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文档简介

基于单个企业的管理模式 成组技术（Group Technology） 柔性制造系统（ FMC到FMS） 减少零件变化（ Variety Reduction Program, VRP ） 计算机集成制造系统（ CIMS ） 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow）等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。二 合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用 激励机制 建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高 决策机制 处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet的开放性信息环境下的群体的决策模式 自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断的改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展供应链管理的最终目标，社会目标，经济目标，环境目标三供应链的模型1静态链状模型2动态链状模型3网状模型（选择）供应链网的结构特点1层次性特征2供应链网的结构表现为双向3供应链网的结构呈多级 (选择)四 供应链中“需求变异放大”现象（明解 ） 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象 需求变异放大现象的原因名借冥界五冥界 供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。企业面临着缩短
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