用信念和忠诚支撑事业.doc

用 信 念 和 忠 诚 支 撑 事 业刘军喜2012年在华南PCB事业部（深圳统信电路） 有一群人，他们远离祖国和亲人，以四海为家，与天涯为邻，为推进中国石化的国际化战略夙兴夜寐。 有一群人，他们远离繁华和喧闹，以风沙为伴，与酷暑为伍，为发展中国石化的海外事业风餐露宿。 他们，是奋战在西亚、北非地区的建设者；他们，是千千万万开疆拓土、播种希望的中国石化人。 （一） 地处阿拉伯半岛南部的鲁卜哈利沙漠，是世界上最大的流动沙漠。巨型的沙丘，像苍茫辽阔的海面上瞬间凝固的海浪，静静地向四面八方流去。 居住在这里的贝多因人，把这片荒漠称为鲁卜哈利，意思是“无人区”。这里常年高温，夏季白昼时的平均气温高达六七十摄氏度，终年无雨，人类几乎无法生存。 然而，就是在这样一片沙漠无人区，不畏艰险的中国石化人把开展海外石油工程服务的区域拓展到了这里。 “咱不能给中国人丢脸，不能给中国石化丢脸，要干就要干出个样来。”白桦，胜利油田沙特项目部经理，这位看上去文质彬彬的中年汉子，说起话来却掷地有声。 2007年以来，胜利油田沙特项目部在鲁卜哈利沙漠开展物探和钻井项目，克服常人无法想象的困难，愣是在“无人区”里创造了生存的奇迹和骄人的业绩。 去年8月，他们进入大漠深处开展三维物探项目，开工后前两个月，由于现场沙丘大，推土机作业困难，日工作量徘徊在500炮上下，远低于甲方规定的最低工作量标准。 “那两个月真是急啊，满嘴都是泡！”白桦说，“几十米高的沙丘、铺天盖地的沙尘暴，随时会把你连人带机器吃掉；70摄氏度的高温，像火炉一样把你从皮烤到肉、从头烤到脚。” 就是在这样恶劣的环境下，胜利将士们攻坚克难，逐渐把工作量赶了上来。2009年10月，每天放出1200炮，开始高出最低工作量标准，此后实现日均1400炮、1800炮，进入良性发展，得到业主高度赞扬。 王国来，胜利物探沙特项目部经理，曾在鲁卜哈利沙漠中连续工作14个月。当时，正值生产任务紧，人员又相当紧张，担任施工队长的王国来毅然放弃休假机会，坚守前线指挥生产，直到生产平稳运行才回国休息。 S55、S62物探队的赵配叶、秦豹、刘伟民，在父母病重期间一直坚守在工作岗位上，以至于在老人临终时也没能说上一句话。 在沙漠勇士的顽强拼搏下，胜利油田在沙特石油工程服务市场取得了快速发展。2009年111月市场开发新签合同额近2.5亿美元，钻井、物探、土建、管道项目全面开花。 白桦说，虽然沙特的石油工程服务市场受到金融危机的严重影响，但通过前几年的努力，我们创出了牌子、赢得了信任，相信未来一定还有广阔的发展空间。 （二） 沙特的石油工程技术服务市场，素有国际石油行业“奥林匹克赛场”之称，长期被欧美发达国家的知名石油公司垄断。 2000年6月，在卡塔尔经历了一年多的淬火熔炼之后，中原油田的石油队伍终于通过了沙特阿美国家石油公司的资格预审，成为中沙石油合作史上第一支打破西方大国垄断，获准进入沙特石油市场的中国石油队伍。 在阿美公司组织的钻井极限挑战赛中，来自中原油田的“中国一号”钻井队击败美国、德国、意大利同行，连创5项新纪录，施工速度、施工质量和管理水平跃居沙特阿美公司近40台钻机的前列。 十年磨一剑。如今中原油田沙特分公司已成为沙特阿美第三大钻井工程服务承包商。公司经理王富群介绍，截至2008年，他们在沙特市场累计签订合同额8.72亿美元，实现收入32.53亿元，年平均增长幅度达70%，年产值超过1亿美元，成为中原油田收入最高、效益最好的海外市场之一。 2009年111月，开钻100口，完井105口，作业进尺10.28万米，实现收入9.046亿元。 王富群说，我们的下一个目标就是把新签合同额做到10亿美元，真正把中原铁军做大做强。 和王富群一样，中国石化国际石油工程有限公司沙特分公司经理隋荣亮，心里也装着一个做大做强的梦想。 2004年初，隋荣亮只身来到沙特，为开拓沙特石油工程服务市场忙碌奔波。2004年8月，沙特分公司注册成立。 短短几年时间，国工沙特分公司凝聚力量，整合资源，队伍不断壮大，在沙特石油工程市场的占有率快速提升。2009年新签合同额超过5亿美元，进入发展的“快车道”。 