遵义供电局班组建设管理办法.doc

遵义供电局班组建设管理办法 遵义供电局班组建设管理办法1 目的及范围1.1 为规范班组建设管理，提高班组建设管理水平，结合“创建学习型班组、争做学习型员工”工作的深入开展，特制定本办法。1.2 本办法规定了遵义电网各班组在班组建设管理工作中的工作内容与要求、检查与考评依据。2 工作内容2.1 安全、经济、优质高效地组织好生产、经营工作，保证全面、均衡地完成作业计划和承包任务。2.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展安全教育，领会上级精神，学习相关规程和事故通报，确保安全生产和文明生产。2.3 坚持“人民电业为人民”的宗旨，开展优质服务活动，全心全意为客户服务。2.4 做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，保证生产、经营任务和各项工作的完成。2.5 组织职工积极参加文化、技术、业务学习，不断提高职工的综合素质，把“创争”工作落实到班组的每一个人，逐步提高班组劳动生产率。2.6 加强班组基础管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度，完善班组台账、原始记录、图纸、资料，提高管理水平。 2.7 开展学先进、赶先进活动，举行形式多样的劳动竞赛，并与“创争”工作相融合。 2.8 搞好互助互济活动，积极开展各种有益的文体活动，关心职工健康和生活。3 工作要求 3.1 关键工作目标 3.1.1 目标分解 3.1.1.1 生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标，要求有措施，责任到岗位。3.1.1.2 营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标，要求有措施，责任到岗位。3.1.1.3 辅助班组根据实际工作情况制定相应的工作目标，要求有措施，责任到岗位。3.1.2 目标控制3.1.2.1 班组必须落实班组安全生产责任制，班长代表班组与部门签订安全生产承包责任书，个人与部门签订“三不伤害”承包责任书。3.1.2.2 班组按要求每周认真开展安全活动，检修班组按要求开好班前会或班后会，做到有工作安排、工作现场危险点分析和控制措施，运行班组有交接班记录和值班记录，其他辅助班组有工作安排记录。3.1.2.3 生产班组认真制定和落实“两措”计划，运行班组要监督完成，并及时向相关部门汇报。班组按部门要求做好事故预想和反事故演习，要求有内容、有措施、有评价。3.1.2.4 营销班组根据班组营销目标制定班组营销计划，按时完成营销任务。3.1.2.5 辅助班组根据班组工作目标制定班组工作计划，按时完成工作任务。3.1.2.6 班组要如实开展安全性评价工作，根据现场实际工作正确使用危险点控制措施表，并要求有评价表、班组责任的控制或整改措施、责任人和部门、汇总的整改完成情况等资料。3.1.3 目标检查3.1.3.1 班组人员安规考试参与率100%，合格率100%。3.1.3.2 “两票”合格率100%。3.1.3.3 安全工器具、消防工器具、劳动防护品必须按班组工作情况配备齐全，并按期进行校验，合格率100%。3.1.3.4 班组工作中使用的仪器仪表按要求进行周期校验，合格率100%。3.1.3.5 春、秋季安全大检查时班组要有自检报告、有整改措施，属班组责任的项目在规定时限内整改完成率100%。3.1.3.6 生产班组安全生产指标完成率100%，营销班组经营指标完成率100%，辅助班组工作指标完成率100%。3.2 文明生产3.2.1 站容站貌3.2.1.1 班组各工作室、休息室、会议室达到五净五整齐（门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净，桌椅放置、办公用品摆放、更衣柜和资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐）3.2.1.2 生活设施整洁，餐厅、厨房、炊具整洁，浴室、厕所清洁，无污垢、无异味。3.2.1.3 生产、施工场地整洁，无垃圾、无杂物、无积水、无油污。3.2.1.4 材料室、加工间整洁卫生，材料和工器具摆放整齐。3.2.1.5 安全设施、沟道盖板、设备标示等齐全，生产、生活照明设施完好。3.2.2 优质服务3.2.2.1 职工上班期间按部门要求统一着装，并佩带上岗证，严格按岗位工作标准执行。3.2.2.2 有客户来信来访记录簿和意见簿，及时处理客户提出的问题，并每季度统计分析一次客户意见和建议。