牌竞争形势信息收集 辅助进行品牌资产的调研 行行为为模模 块块 行行为为要要项项行行为为标标准准 品 牌 研 究分析 市场情报分析 1 搜集宏观经济情报 行业情报 标 杆企业情报 竞品品牌情报等各种情报 形成数据库 2 搜集内部信息 包括集团发展战略 管理 技术 研发 产品 销售等信 息 形成数据库 品牌评估审计 1 协助进行品牌审计工作 2 提供品牌调研所需数据 品牌战 略规划 品牌定位与核心价 值规划 品牌延伸规划 品 牌战略架构规划 品牌整合营销传播 路径规划 品牌管理体系建设 品牌资 产管理 知名度 认知度 忠诚度 品牌联想 P2P2 中中级级 战战术术推推动动者者 P3P3 高高级级 战战术术构构建建者者 品牌研究专员 高级品牌规划专员品牌规划师 高级品牌规划师 能独立进行品牌竞争情势研究分析 辅助开展品牌战略规划工作和方 案制定 运用丰富的品牌研究和战略规划经验 制定品牌 研究和战略规划方案 1 能独立进行竞争环境 竞争品 牌 标杆品牌的分析工作 形成完 整分析报告 2 根据集团发展需求 制定品牌 和市场调研方案和计划 并组织落 实相关外协单位的招投标工作 1 把握品牌研究分析工作的方向 确保品牌研 究分析工作为实际需求服务 2 审核调研报告 1 依据收集的数据 评估品牌面 临的竞争形势 提交初步评估结果 2 对接咨询公司 实施品牌审计工作 3 形成品牌审计报告 1 评估品牌审计报告 2 制定品牌提升策略方案 3 编制品牌内部参考资料 为集团高管或营销 决策部门提供竞品 标杆品牌发展信息 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 行行为为标标准准开开发发 品牌战略规划岗 行行为为标标准准 1 完成品牌定位 核心价值提炼 所需要的信息采集工作 2 跟踪调研品牌定位规划与核心 价值管理的落实工作 并做评估分 析报告 为工作的改善提供数据支 撑 1 依据市场调研报告和集团自身情况 提炼 修正品牌核心价值 2 实施品牌定位工作 形成定位描述 3 梳理品牌战略架构内各品牌之间的价值关系 确保各品牌之间价值关系的和谐 4 开展对品牌核心价值到产品研发传递的管理 工作 1 提供品牌延伸研究的数据 用 于撰写品牌延伸方案 2 提供品牌战略架构研究的相关 数据 根据研究现状 制定品牌延伸方案和适应供公司 发展的品牌战略构架模式 提供品牌整合营销传播规划研究的 相关数据 开展整合营销传播路径的规划工作 制定具有规 划 统领意义的360度传播框架式方案 提供标杆企业组织管控模式的研究 数据 1 进行组织管控模式的开发设计 提出初步方 案 2 制定品牌管理的各项标准和管理制度 推进品牌管理规范化操作 依据品牌审计评估的相关数据 结合品牌传播 销售行为的实际情 况 提供品牌资产的监测数据 开展品牌资产各维度的评测衡量工作 在此基础 上提出品牌规划 传播修正和行为的修正方案 确保品牌知名度的持续提升 P4P4 专专家家级级 战战略略构构建建者者 P5P5 首首席席专专家家级级 创创造造者者 品牌规划专家 资深品牌规划专家首席品牌规划专家 对行业形势有深入独到的认知 能 提出战略性的品牌规划构想和具有 针对性的品牌规划策略 为集团品 牌发展提供系统解决方案 构建符 合实际的品牌管理体系 洞悉行业 市场及企业自身发展战略 提出前瞻性的品牌理念和战略方针 在最高层面协调资源 推动品牌战 略的实施 依据集团发展战略 提出品牌调研 战略方向 依据评估报告 提出品牌提升的策 略方向 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 行行为为标标准准开开发发 品牌战略规划岗 行行为为标标准准 管控品牌战略定位规划与核心价值 管理的整个过程 提出建设性的意 见 1 通过深刻的行业洞察和对集团发 展的充分掌握 提出品牌发展的构 想远景和分阶段目标 并提出一套 系统性的解决方案 2 审核品牌延伸方案和品牌战略架 构方案 提出修改意见 1 深刻洞察行业和集团发展的现状 