隋荣亮说，当初肩负着开拓海外市场的责任，怀揣着发展海外事业的梦想来到沙特，白手起家，从一张办公桌发展到一座办公楼，从1个人发展到3000人，从一个小型的物探项目发展到多个门类10余个项目，从各支队伍单打独斗发展到统一管理、团结协作，实现了巨大的跨越，树立了中国石化的品牌。 5年来，中国石化在沙特石油工程市场实现了由主要输出劳务向扩大输出核心技术转变，由一般施工管理向总包管理转变，由分散管理向集中统一管理转变，由相对较为粗放的管理向精细化管理转变，由只使用中方员工向大量雇用外籍员工转变。 “新的一年，国工海外将士将继续发扬舍家忘我、无私奉献的精神，力争实现新签合同额10亿美元。”站在国工沙特分公司位于库巴“欧洲村”的办公楼前，隋荣亮豪情满怀地说道。 （三） 尼罗，尼罗，长比天河。 诞生于非洲热带丛林和埃塞俄比亚高原的尼罗河，是世界上最长的河流。它时而狂放不羁，时而沉默坚忍，穿越瀑布、沼泽、峡谷和沙漠，奔腾入海。 1996年，中原石油人来到遥远的尼罗河畔，第一个落脚点就是苏丹。 苏丹是非洲最大的国家，自然条件异常艰苦。旱季高温干燥、酷热难耐，雨季洪水成灾、蚊虫肆虐。更为严峻的是，多年来苏丹政局动荡，部族之间争端不断。但这一切都挡不住中原人“走出去”谋发展的坚实步伐。 经过10多年时间，历经市场风云变幻，中原油田苏丹公司全体将士，在这里谱写了勇闯海外市场的壮丽篇章。 “中原油田在苏丹闯市场的经历可以分为三个阶段：第一个阶段，甲方说啥就是啥，让咱干啥咱干啥，我们完全没有话语权；第二个阶段，是大丈夫、小媳妇阶段，大事都是甲方说了算，小媳妇偶尔也能提点小意见；第三个阶段，那就是两口子过日子商量着办，我们和甲方真正成为合作伙伴，碰到一些重大问题或者技术难题，他们还要主动问问我们的意见。”中原油田苏丹公司经理付保俊这样概括十几年来的变化。 2009年，受全球金融危机影响，苏丹市场投资锐减，工作量大幅萎缩。面对挑战，中原苏丹公司响亮地提出“千难万难，停步不前就会更难”，全体苏丹将士以输不起、亏不起、回不起的高度责任感和团结协作、奋勇争先，迎难而上、敢于亮剑的精神，全力开拓市场，寻求新的经济增长点。 年内，他们先后中标苏丹6区FPF项目和管道项目，9区和12A区物探项目，17区、C区钻井项目。111月，开钻78口，交井79口，完成钻井进尺15.4万米；同比多开钻8口，多交井9口，多完成钻井进尺1.2482万米。 苏前荣，中原油田苏丹828钻井队平台经理。去年，828队首次获得了甲方颁发给钻井队的最高荣誉钻井杯。 2009年，在苏前荣的带领下，828队群策群力，争分夺秒，抢进尺，比质量，全年共开钻8口，完井8口，创产值740多万美元，其中5月份创出单月产值121万美元，刷新了中原钻井在苏丹市场的最高纪录。回首十几年在海外拼搏闯荡的经历，从钻井平台走上领导岗位的付保俊感慨万千：“这些年，我们之所以能够在苏丹市场站稳脚跟、赢得信任，创造良好的经济效益，靠的就是一种信念：打出中原铁军的牌子，让中国石化的旗帜在苏丹高高飘扬。” （四）抚顺石化公司人事劳资处副处长刘文玉有人说，人事干部很风光，上达领导，下通群众，是个美差。有人说，人事干部像“双面胶”，工作起来左右为难，让人身心疲惫。对于抚顺石化公司人事劳资处副处长刘文玉来说，人事工作是信念。这个信念支撑他25年保持激情。 8月9日清晨，记者在抚顺石化见到刘文玉时，他刚结束了几个会议的讨论。坐下不久，连水都没来得及喝上一口的刘文玉便接到领导的电话，让他赶紧处理一些文件。周围同事说，这种事对刘文玉来说如同家常便饭。他头脑里从没节假日一说。 刘文玉深知，要想成为一名合格的人力资源管理工作者，必须精通业务。为此，他专门学习了MBA课程中的人力资源管理课程，收集大量国内外企业人力资源管理先进的方法和模式。丰富的工作经验，让他在石油人事系统里很有威望。 作为集团公司人力资源管理专家，刘文玉奔波于全国各地，协助集团公司及兄弟单位研究相关政策和课题。在抚顺石化，他是名副其实的人事“政策通”。“企业每遇人事工作中的难点、热点、焦点及群众化解不开的问题时，经常请教他。他从来没有被问倒过。”抚顺石化人事处的同事们这样来评价刘文玉。 