3.2.3 劳动纪律3.2.3.1 遵纪守法，不违反国家法律法规、企业规章制度、部门制度规定等。3.2.3.2 班组有劳动纪律相关的管理办法，并严格执行，员工出勤情况与记录一致。3.3 专业管理3.3.1 班组在生产、经营工作方面，有年计划、月计划、周或日布置，并有责任人和落实完成情况。3.3.2 根据班组工作要求建立相应的生产记录，符合专业标准。3.3.3 设备巡视、维护、检修、试验必须制定相应制度和周期表，完成率达100%，缺陷处理按局“缺陷管理办法”严格执行。3.3.4 材料、备品配件准备齐全，领、用手续健全，帐、卡、物台帐相符。3.3.5 专业技术管理科学化、规范化，亮点突出。充分利用现代化管理手段，在创新管理、科技进步上有方法，出成绩。3.4 基础管理3.4.1 班组建设组织机构健全，分工明确，执行力和协调能力强。3.4.2 班组岗位工作标准健全并符合要求，严格按标准执行，确保任何事情做到“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责）。3.4.3 班组按“公平、公正、公开”原则制定奖惩办法，实现绩效考评、按劳分配目的。3.4.4 班组具备的规程、标准、制度、台帐、记录、图纸、资料齐全，原始记录准确真实。3.4.5 班组培训工作有年度计划、员工人才培养计划，并按期举行，要求有记录、有讲稿、有年度培训总结，员工通过参加职业技能鉴定达到学习业务和岗位晋升目的。3.4.6 “创争”工作与班组建设相结合，从安全生产指标、经营指标、培训计划等工作中融合，分解完成，年底有总结和成果发布。3.4.7 班组应积极开展“三技一化”(技术革新、技术攻关、技术创新、合理化建议)和QC活动，班组按确定的目标逐步开展，做好记录，收集整理资料，年底评选优秀课题参加局评审会和发布会。3.5 政治思想及民主管理3.5.1 班组按部门要求开展政治活动，每季度不少于一次，对国家政策、企业方针政策了解，要求有学习或发言记录。3.5.2 班组按要求每月召开民主生活会，学习职代会报告、讨论班组修改或新制定的办法、绩效奖金分配方案和每年二次民主评议班长等，要求有发言、会议决议。3.5.3 班组要求班务公开，班组长要对资金使用情况审核签字，并在民主生活会上公布使用情况。3.5.4 评先推优工作要“公平、公正、公开”，民主选举产生，要求有记录或选举表。3.5.5 党、团员要起到模范带头作用，按时参加组织开展的各项活动，有条件建立党小组、团小组的，有记录可查。4. 加分说明4.1 加分明细表： 序 号类 别级 别获 奖 等 级加 分1集体类市、局级（县级）一、二、三等奖4、3、2分省网级一、二、三等奖5、4、3分部级、省级、南网级一、二、三等奖6、5、4分国家级一、二、三等奖7、6、5分2个人类市、局级（县级）一、二、三等奖3、2、1分省网级一、二、三等奖4、3、2分部级、省级、南网级一、二、三等奖5、4、3分国家级一、二、三等奖6、5、4分3集体或个人类市、局级（县级）荣誉称号2省网级3部级、省级、南网级4国家级54.2 每年12月1日前将获奖证书复印件交工会。4.3 同一项目获得多个级别奖项时按最高奖项记分，不重复加分。5. 检查与考评5.1 工会是班组建设管理部门，每年两次的班组建设管理检查评比由工会组织，考评小组由工会、教培中心、生技部、市场营销部、安监部、县局管理部（涉及县局班组时）组成。5.2 查评时，如检查项目不合格，责任不在该班组时，该班组此项不扣分。未涉及查评项目的班组，该项分值作调整，总分不变，调整方案由工会组织查评小组讨论决定。5.3 班组每半年按本评分标准进行一次自评，班组所属各分工会分别于6月1日和12月1日前将自评表汇总交局工会，工会将进行不定期抽查。5.4 本办法在班组进行的检查评比结果，作为年终先进班组评比的重要依据。本办法标准分值为120分，考评分低于100分的班组不能参加年终集体和个人先进评比，低于80分班组通报批评，由所在部门执行考核，将考核通报报工会存档。6.附则6.1 本办法解释权、修改权属遵义供电局工会。6.2 评分标准见附页遵义供电局班组建设管理年度检查评分标准编 号查 评 内 容查 评方 式分值应得分实得分扣 分 原 因1关键工作目标451.1目标分解1.1.1生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标，要求有措施，责任到岗位查记录未分解指标扣5分无措施和责任岗位扣3分51.1.2营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标，要求有措施，责任到岗位1.1.3辅助班组根据实际工作情况制定相应的工作目标，要求有措施，责任到岗位1.2目标控制1.2.1班组必须落实班组安全生产责任制，班长代表班组与部门签订安全生产承包责任书，个人与部门签订“三不伤害”承包责任书查记录未签定扣4分缺1人扣1分41.2.2班组按要求每周认真开展安全活动，检修班组按要求开好班前会或班后会，做到有工作安排、工作现场危险点分析和控制措施，运行班组有交接班记录和值班记录，其他辅助班组有工作安排记录查记录缺1次扣1分，记录不完善酌情评分41.2.3生产班组认真制定和落实“两措”计划，运行班组要监督完成，并及时向相关部门汇报。