遵义供电局线损管理办法.doc

遵义供电局线损管理办法一、总则1、线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。为加强和促进我局的线损管理工作，提高经济效益，适应电力企业的发展要求，结合我局的实际，特制定本办法。2、我局线损管理由局线损管理领导小组负责，线损管理小组由邓恩宏局长担任组长，练波总工程师与王治先总经济师担任副组长。领导小组由营销部、总师室、计划发展部、供电运行部、县局管理部、调度中心、计量管理所、城区分局、大客户管理所、桐梓分局、公安部、建设管理部等部门组成。线损管理实行职责分工、专业负责、协调统一的原则，局属相关部门要根据本办法的要求，将线损降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。二、管理指责分工1、营销部贯彻上级部门的节能降损方针、政策、法规、标准及有关指标，监督、检查、考核本局各级部门的贯彻执行情况。对各项线损小指标的完成情况进行监督、检查、考核。负责全局的线损管理工作，负责每季组织召开线损分析会，对线损完成情况进行分析，发现问题及时安排处理，同时负责对线损发生异常波动的情况组织分析会与解决。组织本局的线损管理业务培训。负责我局购、售电市场及我局二级模拟市场的关口计量装置的监督、管理工作，定期分析存在的问题并提出改进措施，审批关口计量装置的标准及设备方案。会同有关部门逐步实现关口电量的自动抄表与电量的传输。负责会同有关部门编制本局年度节能降损规划。负责监督各营业分局的用电营业普查工作，防止和减少错抄、漏抄和窃电现象。推广低压线损的分台区考核、分线承包工作。2、计划发展部负责会同相关部门下达我局线损率年度指标计划，分解线损率指标，制定近期和中期线损控制目标，会同有关部门组织落实。负责会同有关部门审定本局年度节能降损规划并督促实施。 负责线损的分压、分线统计分析工作，预测全年指标计划完成情况，发现问题及时督促解决。 新建、改建、扩建的输变电工程，在工程初步设计阶段通知营销部，由营销部确认关口计量装置。 定期按时向省公司上报各类线损指标报表。3、调度中心负责电网运行中的无功平衡，提出无功合理配置方案和改善电网电压质量的措施，实现电网经济运行。根据各种运行方式，对遵义电力网（35KV及以上）每年进行一次线损理论计算和分析工作,提出有关节能降损技术措施。根据电网运行情况，提出电网节能降损措施及网络改进建议，定期对关口母线电量平衡及地区网损进行分析。4、总师室负责本局的技术降损工作，会同有关部门对节能降损工程项目进行审批，检查节能降损工程的实施过程，对节能效果进行分析。按照线损理论计算结果，对电网中的线路、变压器及时进行改造，对电网改造后的经济效益进行定期分析。 推广、指导分局带电作业工作和设备的动态检修工作。积极应用推广新技术、新工艺、新设备和新材料，利用科技进步降低损耗。5、县局管理部编制农网线损率计划，制定降低农网线损率的技术措施，定期组织开展适合农网特点的节能降损活动，推广农网线损的管理。加强对小水电上下网点计量装置的管理。6、计量中心负责对局属计量装置按照各类规程进行周期校验和轮换工作，对计量装置发生的异常情况及时处理。并针对计量装置不合理的情况提出改进意见。对影响计量准确性的PT二次压降进行测试，提出整改措施并实施。在适当的时候开展计量装置的综合误差测试工作。7、局属各分局、大客户管理所负责本供电区域内线损管理及节能降损工作。完善有关的线损基础资料、图纸及运行资料，为线损理论计算及按线、站、地区统计线损提供数据。在本供电区域内进行理论线损计算，35KV及以上电网每年一次、10KV电网两年一次。按照划定的供电量关口点，每月做好线损报表及用户功率因数调整电费月报表，于次月5日前报营销部、计划发展部。对于本供电区域内线损组成情况，分压供、售电量计量点，每月向线损管理领导小组汇报指标完成情况，分析和查明线损波动的原因。按季（年）对本供电辖区内线损进行综合分析，对本分局的线损工作进行总结，并写出书面分析报告，于季末次月八日前报营销部。