刘文玉参与过集团公司一系列重要课题的研究。在去年2月完成的集团公司福利计划基本架构课题研究中，刘文玉作为课题负责人，倾注了大量心血。他带领相关人员充分调研，分析中国石油80多家企业的福利现状，仅调研问卷摞起来就有1人多高。经过8个月反复推敲论证，他提出福利计划总体思路和主要架构的初步意见，形成了总体方案，目前正在推广应用阶段。仅2010年，刘文玉就参与集团公司及兄弟单位政策研究工作20多项。 刘文玉说：“每一项人事政策或措施的出台，都应当让多数人受益，因为群众利益是做好各项工作的出发点和落脚点。” 在有着83年历史的抚顺石化里，劳动用工、工资分配和企业重组分立等改革，牵涉面广，敏感度高，任何一项处理不好都会影响稳定。多年的人事工作中，刘文玉坚持原则，耐心解答群众疑问，经他手的一些历史遗留难题基本能顺利解决。上世纪90年代中期至今，刘文玉参与制定了本企业所有涉及人事方面的重大改革措施，使企业各项改革稳妥推行，得到广大员工的认可。 了解刘文玉的人知道，在他坚毅冷峻的外表下有一颗敢于担当、甘于奉献的心。言必信，行必果，踏实做事是他一贯的工作作风。 工作中，他充分发挥业务优势，通过“传、帮、带”，将自己的知识和经验毫无保留地传授出去。在培养年轻人时，刘文玉在具体工作中为他们提供思路和方向，放手让年轻人独立开展工作。遇到问题时，他能及时指导年轻员工，帮助他们解决问题。“在刘部长身边工作真的很受益。他让我们学到了很多书本外的知识。”抚顺石化的年轻人经常这样说。 “企业发展，一要靠资产，二要靠员工。资产不能赚钱，就要改造或报废；员工不能创造财富，就要培训或调整。两者论其轻重，人是关键。所以，企业人事工作的最高原则，就是实现人财物的最佳配置，充分发掘人的创造潜力。”刘文玉说。 现在，抚顺石化已成长起一大批精通人事工作的岗位能手。其中，有十几名刘文玉带过的员工现已成为国家部分部委办公室、中国石油以及兄弟单位的业务骨干。 25年的坚守奉献，让他多次荣获集团公司、省、市多项荣誉称号。但他把名利看得很淡。如今，刘文玉依然意气风发，并将投入到一项重大课题研究中。他说：“我会一直负责任地做好每项工作。”读了以上四个小短篇，感触很深，所以和大家分享：当整个世界都在谈论着“变化、创新、实惠”等等时髦的概念时，重提“忠诚、敬业、服从、信用”之类的话题未免过于陈旧。然而，我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在困扰着企业的老板和公司管理者们。我们所面临的变化也带走了许多有价值的东西，包括那些经济腾飞所依赖的基本的精神信用、勤奋和敬业。在现实生活中，到处都可看到有才华的穷人。试想，一个年轻人，如果只有才华，没有责任心，缺乏独立创业的勇气，敬业精神，而且不愿自我反省，养成一种嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批评的恶习，只能在被迫和监督的情况下才能工作，根本无法独立地自发做任何事，这种人能成为把信送给加西亚的人吗？这种人在单位能得到提升和重用吗？因为在他看来，敬业是老板剥削员工的手段，忠诚是管理者愚弄下属的工具，他在精神上与公司格格不入，他也无法真正从公司里受益。 “使人站起来的不是双脚，而是理想、智慧、意志和创造力。”人少言寡语不一定大智大勇，谈笑风生不一定是不严肃。如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。时间是脑力劳动者的资本 光阴易逝，岂容我待. 。一分钟的思考抵过一小时的唠叨。不信任有传染性，但是信任也如此。如果你热爱生命，那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料，走路能使你童颜常在，运动又使你青春永驻。 时间是没有声音的锉刀 时间是一味能治百病的良药 决堤毁坝是可怕的；但最可怕的是意志和信念的崩溃。转换态度，统一思想，提升能力，才是工作前进的唯一动力和方向。致加西亚的一封信这本书中，“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了