创造性地提出符合自身发展实际的品 牌战略先进理念和方法论 2 确定品牌延伸方案和品牌战略架构 模式 审核并确定品牌整合营销传播方案 通过对行业 标杆企业和集团发展 的洞悉 建立适合公司需要的品牌 组织管控模式 审核方案 并提出修正意见 确定 方案 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 知知识识标标准准开开发发 表单编号 RZ 2 5 说明 1 企业知识 如企业制度与政策 企业组织结构及部门的组织结构 与本职位有关业务流程 企业文化 2 专业知识 指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识 具有明显的专业特点 3 企业知识 和 专业知识 的划分是为了在梳理知识大纲时更加清晰 4 A B C D E表示对知识的要求程度 A表示 不要求 B表示 了解 C表示 熟悉 D表示 掌握 E表示 精通 根据各级员工对每一个知识点的 不同 在相应的位置标注 知识类别知识模块知识领域知识点 任职资格等级 P1 A B C 专业知识 品品牌牌管管理理专专业业 市场调查研究 市场调研方法和工具 品牌战略 价值统帅论和品牌宪法论 品牌规划 品牌定位和品牌识别系统建设 整合营销传播 传播资源整合规划策略 广告学 广告创意和策划 产品战略 产品规划和概念提炼 市市场场营营销销 价格学 定价策略和方法 渠道策略 渠道建设和管控 促销策略 促销活动策划 消费者心理和行为研究 消费者心理和行为分析 企企业业文文化化研研究究 企业文化理念构建 核心价值观归纳方法和工具 企业文化识别系统构建知识 和 体系设计 企业知识 企企业业文文化化 公司发展史 公司创业历史 公司企业文化 CIS系统 制制度度流流程程 公司部分管理制度 公司品牌管理制度 公司企业文化管理制度 5s管理与文明办公 其他各相关制度及规定 公司主要业务流程 制度管理业务流程 招投标与合同管理流程 财务审批流程 企业各部门情况 各部门职责及业务流程 环境知识 政治经济学 经济发展规律 政经发展互动关系研究 行业知识 汽车产业知识 国家汽车产业发展政策 企业知识 制制度度流流程程 公司主要业务流程 P2P3P4P5 D E A B C D E A B C D E A B C D E A B CD E 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 知知识识标标准准开开发发 说明 1 企业知识 如企业制度与政策 企业组织结构及部门的组织结构 与本职位有关业务流程 企业文化 2 专业知识 指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识 具有明显的专业特点 3 企业知识 和 专业知识 的划分是为了在梳理知识大纲时更加清晰 4 A B C D E表示对知识的要求程度 A表示 不要求 B表示 了解 C表示 熟悉 D表示 掌握 E表示 精通 根据各级员工对每一个知识点的 不同 在相应的位置标注 任职资格等级 P1 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 技技能能标标准准开开发发 表单编号 RZ 2 6 说明 1 通用技能 指需要该职种必备 但与该职种人员所从事的业务工作没有直接关系的技能 2 专业技能 指该职种人员从事工作必须的专业技能 具有明显的专业特点 3 通用技能 和 专业技能 的划分是为了在梳理技能标准时更加清晰 4 A B C D E表示对技能的要求程度 A表示 不要求 B表示 实践过 在有协助的情况下能够运作 C表示 具有无需 协作的运作的能力 可以成功完成大多数事件的能力 D表示 具有独立的运作能力 可以带领和指导他人有效完成工作 E表示 精通 根据各级员工对每一个知识点的不同 在相应的位置标注 技能分类 技能模块技技能能要要求求点点 任职资格等级 P1P2P3 A B C D E A B C D E A B C D 通用技能 