



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理会计第3次作业请在下次上课前提交(计算结果保留两位小数)一、不定项选择题1. 两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是( C )。A边际成本 B变动成本C差量成本 D机会成本2. 下列各项中属于生产经营相关成本的有( AB )。A差量成本 B机会成本C酌量性成本 D沉没成本3. 在价格决策中,某产品的有关资料如下:销售单价363534333231预计销量400440480520540570利润增加额28020012040280210则该产品的最优售价为( C )。A31 B32 C33 D364. 在有关产品是否进行进一步加工决策中,进一步加工前的半成品成本属于( A )。A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本5. 企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元,固定成本是1000 元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( C )元时,应停产该种产品。A.2001 B.3100 C.1999 D.29006. 在相关范围内,产量增加或减少一个单位的差量成本与( B )一致。A. 变动成本 B. 边际成本C. 机会成本 D. 相关成本7. 由于未来某项决策而需要在将来动用现金支付的成本称为( B )。A. 沉没成本 B.付现成本 C.重置成本 D.机会成本8. 选择某一方案而放弃另一方案所丧失的可望获得的潜在收益是指( D )。A付现成本 B期间成本 C产品成本 D机会成本9. 某企业现有5000 件积压的在产品,其制造成本为50000 元。如果再支出20000 元再加工后出售,则这个方案中的沉没成本是( D )。A8000 元B15000 元C20000 元D50000 元10. 假定某企业有剩余生产能力2000机器小时,有四种产品A、B、C、D,其单位贡献毛益额分别为4元,6元,8元和12元,生产一件产品所需的机器工时各为3小时,4小时,5小时和6小时,则该企业应生产( D )。A. A产品 B. B产品C. C产品 D. D产品11. 下列通常属于企业约束性成本的是( AD )A. 不动产税金 B. 职工培训费C. 广告费 D. 厂房、设备折旧12. 在产销平衡情况下,某企业同时生产多种产品,其中一种单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品,其根本原因在于( C )。A 该产品存在严重积压B 该产品总成本太高C 该产品上分担的固定成本相对较高D 该产品销量太小13. 某企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些开支,其中属于专属固定成本的是( ABC )A 为及时完成生产需购进一台新设备B 为及时完成生产需支付职工加班费C 生产该产品机器设备增加的耗电量D 为生产该批产品和以后的生产建造了一间新的厂房14. 功能成本评价的评分法是按产品或零部件的( D )打分。A 成本系数B 价值系数C 功能评价系数D 功能重要程度15. 企业应将价值系数(B)的产品作为降低成本的主要目标。A大于1 B. 小于1C等于1 D. 接近于116. 在半成品进一步加工的决策中,差量成本指( DE )A 原生产能力的维持成本B 原有生产能力对外出租的租金收入C 半成品自制成本D 进一步加工追加的变动成本E 新增专属固定成本17. 某企业在8年前购置一台设备,报废时设备折余价值为1800元,假定报废后得残值1500元(现金收入),进行修理则需花费5000元,修理后作价8000元,那么沉没成本是( B )。A. 1500 B. 1800 C. 3000 D. 500018. 企业3年前购进一台设备,折余净值为36000元。现设备需更新换代,可用此旧设备交换一台所需的价值60000元新设备,差价24000元以现金支付。该方案的付现成本为( C )A. 36000 B. 60000 C. 24000 D. 1200019. 有一批可修复废品,存在两种处置方案:一是降价后直接出售,一个是修复后再出售,修复成本为5000元,降价后出售收入为9000元,修复后出售收入为15000元,差量损益为( C )。A. 4000 B. 6000 C. 1000 D. 500020. 下列在决策中通常属于沉没成本的是( AC )A. 固定资产 B. 职工培训费C. 无形资产 D. 长期待摊费用二、计算分析题1、某企业设备生产能力为10000工时,利用率为80%,现拟用剩余生产能力生产开发新产品。现有A、B两个品种可供选择。A品种的单位售价为100元,单位变动成本为60元,单位产品设备工时的消耗定额为2工时;此外,还需消耗D材料,单位产品的消耗定额为5千克;B品种的单位售价为120元,单位变动成本为40元,单位产品设备工时消耗定额为8小时,单位产品D材料的消耗定额为4千克。该企业能保证D材料的供应,D材料的单价为2元/千克。要求:用贡献毛益分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。2、某企业每年生产2000件A半成品。其单位完全生产成本为20元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为24元。企业目前已具备将80%的甲半成品进一步加工为乙产成品的能力,但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加8元变动加工成本。