营销模块内部讲师管理办法.doc

营销模块内部讲师管理办法第一章 总则第一条 : 目的为合理配置及使用好教育资源，建立一支合格的内部兼职讲师队伍，明确兼职讲师任职资格及职责，规范讲师选拔、聘用、培训及评估，为培训体系开展提供优质的讲师资源。第二条：适用对象 公司内部有营销或产品方面工作经验的员工，包括分公司总经理、区域经理、终端督导经理、工厂厂长、产品总监、品质科长、产品经理、推广经理等。第三条：权责：市场中心培训部负责营销模块兼职培训讲师的管理。第二章 兼职讲师的类别与职责第四条：兼职讲师等级划分公司实行三级讲师制，即初级讲师、中级讲师和高级讲师三个级别。 讲师级别专业知识掌握度语言达年累计课时工作年限年终平均授课满意度初级了解较强10小时以上1年以上80分以上中级掌握很强20小时以上2年以上85分以上高级精通极强40小时以上3年以上90分以上第五条：兼职讲师实行持证上岗制，市场中心培训部是内部兼职讲师的归口管理部门，负责管理兼职讲师，积极开展兼职授课。 第六条：兼职讲师工作职责：6.1、参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求,向市场中心培 训部提供准确的员工培训需求资料。6.2、落实、讲授培训课程；6.3、负责后期培训评估总结，以达到预定的培训效果；6.4、接受公司安排的各项进修课程。第三章 兼职兼职讲师的选拔、考核及评定第七条：兼职讲师选拔条件7.1、认同公司文化；7.3、热心培训工作，具备较强的语言表达能力；7.3、在营销管理、业务操作、产品专业知识等方面;7.4、积极向上、形象端庄、口齿清晰。第八条: 兼职讲师的选拔程序。复审聘用培训合格初审8.1、符合以上条件的员工可以个人自荐，填写内部兼职讲师自荐表，由所在部门负责人签名后报市场中心培训部审查。8.2、市场中心培训部定期组织对报名人员组织TTT（培训师培训），并根据评估 结果确定兼职讲师的聘用，对合格的人员颁发内部兼职讲师资格证。第九条：考核日常工作考核根据兼职讲师的培训累计时长、培训满意度、教案及教材的开发质量、自身素质等方面进行综合考核，市场中心培训部每年组织兼职讲师任职资格的复审及评定。第十条：级别升迁。10.1、兼职讲师日常考核成绩优异者，可获得级别升迁机会。在经过聘用考核合格后，聘用为新德讲师级别，享受相应的待遇。10.2、兼职讲师获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书或正规培训机构颁发的有据可查的相应资格证书，经市场中心培训部确认后可上调一级（兼职讲师等级）。第十一条：聘期 兼职讲师聘用周期为2年，期满将根据考核结果办理相应的续聘或解聘手续。第四章 兼职讲师的管理第十二条：兼职讲师课酬计算标准讲师级别课酬（元/时）初级讲师60中级讲师80高级讲师100 对培训部安排授课、但未获得内聘讲师资格的讲师，以初级讲师待遇计发课酬，并作为后备内聘讲师的首选人员。第十三条 : 享受兼职讲师津贴须满足以下三个条件：13.1、服从公司培训任务安排，根据实际需要为其他部门进行培训；13.2、非本人职责内的培训。（如各职能中心培训业务部门、各级领导者培训下属均不得享受兼职讲师津贴）13.3、向市场中心培训部提交培训总结报告及现场照片。第十四条：对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，由市场中心培训部最后界定。第十五条：讲师津贴的申请发放流程：15.1、讲师津贴于培训专项基金中给予支取。15.2、市场中心培训部每月底统计当月各讲师实际授课情况，并计算课酬,向兼职讲师发放讲师津贴。15.3、所有津贴的发放由市场中心培训部填写付款申请单，报市场中心总经理批准后，交于财务部给予发放。第十六条：差旅费及培训费用 分公司总经理、区域经理、终端督导经理因培训需要所产生的差旅费按公司出差人员管理规定填单，报市场中心培训部报销，由财务发放；总部及工厂人员出差产生的差旅费由各部门自行报销。培训所产生的会务费按照市场中心培训管理规定进行报销。第十七条：兼职讲师优先参加公司组织的各项培训。第五章 培训教材管理第十八条：所有内、外部培训师的培训教材由市场中心培训部分类发放并存档。第十九条：所有培训教材，未经允许不得在本公司以外的范围进行商业性质传播。第六章 违纪处理第二十条：凡有下列情形之一者，由市场中心培训部报分公司分管领导核准后，予以取消讲师资格：20.1、散播反党、反政府、及攻击公司领导层等不当言论 20.2、严重违反公司理念及规定。 20.3、任期内学员评估屡为不佳者。第二十一条: 本制度附件附件一：兼职讲师自荐表 备注：费用预算： 合计1686200元 课酬费预算 项目初级中级高级合计人数40102575次数4102539单次课时444课酬6080100合计费用3840032000250000320400差旅费预算项目初级中级人数4010次数410标准200390交通费96000120000住宿费3200039000合计1