基基本本工工作作 技技能能 公文写作能力 组织协调能力 信息搜集和统计能力 方案及分析报告的撰写能力 分析解决问题的能力 商务谈判能力 语语言言能能力力日常商务英语沟通能力 计计算算机机操操 作作计计能能力力 图形图像软件使用能力 熟练运用OFFICE办公软件的能力 专业技能 品品牌牌管管理理 专专业业技技能能 市场调研数据分析及调研实施能力 品牌定位工具应用及规划分析能力 品牌资产监测工具应用及分析能力 品牌传播概念包装及规划能力 产品概念包装及规划能力 品牌识别系统规划能力 品牌战略架构研究及规划能力 品牌价值开发工具和应用能力 品牌价值评估工具应用能力 品牌组织管控研究及开发能力 定价策略应用能力 市市场场营营销销 专专业业技技能能 渠道建设及研究能力 整合营销传播规划能力 企业文化研究和分析能力 P4P5 E A B C D E A B C D E 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 技技能能标标准准开开发发 说明 1 通用技能 指需要该职种必备 但与该职种人员所从事的业务工作没有直接关系的技能 2 专业技能 指该职种人员从事工作必须的专业技能 具有明显的专业特点 3 通用技能 和 专业技能 的划分是为了在梳理技能标准时更加清晰 4 A B C D E表示对技能的要求程度 A表示 不要求 B表示 实践过 在有协助的情况下能够运作 C表示 具有无需 协作的运作的能力 可以成功完成大多数事件的能力 D表示 具有独立的运作能力 可以带领和指导他人有效完成工作 E表示 精通 根据各级员工对每一个知识点的不同 在相应的位置标注 任职资格等级 P3 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 核核心心任任职职资资格格 表单编号 RZ 2 7 职职层层 P P1 1P P2 2P P3 3 P1 3P1 3P2 4P2 4P2 5P2 5P3 6P3 6 品牌研究助理专员 品牌研究专员 高级品牌规划专 员 品牌规划师 应应知知 1 宏观经济数据搜集方法 2 市场竞争情报搜集方法 3 市场调研方法 1 宏观经济研究方法 2 市场竞争情报分析工具和方法 3 品牌规划工具和方法 1 品牌资产评估监测方法 2 品牌规划工具和方法 3 品牌战略与传播关系管理 应应会会 1 宏观经济数据收集 2 市场竞争情报收集 3 调研问卷设计以及发放 1 宏观经济数据研究和分析 2 市场竞争情报研究和分析 3 品牌规划和研究 1 品牌资产评估和监测 2 品牌战略规划和分析 3 品牌价值管理 4 品牌战略架构梳理和管理 5 传播的价值聚焦 应应做做 1 宏观经济数据收集 2 市场竞争情报收集 3 调研问卷设计及发放 4 辅助编辑内参资料 5 协助实施调研工作 1 宏观经济数据研究和分析 2 市场竞争情报研究和分析 3 开展品牌规划和研究工作 1 品牌资产评估和监测 2 品牌战略规划和分析 3 品牌价值管理 4 品牌战略架构梳理和管理 5 监测品牌传播工作 专专业业经经验验2年以上相关工作经验 4年以上相关工作经验 其中2年以上品牌战略规划工作经验 6年以上相关工作经验 其中4以上品牌战略规划工作经验 专专业业成成果果参与过市场调研工作参与过品牌战略规划项目2项以上主持品牌战略项目3项以上 P P4 4P P5 5 P3 7P3 7P4 8P4 8P4 9P4 9P5 10P5 10 高级品牌规划师品牌规划专家 资深品牌规划专 家 首席品牌规划专家 1 国家政策 法律法规 2 品牌战略系统与营销战略关系管理 3 品牌价值评估工具和方法 品牌战略系统与企业发展战略关 系管理 1 品牌价值评估 2 品牌与营销组织管控方案设计 3 品牌价值统帅营销传播 品牌价值链系统传递和再造 1 品牌价值评估 2 设计品牌组织管控方案 3 品牌管理系统与营销系统的管理对接 4 结合集团发展实际 提出品牌战略规划 系统方案 并推进落实 提出品牌规划远景和先进的品牌 发展理念 