乙产成品的单价为40元。假定乙产成品的废品率为2%。要求:请考虑以下不相关的情况,作出企业是否进一步加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)进一步加工能力无法转移;(2)进一步加工能力可用于转产其他产品,预计可获得贡献毛益总额8 000元;(3)同(1),如果追加投入20 000元专属成本,可使进一步加工能力达到100%,并使废品率降低为零。3、某企业目前生产甲产品每年需用A零件18 000件,原由金工车间自己组织生产,自制单位产品成本资料如下:直接材料8元,直接人工4元,变动制造费用3元,固定性制造费用为2元。如果改从市场上采购,业务员从供应商处咨询到的价格为,采购数量为16 000件时,单价为16元;采购数量为16 000(含16 000)件时,单价为15.8元。如果企业采用外购方式,可将生产A零件的设备转产B零件,可获得的贡献毛益总额为12 000元。要求:请用成本无差别点分析法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。(1)如果A零件需要量仍为18 000件,企业应当自制还是外购?(2)如果企业打算缩减甲产品的生产产量,当A零件需要量为10 000件时,应当自制还是外购?(3)如果企业打算扩大甲产品的生产产量,当A零件需要量为30 000件时,此时需增加专属固定成本4 000元,应当自制还是外购?4、某公司生产甲、乙、丙三种产品,生产能力的利用率达到100%。2008年度甲乙丙三种产品的销量、单价和成本资料如下表所示:项目甲产品乙产品丙产品销售量(件)3 0002 0001 500单位售价550450300单位变动成本380320270固定成本总额为400 000元,按照销售收入的比重进行分配。(1)每年度,该企业总经理都要求财务经理提供每种产品的盈利报告,请完成下表:项目甲产品乙产品丙产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本净利润(2)根据你的分析,请问各种甲乙丙三种产品是否存在亏损?在闲置的生产能力没有其他用途的情况下,亏损产品是否应该停产?请说明你的理由。(3)如果企业可利用闲置生产能力承揽零星加工业务,预计加工的零件销量为2000件,单价为80元/件,单位变动成本为40元,需增加专属固定成本20000元。在这种情况下,亏损产品是否应该停产?5、某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 000件。正常生产任务为800件,售价为110元/件,单位完全生产成本为90元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以90元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关情况,企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属固定成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属固定成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入4 000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;不追加专属固定成本;(5)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,但因有特殊要求,企业需追加3 300元专属固定成本。6、某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下表:项目甲产品乙产品市场预测销量25002000单位产品设备工时定额(小时)84单位产品人工工时定额(小时)36单位售价3024单位变动成本2018设备工时总额为24 000工时,人工工时总额为18 000工时。要求:(1)请用试解法安排甲乙两种产品的生产;(2)请写出甲乙两种产品的限制条件,并采用图解法,求解出最优组合。7、某企业对A产品进行定价,预计年生产A产品10 000件,总成本为450 000元,其中直接材料280 000元,直接人工80 000元,变动性制造费用为40 000元,固定性制造费用为50 000元,目标销售利润率为40%。按照成
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 供应链管理师效率提升考核试卷及答案
- 不动产测绘员岗前考核试卷及答案
- 公共场所卫生管理员应急处置考核试卷及答案
- 平台管理员抗压考核试卷及答案
- 实木及实木复合地板备料工成本控制考核试卷及答案
- 康乐服务员协作考核试卷及答案
- 肉制品品评师基础知识考核试卷及答案
- 铜管乐器制作工适应性考核试卷及答案
- 过磷酸钙生产工突发故障应对考核试卷及答案
- 节能改造项目经济评估报告
- 2025年摩托车用锁行业深度研究分析报告
- 《家族企业人力资源管理探究-以某集团为例》15000字【论文】
- 2025至2030年中国去屑洗发露数据监测研究报告
- 输变电工程监督检查标准化清单-质监站检查
- 《传统书画装裱与修复中材料的选择与运用》
- 2024ESC心房颤动管理指南解读
- 防洪排涝工程合同范本有效
- 医院视频监控系统维保方案
- 门诊护士课件教学课件
- 职务侵占罪培训
- 中式烹调师技能等级认定四级理论知识试卷
评论
0/150
提交评论