班组按部门要求做好事故预想和反事故演习，要求有内容、有措施、有评价无计划无报告不得分记录不完善酌情评分41.2.4营销班组根据班组目标制定班组营销计划，按时完成营销任务1.2.5辅助班组根据班组工作目标制定班组工作计划，按时完成工作任务1.2.6班组要如实开展安全性评价工作，根据现场实际工作正确使用危险点控制措施表，并有评价表、班组责任的控制措施、责任人和部门、汇总的整改完成情况等资料，未开展扣4分，缺1项扣1分41.3目标检查1.3.1全班安规考试参与率100%，合格率100%查试卷查两票低1个百分点不得分41.3.2“两票”合格率100%41.3.3安全工器具、消防工器具、劳动防护品必须按班组工作情况配备齐全，并按期进行校验，合格率100%查现场工器具查仪器仪表低1个百分点扣1分41.3.4班组工作中使用的仪器仪表按要求进行周期校验，合格率100%41.3.5春、秋季安全大检查时班组要有自检报告、有整改措施，属班组责任的项目在规定时限内整改完成率100%查记录报 告善酌情评分41.3.6生产班组安全生产指标完成率100%，营销班组经营指标完成率100%，辅助班组工作指标完成率100%查报表查总结善酌情评分42文明生产252.1站容站貌2.1.1班组各工作室、休息室、会议室达到五净五整齐（门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净，桌椅放置、办公用品摆放、更衣柜和资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐）查现场看环境根据要求对不合格项酌情评分32.1.2生活设施整洁，餐厅、厨房、炊具整洁，浴室、厕所清洁，无污垢、无异味32.1.3生产、施工场地整洁，无垃圾、无杂物、无积水、无油污32.1.4材料室、加工间整洁卫生，材料和工器具摆放整齐32.1.5安全设施、沟道盖板、设备标示等齐全，生产、生活照明设施完好32.2优质服务2.2.1职工上班期间按部门要求统一着装，并佩带上岗证，严格按岗位工作标准执行查记录看 现场根据要求对不合格项酌情评分32.2.2有客户来信来访记录簿和意见簿，及时处理客户提出的问题，并每季度统计分析一次客户意见和建议32.3劳动纪律2.3.1遵纪守法，不违反国家法律法规、企业规章制度、部门制度规定等查记录1人次违反该项不得分22.3.2班组有劳动纪律管理办法，并严格执行，员工出勤情况与记录一致23专业管理203.1班组在生产、经营工作方面，有年计划、月计划、周或日布置，并有责任人和落实完成情况无计划不得分不完善扣2分43.2根据班组工作要求建立相应的生产记录，符合专业标准查记录缺1项扣1分43.3设备巡视、维护、检修、试验必须制定相应制度和周期表，完成率达100%，缺陷处理按局缺陷管理办法严格执行查记录无制度不得分43.4材料、备品配件准备齐全，领、用手续健全，帐、卡、物台帐相符查记录查库房43.5专业技术管理科学化、规范化，亮点突出。充分利用现代化管理手段，在创新管理、科技进步上有方法，出成绩询问、查看管理手段44基础管理204.1班组建设组织机构健全，分工明确，执行力和协调能力强查记录查标准查制度查资料缺1个内容该项酌情评分34.2班组岗位工作标准健全并符合要求，并严格按标准执行，任何事情做到四个凡事34.3班组按公平、公正、公开原则制定奖惩办法，实现绩效考评、按劳分配目的34.4班组具备的规程、标准、制度、台帐、记录、图纸、资料齐全，原始记录准确真实24.5班组培训工作有年度计划、员工人才培养计划，并按期举行，要求有记录、有讲稿、有年度培训总结，员工通过参加职业技能鉴定达到学习业务和岗位晋升目的34.6“创争”工作与班组建设相结合，从安全生产指标、经营指标、培训计划等工作中融合，分解完成，年底有总结和成果发布查记录查成果根据质量酌情评分34.7班组积极开展“三技一化”(技术革新、技术攻关、技术创新、合理化建议)和QC活动，班组按确定的目标逐步开展，收集资料，年底评选优秀课题参加局评审会和发布会35政治思想和民主管理105.1班组按部门要求开展政治活动，每季度不少于一次，对国家政策、企业方针政策了解，要求有学习或发言记录询问和查记