贯彻、落实各项降损措施，加强对本供电辖区内的配网电压监测、低压无功补偿、用户无功补偿的工作。加强用电检查工作，防止和减少错抄、漏抄和窃电现象。每月按时抄录局属各办公用电电量并上报计划发展部。对315KVA及以上专变用户改变抄表例日，应报营销部和计划发展部批准同意后方可执行；对其他用户的抄表例日应尽量固定，对抄表例日进行调整的应做好量值上的分析，便于线损管理。8、供电运行部负责局属各变电站的日、月母线电量平衡报表，按时抄录月末零点的电能表示值，于次月3日前将上月月电量平衡报表报计划发展部。发现计量装置异常及时上报，不得随意改动计量装置的接线。对影响计量装置的工作及旁路代供均应做好记录，并在母线电量平衡报表中说明。配合调度中心、局属分局、大客户管理所作好理论线损的计算工作。负责局属各变电站站用电的管理工作。9、公安处公安处用电检查大队负有本企业用电检查职能，每月对本企业用电客户进行不定期的抽查，根据检查结果提出处理意见。积极组织、开展用电检查工作，杜绝违章用电、窃电和不安全用电。行使内部稽查职能，对用电检查不力的单位提出改进工作意见。指导、监督、检查各县级电力企业的用电检查工作。10、建设管理部新建、改建、扩建的输变电工程，在验收阶段通知营销部参加，由营销部确认关口计量装置，明确抄、核、收管理权限。三、线损指标经济奖惩办法1、条例考核1.1 线损管理小组每季次月16日（遇节假日顺延）召开线损分析会，对上一季线损指标完成情况进行分析，及时发现、总结、解决线损工作中的问题。同时对线损波动异常较大的情况组织分析会，做到原因不明不放过。1.2 线损管理小组每季至少一次深入现场检查各部门线损工作情况。1.3 线损管理小组成员应按时参加各类线损分析会，迟到一次扣100元，无故缺席一次扣200元。对线损工作未按布置完成的，除考核部门外，该部门线损管理小组人员一次扣100元。1.4 对于未按时上交各类线损报表的责任部门，一次考核部门200元。1.5 以上考核为条例考核，由营销部报局办实施。1.6 本考核办法解释权属营销部。2、指标考核线损计划指标完成考核：40分名称分值考核办法得分标准线损率计划完成情况401、 高于计划0.05%-0.1%扣5分2、 高于计划0.11%-0.5%扣10分3、 高于计划0.51%-1%扣15分4、 高于计划1.1%-2%扣25分5、 高于计划2%以上扣30分6、 低于计划0.1%-0.5%加2分7、 低于计划0.51%-1%加5分8、 低于计划1%以上加10分线损小指标考核：60分小指标名称责任单位分值标准扣分标准备注关口表定期校验率计量中心3100%每降1%扣1分母线电量不平衡率供电运行部计量管理所5220kV1%110kV2%35kV及以下5%各级电压等级母线不平衡率每超1%扣1分1.错.抄、漏抄、计算错误供电运行部扣分2.计量装置出错计量中心扣分月末及月末24点抄见电量比重营销部大客户管理所280%每降5%扣1分月末日大客户现场抄表户数率营销部局属各分局2100%每降1%扣0.5分月末现场抄表率营销部局属各分局5100%每降1%扣1分系统电容器可投率调度中心供电运行部2100%每降1%扣0.5分系统内各级电压监视点合格率调度中心供电运行部计量中心2100%每降1%扣0.5分城网综合电压合格率局属各分局598%每降1%扣1分D类电压合格率96%10Kv线路综合线损率营销部局属各分局56%每超1%扣1分照明用户电能表实抄率营销部局属各分局2100%每降1%扣0.5分大用户和各级关口电能表调前合格率计量中心2100%每降1%扣O.5分月平均功率因数供电运行部调度中心2配网功率因数局属各分局调度中心5理论线损计算局属各分局调度中心供电运行部2未开展不得分每月准确、及时报送线损报表及季（年）度分析小结营销部总师室局属各分局调度中心计划发展部5每月8日前未按时上交不得分小指标名称责任单位分值标准扣分标准备注月末24点关口表准确抄表率供电运行部5100%每降1%扣1分电能表失灵率局属各分局计量