10年以上人力资源管理工作经验 其中6年以上品牌战略规划工作经验 15年以上品牌管理 企业战略 设计开发和执行落地经验 主持品牌战略项目5项以上 主导或参与过品牌规划和企业战 略设计工作 任任职职资资格格管管理理体体系系构构建建 核核心心任任职职资资格格 P P3 3 1 品牌资产评估监测方法 2 品牌规划工具和方法 3 品牌战略与传播关系管理 1 品牌资产评估和监测 2 品牌战略规划和分析 3 品牌价值管理 4 品牌战略架构梳理和管理 5 传播的价值聚焦 1 品牌资产评估和监测 2 品牌战略规划和分析 3 品牌价值管理 4 品牌战略架构梳理和管理 5 监测品牌传播工作 6年以上相关工作经验 其中4以上品牌战略规划工作经验 主持品牌战略项目3项以上 课课程程地地图图 梳梳理理鱼鱼骨骨图图 1 1 1 2 4 1 汽车产品知识 3 3 1 吉利控股集团品牌管理制度 1 2 品牌手册 4 3企业 标识管理 4 2 新闻公关策划实践 3 3 知识产权法 岗岗 课课程程地地图图 3 1 2 1 2 2 3 2 品品牌牌战战略略规规划划岗岗 课课程程地地图图 3 1 广告法 2 1 品牌战略管理 3 2 商标法 课课程程地地图图 梳梳理理鱼鱼骨骨图图 3 33 3 知识产权法 品品牌牌战战略略规规划划岗岗位位课课程程地地图图 说明 课程属性中 自修课 一般是指在从事本岗位前已具备的知识技能水平 如上岗前未修 则需要通过自学完成 已达到岗位基本知识水平 导师辅导课程 是指上岗时由岗位由岗位辅导老师进行的一对一辅导 如果无导师则需要通过自学或者公修课完成课程的学习 公修课 是指从事该岗位任职资格发展的课程 一般由企业提供支持 如企业组织内训 学员参加外训 企业提供在线学习资源等 课程模 块 课程名称课程大纲 章节 课时课程属性 1 岗位 制度 流 程课程 吉利控股集团 品牌管理制度 第一章 品牌管理系统 组 织架构 第二章 集团品牌管理系统 预算管理 第三章 集团品牌管理系统 品牌资产管理 第四章 集团品牌管理系统 识别管理 第五章 企业品牌管理系统 广告传播管理 第六章 集团品牌管理系统 公共关系管理 第七章 集团品牌管理系统 品牌文化管理 4公修课 品牌手册 第一章 品牌核心价值 第二章 品牌定位 第三章 品牌定位陈述 第四章 品牌识别系统 第五章 品牌精髓 第六章 品牌调性 第七章 品牌传播口号 第八章 品牌形象 4公修课 2 岗位知 识课程 战略品牌管 理 第 篇 概论 第1章 品牌和品牌管理 本章提要 什么是品牌 品牌为什么重要 一切都可以品牌化吗 品牌实例 品牌化的挑战和机会 品牌资产概念 战略品牌管理流程 第 篇 识别和确立品牌 定位和价值 第2章 基于顾客的品牌资 产 第3章 品牌定位和价值 第 篇 计划和执行品牌 营销活动 第4章 选择品牌要素创建 品牌资产 第5章 设计营销方案创建 品牌资产 第6章 整合营销沟通创建 品牌资产 第7章 利用次级品牌杠杆 创建品牌资产 第 篇 评估和诠释品牌 业绩 第8章 品牌资产评估和管 理系统的建立 第9章 评估品牌资产的来 源 捕获顾客的思维 第10章 评估品牌资产成 果 获得市场业绩 第 篇 提升和保持品牌 资产 第11章 设计和实施品牌 战略 第12章 导入和命名新产 品及品牌延伸 第13章 长期品牌管理 第14章 跨地域与细 分市场的品牌管理 12公修课 品牌 理念 与工具 第一部分 传统品牌操作模型 的反思 品牌新理念与新模 式 第一章 传统品牌操作模型的 反思 第二章 品牌建设新定义 第三章 品牌管理新理念 利益相关者的视角 第四章 品牌管理新模式 层面 关系及循环过程 第五章 品牌目的与愿景 第二部分 品牌系统的开发与 设计 六大类十三种品牌工 具 第六章 品牌伦理与文化 第七章 品牌目标与任务 12公修课 3 政策 法规课程 知识产权法 第一章 总 则 第二章 著作权 第三章 著作权许可使用合 同 第四章 出版 表演 录音 录像 播放 第五章 法律责任 第六章 附 则 4自修课 4 族群序 列通用课 程 汽车产品